國企的改革已進入一個嶄新的發(fā)展階段，但一些國企也還存在著分配上的“平均主義”色彩較濃，管理人員與普通員工收入相差有限，福利政策也缺乏彈性激勵機制等缺點。相對來說，民企在這些方面就比較靈活。比如，許多民營企業(yè)老板到國企挖人，只要是他看中的對象，開口就許諾給以股份與分紅等。

除了靈活的薪金制度與日趨規(guī)范化的管理，民企寬廣的發(fā)展空間也是一個極大的亮點?，F(xiàn)在不少民營企業(yè)都向員工提供培訓機會。

事實上，已有許多年輕人在大學畢業(yè)后先到大型跨國公司工作一段時間，掌握了先進管理方法和經(jīng)驗之后，再跳槽去民營企業(yè)發(fā)展。而對于許多高科技民營企業(yè)來說，由于近期發(fā)展較快，因而特別歡迎具管理實踐經(jīng)驗或掌握技術的人才加盟。

去年自上海理工大學畢業(yè)后在私營企業(yè)工作至今的小李向?qū)W弟學妹們建議，應聘民企最需體現(xiàn)認真與踏實。老板對小李的評價就是“會干、肯干、可靠”?！俺巳粘９ぷ?，我還經(jīng)常在例會上提些預見性的意見，做老板的‘諸葛亮’。”小李說，在私企工作還要體現(xiàn)較“聽話”的一面，因為民企仍存在家族制的痕跡，要求員工絕對服從老板。

求職民企注意事項

相比于過去，民企固然已有很大進步，但無可否認的是，任何事物總是良莠不齊，所謂“林子大了，什么鳥都有”。有人曾總結(jié)民營企業(yè)用人方面的幾個不合理性：

一：重朋友介紹，輕市場配置。

二：重高薪輕保障。比如，人才招聘時，一些民企在待遇上只提“薪金多少”，而諸如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等根本就不提。

三：重使用輕培養(yǎng)。有些私企老板明確表示，需要的是拿過來就能用的人才，至于員工培養(yǎng)、培訓，不僅耽誤時間還要投入資金，是賠本買賣。當然，也有老板擔心，投入資金花力氣培訓員工后，弄不好跳到競爭對手那兒，賠了夫人又折兵。

四：“巧用”廉價勞動力。有些私企看中的是應屆畢業(yè)生的“年輕力壯”，將其視作最好的資本和財富，千方百計拿來為自己廉價使用。