HR告訴你工資與薪酬的區(qū)別
添加時間：2018-04-16 11:37:14
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當(dāng)下職場中的多數(shù)人對工資和薪酬還是存在錯誤認(rèn)知的，甚至將兩者混為一談。其實(shí)工資和薪酬在人力資源角度是有很大不同的，接下來為大家進(jìn)行詳細(xì)解析。
在現(xiàn)代企業(yè)的分配制度中，對人力資源(企業(yè)中任何一名員工)實(shí)行的是工資制，對人力資本(企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人)實(shí)行的是薪酬制。前者是由人事部門決定的，后者則是由董事會直接決定的。工資是人力資源作為勞動而享受的回報(bào)，而薪酬是人力資本作為資本享受的回報(bào)。
我們再深入的進(jìn)行了解，做到工資與薪酬的區(qū)分。
目前，國內(nèi)關(guān)于“工資”定義的權(quán)威說法有兩個，一是商務(wù)印書館《現(xiàn)代漢語詞典》的“工資”，指作為勞動報(bào)酬按期付給勞動者的貨幣或?qū)嵨铮欢恰豆べY支付暫行規(guī)定》中的“工資”，指用人單位依據(jù)勞動合同的規(guī)定，以各種形式支付給勞動者的工資報(bào)酬?，F(xiàn)在看來，這兩個概念因?yàn)闅v史原因在某些地方需要作進(jìn)一步的修改，如工資只能以法定貨幣形式支付，但結(jié)合起來分析，現(xiàn)在使用的“工資”有三層意思：(1)工資是勞動報(bào)酬的貨幣形式(這里的“勞動”也包括管理、技術(shù)等復(fù)雜勞動)；(2)工資的依據(jù)是勞動合同；(3)接受工資的主體是勞動者(這里的勞動者應(yīng)該包括所有雇員，即相對于雇主的另一方)。
現(xiàn)在，我們會經(jīng)常聽到薪酬這個概念，它常常出現(xiàn)在現(xiàn)代人力資源管理的文獻(xiàn)中，通常被作為工資或薪水的同義詞。但這種認(rèn)識卻是錯誤的。據(jù)韋氏和牛津詞典注錄，salary和compensation兩詞都有薪水、薪資的意思，但是compensation一般被用來指雇員的一攬子整體性薪資，即除了上面所說的薪水外，還包括種種獎勵、紅利、福利以及其他收入等，前者一般被譯為薪水，后者被譯為薪酬，目前國外的資料都采用這個說法。Compensation的直譯是某種補(bǔ)償，放在現(xiàn)代人力資源管理的語境中理解，有兩個層次的涵義：
1.在現(xiàn)代人力資源管理的理念中，雇員具有雙重性質(zhì)，一方面，他本身是勞動力商品，具有商品的市場價格；另一方面，他又被視為人力資本的占有者，而既然是資本，就必然要求分得資本的利潤。所以在此情況下，雇員得到的不僅有相當(dāng)于勞動力市場價格的薪資，還有資本性的收益。此外，企業(yè)還要支付雇員的法定社會保障費(fèi)用即法定福利，這部分支付是固定不變的。這三者之和構(gòu)成了對雇員勞動或服務(wù)的全部補(bǔ)償。假設(shè)C代表薪酬，W代表雇員的勞動力價格，W&prime；代表雇員人力資本的收益，B代表法定福利，那么C=WW&prime；B.
2.C反應(yīng)的只是靜態(tài)情況，而勞動力(資本)市場是動態(tài)的，買賣雙方都處于不停的博弈過程中。隨著當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，以知識為主導(dǎo)生產(chǎn)力的經(jīng)濟(jì)模式正在大范圍地取代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，增長不再主要依靠物質(zhì)資本，而是知識資本或者人力資本。因此，對高素質(zhì)人才的需求直接導(dǎo)致企業(yè)最終要獲得自己需要的雇員，不得不支付高于C的薪酬，即除了支付正常情況下的靜態(tài)薪酬，還要支付競價后高出C的動態(tài)薪酬，這里用C&prime；表示。目前，國外企業(yè)支付的動態(tài)薪酬主要是除法定福利之外的各種商業(yè)福利，如養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)、父母贍養(yǎng)開支、帶薪休假、托兒服務(wù)、危重家屬幫助計(jì)劃等，這里用B&prime；表示。所以，最后雇員得到的薪酬應(yīng)該是靜態(tài)薪酬與動態(tài)薪酬之和。
只有最終實(shí)現(xiàn)了靜態(tài)和動態(tài)的薪酬，作為人力資本占有者的雇員才得到了全方位的補(bǔ)償，這才是薪酬應(yīng)有之義，脫離開現(xiàn)代人力資源管理這個背景，就很難全面理解薪酬的實(shí)質(zhì)。
總的來說，薪酬的含義和內(nèi)容更加寬泛和嚴(yán)謹(jǐn)，而工資屬于薪酬的一部分，是比較傳統(tǒng)和籠統(tǒng)的說法。區(qū)分工資和薪酬兩個不同的概念，在企業(yè)實(shí)際操作中的意義表現(xiàn)為：通過實(shí)行不同的分配制度，從而達(dá)到吸引人才、留住人才的目的。
