職場(chǎng)中，老板怠慢老人，重用新人的例子并不少見，但老人知根知底，熟悉工作流程，用起來更順手，大多數(shù)情況下，老板是不會(huì)故意制造嫌隙的。
西漢文學(xué)家劉向說：“入芝蘭之室，久而不聞其香；入鮑魚之肆，久而不聞其臭?！?/div>
父母從小到大的寵溺，讓你覺得全世界都該為你讓道；
有個(gè)人持續(xù)對(duì)你好，讓你誤認(rèn)為對(duì)方本該一直對(duì)你好；
一個(gè)環(huán)境無論好壞，只要待的時(shí)間足夠長，最終你都會(huì)融入其中。
以上這些都是生活中常說的：習(xí)慣了。
心理學(xué)上有適應(yīng)性偏見：隨著時(shí)間推移，你會(huì)對(duì)任何一件事都慢慢習(xí)慣。
恰是適應(yīng)性偏見，讓老苗從內(nèi)心深處認(rèn)定，自己工齡長、資歷深，薪資待遇理所應(yīng)當(dāng)高過應(yīng)屆新人。
這話對(duì)么？
對(duì)的！正常來講，確實(shí)本該超過。
尤其是在一些新興行業(yè)，技術(shù)更迭快速。深耕三五年，你也極有可能成為業(yè)界權(quán)威。
權(quán)威薪資超不過新人？這不可能。
但按照老苗原話：新人干的活和自己一樣。這句本身，就暴露出他的問題。
你已工作五六年，為什么還跟新人干的活一樣？
老板寧愿多花2千給新人，卻不肯給你老苗加薪水，他心里應(yīng)該是算過一筆賬吧？
這筆賬，叫做“按實(shí)際價(jià)值付費(fèi)”。在老板的心里，老苗的價(jià)值就這點(diǎn)錢。
對(duì)環(huán)境和過往既得習(xí)以為常，認(rèn)為一切都理所應(yīng)當(dāng)，因而止步不前，就別抱怨拿不到更高收入。
停止進(jìn)化，安于現(xiàn)狀，注定被嫌棄。
2、你值多少錢，取決于你當(dāng)前的“潛能”
在前公司時(shí)，老板教我用態(tài)度與能力管理方格來評(píng)估下屬表現(xiàn)。
如上圖所示，通過四象限劃分，可將評(píng)估者分為四類：
第一類，態(tài)度好，能力強(qiáng)。
這類人，無論何時(shí)都是重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，公司會(huì)提供最好的項(xiàng)目資源，給予最高薪資與獎(jiǎng)金。
第二類，態(tài)度差，能力強(qiáng)。
這類人，需要在嚴(yán)格監(jiān)管下，選擇性任用，比如團(tuán)隊(duì)配合較少的專項(xiàng)技術(shù)類工作。同時(shí)，視其結(jié)果好壞，決定是否分配更重要項(xiàng)目。
第三類，態(tài)度好，能力差。
這類人，通常先以基礎(chǔ)、簡(jiǎn)單、重復(fù)性工作安排為主，再輔以一些培訓(xùn)引導(dǎo)，看能否轉(zhuǎn)化為第一類人。
第四類，態(tài)度差，能力差。
這類人，沒什么好說的，直接清退，不浪費(fèi)彼此時(shí)間，是最佳選擇。
從老板或管理者的角度看，你當(dāng)前在哪個(gè)象限內(nèi)，就已經(jīng)決定了你在他心中值多少錢。
我的前輩老朱是典型的第一類，他從無線優(yōu)化工程師做起，一開始做GSM，后來多次主動(dòng)請(qǐng)纓，做EDGE、WCDMA。上4G后，又主動(dòng)申請(qǐng)帶隊(duì)攻堅(jiān)。
現(xiàn)在，老朱是公司為數(shù)不多的、貫穿2G到4G的技術(shù)大拿，每年的漲薪和績(jī)效，都位于絕對(duì)的第一梯隊(duì)。
盡管他今年已經(jīng)41歲，在公司工作已超過15年，是個(gè)絕對(duì)的“老人”，但他依然是老板和同事們的香餑餑。
因?yàn)樵诖蠹已壑?，他始終“潛能無限”，與年歲無關(guān)。
3、讓自己持續(xù)值錢，分享3個(gè)策略
身在職場(chǎng)，我們要如何才能讓自己持續(xù)值錢，我想分享3個(gè)策略。
01.建立微目標(biāo)清單
