40歲的年紀(jì)，因?yàn)楦魇礁鳂拥脑蛟?jīng)離開職場(chǎng)。但是，一個(gè)沒有工作的人生是不完整的。人們還是想要在職場(chǎng)上打拼出自己的天地。重回職場(chǎng)之所以變得很難，是因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)考慮求職者在職業(yè)空檔期技能的落后，年齡的加大會(huì)給企業(yè)帶來不必要的損失，出于這些原因的考慮，企業(yè)更傾向于招聘那些有工作經(jīng)驗(yàn)的人。

然而聰明人離開職場(chǎng)，并沒有放棄工作，他們一直在從事短期的工作，這意味著他們不曾和社會(huì)脫節(jié)，工作技能也并未丟失。這一點(diǎn)對(duì)于能否再次回歸職場(chǎng)變得尤為重要。對(duì)于公司來說，也能夠幫助他們降低風(fēng)險(xiǎn)。

考慮到目前脆弱的全球勞動(dòng)力市場(chǎng)，現(xiàn)在似乎不適宜讓雇主公司去拓展?jié)撛趩T工的供應(yīng)市場(chǎng)。然而，持此觀點(diǎn)的人卻忽略了重要一點(diǎn)，即：盡管失業(yè)率居高不下，公司卻一直很難找到合適的員工，而“回歸職場(chǎng)”項(xiàng)目的潛在對(duì)象恰恰就是那些高素質(zhì)人才。

這些重回職場(chǎng)的專業(yè)人士為開明的雇主公司提供了寶貴的機(jī)遇，要知道，這些人在職場(chǎng)上的老練成熟、豐富經(jīng)驗(yàn)是新手所不能及的，而且對(duì)于這些人而言，產(chǎn)假、配偶到外地工作這些經(jīng)歷都不會(huì)重現(xiàn)了。總之，這些人員是一筆極佳的投資?！盎貧w職場(chǎng)”這一項(xiàng)目，就像篩選工具一樣，讓雇主公司從潛在員工中找出最頂級(jí)人才，并可以在有價(jià)值的工作樣本基礎(chǔ)上最終作出用人決策。

那么，雇主公司如何才能成功啟動(dòng)“回歸職場(chǎng)”項(xiàng)目呢？

項(xiàng)目規(guī)模要小。“回歸職場(chǎng)”是嶄新的理念，即使在這方面有過開創(chuàng)性實(shí)踐的公司也保持了項(xiàng)目的小規(guī)模。這樣，它們更容易啟動(dòng)項(xiàng)目，確立成功的追蹤紀(jì)錄。

指定一兩名內(nèi)部支持人員。基本上，只有當(dāng)專業(yè)人士的回歸職場(chǎng)項(xiàng)目得到強(qiáng)有力的公司內(nèi)部支持時(shí)，它才能獲得成功。無論這樣的支持，來自于人力資源主管，還是來自于公司CEO。培養(yǎng)多名支持人員對(duì)于項(xiàng)目的長(zhǎng)期存在至關(guān)重要。否則，一旦項(xiàng)目的惟一一名支持人員離職了，該項(xiàng)目就可能停滯。

1.確定回歸職場(chǎng)項(xiàng)目模式。
對(duì)于回歸職場(chǎng)的項(xiàng)目，沒必要完全從頭開始。事實(shí)上，很多公司針對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的實(shí)習(xí)項(xiàng)目都相當(dāng)成熟。雖然針對(duì)專業(yè)人士重回職場(chǎng)的項(xiàng)目工作應(yīng)該更具有挑戰(zhàn)性，但兩種項(xiàng)目在很多方面都是類似的，甚至可以共享的，譬如：申請(qǐng)流程、新員工培訓(xùn)、項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間、指導(dǎo)人員的安排。

2.管理人員對(duì)接項(xiàng)目人員。
尤其在科學(xué)、技術(shù)領(lǐng)域，管理人員通常不愿意考慮已經(jīng)離開職場(chǎng)一段時(shí)間的人，因?yàn)樗麄儞?dān)心這些人的技能已經(jīng)過時(shí)。所以，要為管理人員和重回職場(chǎng)的人員安排面對(duì)面的交流，以改變管理人員對(duì)他們所持的保留意見。這樣，管理人員也能清楚了解重回職場(chǎng)人員的能力及他們認(rèn)真的態(tài)度。

3.“過來人”的現(xiàn)身說法。
回歸職場(chǎng)項(xiàng)目的主要目的在于，為重回職場(chǎng)的專業(yè)人士創(chuàng)造入職機(jī)會(huì)，但讓他們明白，如果他們成為公司的正式員工，也能有晉升機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)非常重要。最好的“回歸職場(chǎng)”項(xiàng)目能夠讓這些專業(yè)人士接觸到公司里的高績(jī)效員工，讓他們了解到，原來有些高績(jī)效員工本人也曾離開職場(chǎng)。重回職場(chǎng)的成功人士講述自己的親身經(jīng)歷，不僅可以鼓勵(lì)重回職場(chǎng)的新進(jìn)員工，還能夠說服抱有懷疑態(tài)度的招聘經(jīng)理。

5.擴(kuò)大校園招聘范圍。
要把重回職場(chǎng)的專業(yè)人士涵括進(jìn)公司的人才庫，這是最簡(jiǎn)單的方式。在招聘實(shí)習(xí)生的時(shí)候，清楚說明：歡迎各個(gè)年齡階段的人士前來應(yīng)聘。通過擴(kuò)充傳統(tǒng)的實(shí)習(xí)生項(xiàng)目，公司可以不必啟動(dòng)特殊項(xiàng)目，就能吸引到經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。

6.求助于有教學(xué)計(jì)劃的合作伙伴。
重回職場(chǎng)項(xiàng)目還可以求助于大學(xué)和研究生院，從它們那里尋求機(jī)會(huì)。因?yàn)檫@些單位正在為重回職場(chǎng)的各年齡階段人士，提供短期技能培訓(xùn)課程。

必須認(rèn)識(shí)到，總有很多成功的專業(yè)人士因?yàn)榉N種原因離開職場(chǎng)，之后，他們又泰然自若地重歸。這些重回職場(chǎng)的專業(yè)人士經(jīng)驗(yàn)豐富，閱歷精彩，在他們的人生詞典里，“擁有一切”就意味著離開傳統(tǒng)工作幾年時(shí)間。隨著越來越多的公司認(rèn)識(shí)到他們的巨大潛能，這些激勵(lì)人心的故事必定將成燎原之勢(shì)。