同事里有幾個人特別喜歡玩王者榮耀，每次有時間了，就心照不宣的一起上線開打。

　　都打同一款游戲，就會出現(xiàn)一些水平比較高的人，這種人往往是他們?nèi)ψ永锪ν炜駷懙拇笊瘛Ｖ灰氪蛞话训臅r候，一定會先呼叫一下大神，等他有時間了再一起上線玩。

　　問他為什么老喜歡跟大神一起玩，沒辦法，人家靠譜嘛！誰不希望身邊有一位大神護(hù)體呀。

　　而那種打游戲水平一般般的同事，慢慢的就沒人主動叫他了。如果人手不夠可能會喊他，他如果沒時間，就會隨便找個人湊數(shù)。

　　你不重要就會被人忽略，這就是人性，在職場上人性的特征會更加被放大出來。

　　有些人越來越厲害被同事?lián)泶兀活I(lǐng)導(dǎo)青睞，而那些能力一般般，家境一般般的人就會被自動忽略。

　　職場上的競爭力不是一開始就能體現(xiàn)出來的，它其實(shí)包含了方方面面，比如背景，與人溝通的能力，解決問題的能力，管理能力等等。

　　提高自己的競爭力，靠的是不斷打磨自己的優(yōu)勢，從小事做起打好基礎(chǔ)再一步步提高。

　　很多人眼里的核心競爭力是方方面面能壓倒別人，比別人看起來厲害，其實(shí)并非如此。

　　我有個同事小方剛?cè)肼毜臅r候特別勤奮努力，做事情很有韌性，在公司干了三年之后手上積累了不少成功案例，他開始有些驕傲，覺得自己拼搏了這么久，應(yīng)該享點(diǎn)福。

　　他希望老板能給他加薪，并且安排他來指點(diǎn)新人，這樣自己可以清閑一些。

　　沒想到他的想法一說出來就被老板無情拒絕。

　　老板的想法是:小方比剛來公司的時候進(jìn)步了很多，不過他也沒有厲害到公司離不開他。把他換掉再找一個便宜點(diǎn)的人做，結(jié)果也不會差。

　　之前說過我們的競爭力包含方方面面，但是這些不是我們的核心競爭力。

　　所謂的核心競爭力，就是讓別人能依靠你

　　小方完全理解錯了自己的核心競爭力是什么，他覺得自己比別人厲害了很多，實(shí)際上在老板眼里并非如此。

　　經(jīng)過這一件事，小方和老板的關(guān)系反而疏遠(yuǎn)了，老板不覺得小方是一個值得信賴的人。

　　我們可以看到職場上有些人能力一般般，但是領(lǐng)導(dǎo)就是很喜歡他，覺得他值得栽培。

　　有些人能力很強(qiáng)，但是處處受到領(lǐng)導(dǎo)同事的打壓。

　　歸根結(jié)底就是沒有搞明白人性，你沒有讓自己像游戲大神那樣人人信賴。所以說職場上的核心競爭力其實(shí)就是讓別人愿意相信你，依靠你。

　　其實(shí)讓別人愿意依靠你方法很簡單，第一點(diǎn)就是你做的事情總是能超出別人的預(yù)期。

　　如果你做的事情總是低于別人的預(yù)期，那你的薪水只會越來越低，甚至有一天被掃地出門。

　　所謂的核心競爭力，就是讓別人能依靠你

　　如果你做的事情總是和你的工資水平相當(dāng)，自然沒有人感到驚喜，也沒有人會指望你什么，自然也不會想著去依靠你。

　　只有你做的事情比想象中更好一點(diǎn)。別人時不時會感受到驚喜，他們的目光才會放到你的身上，這么優(yōu)秀的員工，沒有領(lǐng)導(dǎo)會傻到不懂珍惜。

　　第二點(diǎn)就是站在更高的層面去考慮問題。你希望別人能站在你的角度考慮問題，領(lǐng)導(dǎo)也希望你能站到他的角度去考慮問題。

　　如果你做事情的出發(fā)點(diǎn)不是你手邊那點(diǎn)事情，而是能站到更高的層面用具有戰(zhàn)略性的眼光去俯視全局，相信領(lǐng)導(dǎo)也會暗暗喝彩。

　　所以核心競爭力不是你看起來有多厲害，而是要更多的去了解人性，人性都是相通的，那就是我們希望身邊的人值得自己依靠。