一、通用職責(zé) 體系制度建設(shè)1. 參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；2. 建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式；3. 根據(jù)公司發(fā)展階段，向決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；4. 負(fù)責(zé)健全、完善公司各項(xiàng)人事管理制度，組織、實(shí)施并監(jiān)督各部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行； 計(jì)劃制定1. 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制本部門(mén)年度和月度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行、總結(jié)、整改及控制，按公司計(jì)劃管理要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)信息。 部門(mén)管理1. 負(fù)責(zé)本部門(mén)專業(yè)能力建設(shè)。2. 負(fù)責(zé)編制本部門(mén)預(yù)算，并在執(zhí)行中有效控制，并按照公司預(yù)算管理規(guī)范要求及時(shí)上報(bào)預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)。3. 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的月度重點(diǎn)工作任務(wù)分配，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報(bào)相關(guān)績(jī)效數(shù)據(jù)。4. 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)業(yè)務(wù)類的標(biāo)準(zhǔn)格式合同文本，并組織推廣實(shí)施。負(fù)責(zé)本部門(mén)合同的履約執(zhí)行、履約后評(píng)估。5. 負(fù)責(zé)完成本部門(mén)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)工作。6. 負(fù)責(zé)部門(mén)設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、管理工作。7. 負(fù)責(zé)完成流程與制度規(guī)定的部門(mén)配合工作。8. 負(fù)責(zé)本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。9. 負(fù)責(zé)本部門(mén)知識(shí)管理建設(shè)，配合人力行政在系統(tǒng)中維護(hù)公司的知識(shí)管理庫(kù)。二、專業(yè)職責(zé) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃1. 組織編制公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；2. 組織編制公司人力資源年度計(jì)劃與預(yù)算；3. 負(fù)責(zé)年度人才盤(pán)點(diǎn)工作；4. 人力資源管理體系的建立5. 審核公司的人力資源管理制度、流程和操作規(guī)范；6. 監(jiān)督和組織檢查公司的人力資源管理制度、流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況；7. 指導(dǎo)人力資源管理信息化建設(shè)工作。 人員招聘1. 組織制定公司招聘策略；2. 組織制定公司招聘計(jì)劃和實(shí)施方案；3. 指導(dǎo)人才儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)；4. 組織招聘渠道建設(shè)及招聘服務(wù)商的選擇。 薪酬管理1. 負(fù)責(zé)擬定公司的薪酬策略、長(zhǎng)期激勵(lì)方案、薪酬福利方案及薪級(jí)表；2. 組織開(kāi)展公司年度人工成本預(yù)算工作，審核年度薪資總額計(jì)劃；3. 審核公司員工的薪酬報(bào)表，監(jiān)督和審核薪酬福利方案的實(shí)施和發(fā)放；4. 組織制定崗位職級(jí)，并根據(jù)人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果確定或調(diào)整員工職級(jí)。 績(jī)效管理1. 組織制定公司績(jī)效考核制度與方案；2. 組織開(kāi)展公司的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效反饋、考核結(jié)果應(yīng)用等績(jī)效管理工作；3. 組織處理公司的員工的績(jī)效投訴。 培訓(xùn)管理1. 根據(jù)公司要求建立健全培訓(xùn)系統(tǒng)，制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)制度，結(jié)合管理要求，滿足業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)需求；2. 組織、制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作得以落實(shí)；組織、督導(dǎo)、支持各部門(mén)培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)發(fā)展和培訓(xùn)體系的完善；3. 