1、負(fù)責(zé)和召集執(zhí)法記錄儀項(xiàng)目定義階段的評(píng)審，包括評(píng)審主板關(guān)鍵器件的采購(gòu)周期、成本價(jià)格評(píng)估及ID工藝、整機(jī)尺寸、材質(zhì)可靠性評(píng)估等；
2、項(xiàng)目計(jì)劃制訂，依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)要求和實(shí)際公司內(nèi)外部資源情況,分解項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和事項(xiàng)，恰當(dāng)編制項(xiàng)目進(jìn)度表，落實(shí)項(xiàng)目成員工作安排及進(jìn)度控制；
3、主板研發(fā)階段，對(duì)主板研發(fā)進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)間前需要提前進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)了解各階段的進(jìn)度，協(xié)調(diào)安排工作；
4、ID、MD設(shè)計(jì)及試產(chǎn)階段，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)間前需要提前進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)了解各研發(fā)進(jìn)度；
5、物料采購(gòu)及生產(chǎn)階段，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)了解周期長(zhǎng)物料的采購(gòu)下單并跟蹤到貨進(jìn)度；
6、項(xiàng)目質(zhì)量管理，并進(jìn)行跨部門協(xié)調(diào)工作。定期召開項(xiàng)目進(jìn)度和相關(guān)評(píng)審會(huì)議；
7、協(xié)助處理生產(chǎn)、售后所出現(xiàn)的重大異常問題。

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