一般來說，任何一個(gè)上司都比較看重兩樣?xùn)|西：一是他的上司對他的信任；二是他的下屬對他的尊重。作為一名上司，判斷下屬是否尊重他的一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)便是下屬是否經(jīng)常向他匯報(bào)工作。

　　心胸寬廣的上司對于下屬懶于或因疏忽而很少向其匯報(bào)工作也許不太計(jì)較。他們會好心地從主觀上為下屬開脫，認(rèn)為下屬也許是工作太忙，沒有時(shí)間匯報(bào)；也許是本身就是他們職責(zé)內(nèi)的事，沒必要匯報(bào)；或者是自己這段時(shí)間心情不好，表現(xiàn)在言談舉止上，他們害怕來匯報(bào)，等等。但對于心胸狹隘的上司來說，如果出現(xiàn)這種情況，他們的思維線路是這樣的：不匯報(bào)就是沒把我放眼里，就是把我的話當(dāng)耳旁風(fēng)！接下來他就會做出各種猜測：這些下屬是不是看不起我？這些下屬是不是不買我的賬？這些下屬是不是聯(lián)合起來架空我？一旦這種猜測成了他的某種認(rèn)定，他就會利用手中的權(quán)力來“捍衛(wèi)”自己的“尊嚴(yán)”，從而做出對下屬不利的舉動來。

　　下面是網(wǎng)絡(luò)上流傳的一個(gè)小故事，讓我們看看不積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)可能給自己造成什么樣的麻煩。

　　有一客戶想做一個(gè)燈箱廣告，便打電話給一廣告公司的經(jīng)理，經(jīng)理恰好不在，是一位小姐接的?！奥闊┠戕D(zhuǎn)告經(jīng)理，我這里需要設(shè)計(jì)一個(gè)燈箱廣告?！?/span>

　　“這個(gè)啊，沒問題！你派人過來和我們洽談一些具體操作事宜就可以了。”小姐爽快地說。

　　這位客戶剛要動身來廣告公司，就接到廣告公司經(jīng)理的電話：“對不起！您來電話的時(shí)候我不在，您是要做燈箱廣告嗎？我們將派人到您那里去，將您的詳細(xì)要求帶回來?！?/span>

　　停了一下，這位經(jīng)理又說：“可是，對不起啊，我想知道是哪位小姐說叫您派人來我公司的。”

　　這位客戶愣了一下，說：“有問題嗎？”

　　“當(dāng)然沒有問題，我只是想知道，到底是誰自作主張?！?/span>

　　盡管這位客戶沒有說出小姐是誰，據(jù)說經(jīng)理還是查出來了，并對她作了嚴(yán)肅的處分。

　　這個(gè)故事表面看是一個(gè)對自己的工作權(quán)限認(rèn)識不清楚、自作主張的問題，但實(shí)質(zhì)上它是一個(gè)典型的關(guān)于不及時(shí)匯報(bào)引起領(lǐng)導(dǎo)不滿情緒的案例。

　　當(dāng)然，在工作中，上司和下屬常常會產(chǎn)生這種矛盾，這是客觀事實(shí)：下屬希望自己有獨(dú)立做事的自由，而上級總是對下屬的工作心存顧慮。當(dāng)發(fā)生這種情況的時(shí)候，一般來說，解決的方式便是下屬適應(yīng)上司的愿望，凡事多匯報(bào)。因?yàn)樵谏舷录夑P(guān)系中，上司處于主導(dǎo)地位，他能夠決定和改變下屬的工作內(nèi)容、工作方向、甚至工作職責(zé)。一言概之，下屬的命運(yùn)掌握在上司的手中。

　　當(dāng)然，為了在密切匯報(bào)的同時(shí)為自己爭取更多的自由，你可以嘗試著這樣做：

　　第一步，要用心聆聽上司的指示，并隨時(shí)記筆記

　　當(dāng)上司委派任務(wù)給你的時(shí)候，要認(rèn)真聆聽，真正領(lǐng)會上司的意圖和工作重點(diǎn)。常常有人在上司講話的時(shí)候開小差，腦子里想別的事情，結(jié)果等到做事的時(shí)候一塌糊涂，誤解了上司的意圖或要求，白費(fèi)力氣還會被上司批評。因此，要認(rèn)真地接受上司的指引，這也有助于以后制定匯報(bào)內(nèi)容。

　　接收了上司的工作指引之后，要馬上整理有關(guān)的記錄，然后簡明扼要地向上級復(fù)述一次，檢查自己有無疏漏或錯(cuò)誤接收之處，或者是否有尚不清楚的地方。得到了上司的認(rèn)可后，才可以進(jìn)入下一個(gè)工作流程。

　　第二步，簡明地表達(dá)個(gè)人的見解

　　如果上司委派的只是一項(xiàng)簡單的任務(wù)，你可以簡單地表明自身態(tài)度，請上司對你的工作放心。如果任務(wù)比較艱巨復(fù)雜，那么你應(yīng)當(dāng)有條理地向上級闡述開展工作的方法以及相關(guān)的計(jì)劃內(nèi)容，征求上級的意見或建議。

　　第三步，彌補(bǔ)缺憾，力求完備

　　我們向上司匯報(bào)工作時(shí)，往往會出現(xiàn)一些失誤，比如對一些情況把握不準(zhǔn)，或漏掉部分內(nèi)容，歸納總結(jié)不夠貼切等等。對于失誤，可以采取給上司提供背景資料、組織參觀活動、利用其他接觸機(jī)會與上司交流等方法對匯報(bào)進(jìn)行補(bǔ)充和修正，使其更加周密和圓滿。

　　當(dāng)然，到最后，還是成績最有說服力，一個(gè)人要想得到晉升，光憑嘴上夸夸其談遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須拿出成績來。只有讓大家都信服，才能取得晉升的砝碼。