組織開(kāi)展公司企業(yè)文化、服務(wù)技能與各類管理/技能的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的考核、優(yōu)化與改進(jìn)工作。 組織人事管理1. 負(fù)責(zé)擬定并發(fā)布人事任命文稿； 2. 監(jiān)督并指導(dǎo)員工社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金辦理工作；3. 指導(dǎo)公司員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理、日?？记诠芾砉ぷ鳎?. 指導(dǎo)公司員工的入職、轉(zhuǎn)正、任免、離退、人員異動(dòng)等手續(xù)；5. 負(fù)責(zé)處理內(nèi)部勞動(dòng)糾紛、員工申訴和外部勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜；6. 組織開(kāi)展有利于建立和諧員工關(guān)系的活動(dòng)；三、完成上級(jí)交代的其他工作

上海集艾郵輪發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱上海集艾）于2016年在上海寶山區(qū) “上海中船國(guó)際郵輪產(chǎn)業(yè)園”成立，公司專注于豪華郵輪和高端船舶裝飾項(xiàng)目的總包、設(shè)計(jì)、施工及項(xiàng)目管理和咨詢服務(wù)。公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新與突破，為客戶提供高品質(zhì)的設(shè)計(jì)方案；始終追求科學(xué)與卓越，為客戶提供專業(yè)化的工程服務(wù)。上海集艾是在國(guó)家大力發(fā)展郵輪產(chǎn)業(yè)以及推進(jìn)豪華郵輪本土化制造的戰(zhàn)略背景下成立的。郵輪產(chǎn)業(yè)被稱為“漂浮在海上的黃金產(chǎn)業(yè)”，大型豪華郵輪被譽(yù)為“世界造船皇冠上最璀璨的明珠”。近年來(lái)我國(guó)郵輪旅游市場(chǎng)以年均40%左右的速度增長(zhǎng)，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)算，2020年游客量將達(dá)到500萬(wàn)人次，2030年將達(dá)到1750萬(wàn)人次，我國(guó)將成為世界最大最重要的郵輪消費(fèi)市場(chǎng)。未來(lái)15-20年，我國(guó)市場(chǎng)年均需新增大型豪華郵輪至少5艘。根據(jù)新形勢(shì)，近年來(lái)我國(guó)已將郵輪產(chǎn)業(yè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，適時(shí)密集出臺(tái)了相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)政策，為有關(guān)各方協(xié)同推進(jìn)郵輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了“加速度”。為順應(yīng)這種趨勢(shì)，從2013年開(kāi)始，中船集團(tuán)按照國(guó)際合作、產(chǎn)融結(jié)合的方式，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略合作伙伴務(wù)實(shí)推進(jìn)我國(guó)郵輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展，迄今已初步形成以中船集團(tuán)為主導(dǎo)、多方協(xié)同推進(jìn)的國(guó)產(chǎn)大型郵輪設(shè)計(jì)建造、投資運(yùn)營(yíng)、配套服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。2017年2月22日，在中意兩國(guó)元首的見(jiàn)證下我國(guó)首艘國(guó)產(chǎn)大型郵輪建造備忘錄協(xié)議成功簽署。根據(jù)協(xié)議，中船集團(tuán)下屬上海外高橋造船有限公司將先建造兩艘國(guó)產(chǎn)13.5萬(wàn)噸大型豪華郵輪，預(yù)計(jì)2021年交付第一艘，從而開(kāi)創(chuàng)我國(guó)制造郵輪的歷史先河。上海集艾將是中船集團(tuán)郵輪產(chǎn)業(yè)整體布局的重要一環(huán)。目前上海集艾正與中船集團(tuán)旗下公司籌組建立合資公司，共同進(jìn)軍國(guó)內(nèi)新建郵輪市場(chǎng)。上海集艾將“內(nèi)外”兼修、多管齊下，按照“高”、“中”、“低”三個(gè)檔次配備技術(shù)和管理人才，通過(guò)引進(jìn)、合作和培訓(xùn)形成自己的技術(shù)能力。公司發(fā)展的近期目標(biāo)：立足郵輪維修改造，逐步完善供應(yīng)鏈能力，率先搶占市場(chǎng)，樹(shù)立國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿；中期目標(biāo)：做實(shí)郵輪維修市場(chǎng)，整合供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)集群，逐步進(jìn)入新建郵輪內(nèi)裝市場(chǎng)，鞏固行業(yè)內(nèi)的地位；遠(yuǎn)期目標(biāo)：全面開(kāi)拓國(guó)內(nèi)新建郵輪市場(chǎng)，運(yùn)用成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式，建成一流的國(guó)際化總包公司，成為郵輪內(nèi)裝領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。