1、負責建立健全組件車間各項制度，完善工作流程。（1.執(zhí)行公司有關規(guī)章制度，制訂組件車間的各項管理規(guī)定和實施細則；2.負責督促檢查各項規(guī)章制度、實施細則在工作中的具體落實情況；3.完善組件車間內部的工作流程和各崗位職責劃分。）

2、負責根據(jù)部門要求，制定組件車間月度周度工作目標及計劃，組織實施。（1.負責組件車間月度周度工作目標及計劃，并組織實施各小組工作計劃；2.組織落實各組之間的協(xié)調、配合工作；3.對執(zhí)行各組工作計劃的過程中出現(xiàn)的問題進行及時的溝通處理和分析。）

3、組織組件車間各項管理工作，保證公司下達的生產任務的完成。（1.根據(jù)生產部門下達的周、日生產和調度計劃，組織、指導和監(jiān)督各級人員，合理均衡安排生產，保證按質按量按期完成生產任務；2.組織車間每月一次的總結大會和每周一次的生產總結會；3.與其他各部門協(xié)調配合完成生產任務；4.組織做好組件車間生產操作規(guī)范檢查管理，保證生產過程中嚴格按照操作規(guī)程以及標準進行生產操作；5.組織做好組件車間的安全管理工作，做到安全生產；6.組織制定組件現(xiàn)場管理實施細則，組織現(xiàn)場管理抽查；7.審核匯總每月一線員工生產數(shù)據(jù)，并按時報送；8.協(xié)調車間員工編制，并對員工崗位編制裁定。）

4、負責組織實施組件車間各項考核，落實公司的績效管理工作。（1.執(zhí)行公司的考核制度，與公司領導和相關部門協(xié)商確定組件車間責任目標；2.負責每月把公司下達的目標計劃分解到各生產組，制定配套的生產、質量、成本、能耗計劃等工作計劃；3.負責組織統(tǒng)計、協(xié)調、監(jiān)督各生產單元的計劃完成情況；4.組織對計劃的完成情況進行考核，包括產量、安全環(huán)保、質量、成本等指標的考核；5.對車間內員工根據(jù)成績進行獎懲提報以及公示處理。）

5、負責組織組件車間成本管理。（1.負責組織建立健全組件車間內成本管理制度；2.負責組織對組件車間的材料、工具等各成本因素的計劃、使用、保管進行核算和控制等，開展組件核算、分析工作。）

6、 負責公司文化推廣和6S現(xiàn)場管理工作。（1.負責推廣公司企業(yè)文化，創(chuàng)建高效、高質、安全文明生產車間；2.制定并導入實施6S管理方案，做好檢查工作；3.落實設備設施等日常維護保養(yǎng)的監(jiān)督工作。）

7、負責車間的日常管理和人才梯隊建設。（1.負責車間組長和一線員工的招聘、選拔、辭退工作；2.負責向直接上級提出車間班長的招聘、選拔、辭退的意見；3.做好班長的考核工作；4.有針對性地培養(yǎng)專業(yè)人才，做好組件員工培養(yǎng)工作；5.合理安排工作任務，指導下屬制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；6.指導下屬的業(yè)務活動，并審核和控制相關費用支出。

東方日升新能源股份有限公司成立于1986年并且在2010年成功在深圳創(chuàng)業(yè)板上市（股票代碼：300118）。東方日升是全球太陽能行業(yè)中的領先企業(yè)之一，專業(yè)從事于太陽能組件，太陽能電池發(fā)電技術應用產品和太陽能終端應用產品及集成的研發(fā)、生產、銷售、服務，并且是太陽能項目的投資者，開發(fā)者和EPC承包者。東方日升在全球范圍內設立辦事處和分公司并且建立起全球銷售網(wǎng)絡，如中國、德國、澳大利亞、墨西哥、印度、美國、日本等，旨在為全球提供綠色新能源。經(jīng)過多年的努力，如今東方日升的組件產能已經(jīng)達到了13GW。在快速的發(fā)展過程中，2011年到2020年，東方日升以60%的平均負債率穩(wěn)健前行。東方日升（寧波）新能源有限公司作為專業(yè)從事于太陽能組件生產和研發(fā)的大型生產制造基地，擁有獨立的、門類齊全的國家級光伏實驗室，并獲得CNAS認證。目前，公司組件年產值達80億 ，員工總數(shù)為2000人 。