所謂微目標(biāo)清單，即一系列連續(xù)、可進(jìn)階的小目標(biāo)組成的集合。
當(dāng)你動(dòng)力滿滿達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，可該目標(biāo)單一，且再無后續(xù)，那一定會(huì)很快懈怠，進(jìn)入停滯期。
針對(duì)技能學(xué)習(xí)，細(xì)化目標(biāo)，設(shè)定不同維度，才有助于自我進(jìn)化的完成。
比如，你是個(gè)寫作小白，希望在寫作上有所成就，可以這樣設(shè)置：
001.每天閱讀1小時(shí)，日更800字。
002.嘗試有償投稿，1個(gè)月內(nèi)，至少上稿1篇。
003.3個(gè)月內(nèi)，簽約XX平臺(tái)。
004.一年內(nèi)，出一本書。
……
微目標(biāo)落地的關(guān)鍵，是這一系列目標(biāo)可衡量、可量化，彼此關(guān)聯(lián)，形成目標(biāo)臺(tái)階。
當(dāng)你完成前一階段目標(biāo)時(shí)，要不斷添加新的目標(biāo)，以持續(xù)進(jìn)階。
02.培養(yǎng)“卡位意識(shí)”
職場(chǎng)中，你的不可替代性越強(qiáng)，就越值錢。要做到這點(diǎn)，你得擅長“卡位”。
前文的老朱，他擅長把握最前沿動(dòng)向，第一時(shí)間卡位，最終成為公司極少數(shù)掌握全面核心技術(shù)的頂尖人才。
越會(huì)卡位，越稀缺，才越不可動(dòng)搖。
培養(yǎng)卡位意識(shí)，你得善于分析：當(dāng)前公司最缺的崗位是什么？什么樣的技能，在行業(yè)內(nèi)是最不可或缺的？
同時(shí)，以此為目標(biāo)，不斷努力靠近。
如果你身處一個(gè)穩(wěn)定型的行業(yè)，沒有那么多創(chuàng)新，那么你可以不斷淬煉當(dāng)前技藝。
若能做得更深入，更貼近用戶，一樣可以迅速卡位，將自己做成稀缺資源。
我以手機(jī)為例，分享一個(gè)簡(jiǎn)單思路，供你快速識(shí)別趨勢(shì)，找到“卡位點(diǎn)”：
首先，你要分析公司出產(chǎn)的手機(jī)，體驗(yàn)最不好的部分。比方說從前的瓶頸，是屏幕不夠大，分辨率不夠高，速度不夠快。
隨著技術(shù)突破，現(xiàn)在最大的問題，是電池待機(jī)時(shí)間過短。
為改善體驗(yàn)，市場(chǎng)上不少公司都圍繞共享充電寶、生物電池、手機(jī)耗電優(yōu)化等方面做文章。
這時(shí)，如果你速度夠快，就可以在這些方面占領(lǐng)先機(jī)。
當(dāng)首要矛盾被解決后，新的矛盾就會(huì)出現(xiàn)，第一時(shí)間琢磨出用什么解決方案應(yīng)對(duì)，你就找到了新的卡位點(diǎn)。
03.保有即戰(zhàn)力
即戰(zhàn)力的意思，是能臨危受命，具備隨時(shí)投入新戰(zhàn)斗的能力。一旦有機(jī)會(huì)來臨，你可以立即主動(dòng)舉手，而不是被動(dòng)等待分配。
要做到這點(diǎn)，一靠平時(shí)積累，二靠在途改善思維。
一位銷售精英曾跟我分享過一句理念：先敲門，然后再想說什么。
機(jī)會(huì)稍縱即逝，當(dāng)你完全想好說什么，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早就坐在客戶對(duì)面了。
成熟的職場(chǎng)人，都懂得50分即起跑，在過程中不斷改善迭代，而不是非要有九成把握，才敢邁出第一步。
你的即戰(zhàn)力越強(qiáng)，也就越值錢。
劉潤曾說過：工資，是用來支付給責(zé)任的。責(zé)任越大，工資越高。漲工資，是因?yàn)槟愠袚?dān)了更大的責(zé)任。
職場(chǎng)中，你最重要的責(zé)任，是對(duì)自己負(fù)責(zé)。別管年歲，挖掘潛能，持續(xù)進(jìn)化，才是你承起的最大擔(dān)當(dāng)。
