讓我們現(xiàn)在想一想，如果我們和別人的不同之處多了，會有什么樣的后果。如果對象是陌生人，我們存在任何不同之處，都與自己毫無關(guān)聯(lián)，如果是朋友，可能會因為包容而忽視不同之處。

　　但是如果我們面對的人是領(lǐng)導(dǎo)，那么，不同之處，愈來越多，就會變成了意見和做事風(fēng)格上的分歧。

　　同樣地，如果領(lǐng)導(dǎo)和我們走得太近，我們發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的很多不盡如我們所想的地方，會出現(xiàn)什么樣的心理呢，也許，正如下面的比喻：

　　一塊看上去完美無瑕的玉，如果你用放大鏡看，還是能夠看到它的瑕疵，于是，你會認(rèn)為"玉石"也非想象之中的完美無瑕：

　　一幅掛在墻上看似風(fēng)景秀麗的油畫，如果你走近后再看，就會發(fā)現(xiàn)再美的畫也不過是色彩的堆砌，于是，你心中會發(fā)出"也不過如此"的慨嘆；

　　一個遠(yuǎn)觀美貌有氣質(zhì)的女孩，如果你和她近距離接觸，還是會發(fā)現(xiàn)她臉上有少許的斑斑點點，于是，你會覺得她也不是想象中的那么如水明麗；

　　一個被視為常勝將軍的頂級運動健將，如果你崇拜他崇拜到觀看他的每一場比賽，你會發(fā)現(xiàn)原來他也有不良發(fā)揮的時候，于是，對于他神話般的奇跡，也會產(chǎn)生幾分懷疑。

　　這樣我們就不難理解人們的這種正常的心理，那就是一個人不愿意他人在空間上太接近自己，自己也不太愿意去接近他人。其中重要的原因是，每一個人都有自己的隱私，都不太喜歡由于他人接近而把自己看得太清楚。也就是說，一般人都不太喜歡做"透明人"，特別不喜歡他人看清自己的缺點與不足。由于這種隱秘心理作怪，人們都喜歡保持一定的空間距離。

　　所以，下屬和領(lǐng)導(dǎo)之間的距離必須要有一定距離的合理調(diào)節(jié)，只有這樣，在管理方面，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的分歧才不會那么明顯，于是，領(lǐng)導(dǎo)也不在乎下屬的某些個人的意見，而下屬也不必因為和領(lǐng)導(dǎo)走得太近，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的很多不足之處，也就不會從內(nèi)心引發(fā)輕視的感覺。

　　想一想，如果領(lǐng)導(dǎo)平時毫無領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，你還會覺得他說的話引人深思嗎？當(dāng)一個過于"平易近人"的領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)在眾人面前的時候，面對不同性格的員工，他還能把管理力度執(zhí)行下去嗎？

　　小楊就是如此，他由于年齡的緣故，平常也和大家嘻嘻哈哈地開玩笑，但他管理這個部門，銷售指標(biāo)不上漲怎么體現(xiàn)他的能力呢？于是，小楊就根據(jù)每個人的優(yōu)勢定出了新的工作指標(biāo)?？僧?dāng)她把計劃分給三個下屬時，其中的一個下屬便以"大哥"的身份首先發(fā)難了："楊主任，你要給公司完成指標(biāo)我們沒話說，可是你要當(dāng)工作狂，我們可不想累死！"

　　其他兩個反應(yīng)也極為一致："你這個指標(biāo)定得完全不符合實際情況！"

　　為什么他們敢如此反駁，正是因為他們平時和小楊走得太近了，他們知道這種"過分"的言論并沒有被開除，或者被整治的危險，所以才敢如此肆無忌憚。在這個案例中，我們看到了領(lǐng)導(dǎo)不注意距離，就容易陷入被動。

　　同時，員工不注意和領(lǐng)導(dǎo)的距離，也容易然給自己陷入被動。

　　小蘭和小白是一對非常好的朋友，在小白沒有升職之前，兩人幾乎形影不離。自從小白晉升為部門經(jīng)理后，兩人的關(guān)系發(fā)生了變化。小蘭以前上班想"偷溜"的時候，一般都還要跟小白一起商量，然后找借口，現(xiàn)在小蘭有話當(dāng)然不能同小白說了。

　　小白也越來越不喜歡聽到小蘭像以前一樣開玩笑。如果小蘭像以前一樣說小白"糟糕，你變得更胖了"，小白就會從內(nèi)心里感覺氣憤。

　　有一次，單位同事聚餐，大家商議要不要喝酒，這是，活躍的小白就說："難得這次取得這么好的業(yè)績，干脆我們開瓶紅酒慶祝一下吧！"

　　最近的小蘭就接過話："你酒量不行，還喝酒？你還記得嗎，以前有一次，領(lǐng)導(dǎo)請咱倆喝酒，那一次你喝了大半瓶的紅酒，開始的時候還很正常，后來，你喝醉了就又哭又笑……"說到這時，小蘭發(fā)現(xiàn)小白的臉色明顯變了，她火氣很大地說："服務(wù)員，上紅酒，大家聚在一起挺開心的，說那些沒勁的事多無聊！"

　　小蘭覺得小白當(dāng)了干部以后，開始有了官架子，其實不然。這是由于沒有意識到當(dāng)朋友成了領(lǐng)導(dǎo)之后，出現(xiàn)了新的心理距離，理應(yīng)適當(dāng)尊重，如果不知道這一點，就會使人際交往出現(xiàn)隔閡。

　　員工和領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)該互相尊重心理距離，應(yīng)該在人際交往中承認(rèn)彼此存在的外在或內(nèi)在的心理距離，這包含尊重他人的人格、他人的個性習(xí)慣、他人的權(quán)力地位等。畢竟每個人有一種基本需求，就是有一些禁忌不能輕易被觸碰。

　　你的觀點是什么？

　　對于職場來說，所有的人都需要隨時面對彼此關(guān)系的轉(zhuǎn)換。如果總和領(lǐng)導(dǎo)開玩笑，容易使對方理解到他的權(quán)威受到了挑戰(zhàn)、角色沒有被認(rèn)同。那么，你以一種什么樣的狀態(tài)來維護你和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系呢？

　　讀者報告

　　由于工作原因，我和領(lǐng)導(dǎo)在同一個辦公室辦公，本來覺得只要干好自己的工作，即使他監(jiān)督我也沒關(guān)系。后來發(fā)現(xiàn)，時間一長，知道領(lǐng)導(dǎo)太多的事情原來是會影響到自己的工作情緒。而且，很容易導(dǎo)致這樣的情況，就是自己和自己生氣。

　　前些天，領(lǐng)導(dǎo)讓我?guī)退I火車票，好像他老家的親戚要走了，但是他忙于開會沒有時間，我離他最近，這"破事"自然就安排給我了。我當(dāng)時就想，作為領(lǐng)導(dǎo)比我們領(lǐng)的工資都高，憑什么還讓我給他做私事。我?guī)е榫w做事當(dāng)然效果不會好，直到不能再拖延了，我給火車售票點才打了電話，可想而知，票已經(jīng)沒了，領(lǐng)導(dǎo)看我的眼神有多郁悶。

　　還有一次，他不知道怎么心情不好，就拿我開刀，絮絮叨叨地給我講人生大道理，聽得我都煩死了，但是還不得不忍著，好好的一下午就被他破壞掉了，以至于晚上回家后我又開始加班。加班的時候就別提我有多惱火了。

　　而有人說，你離領(lǐng)導(dǎo)這么近，肯定有時候能有點工作上的好處，其實根本不是這樣，領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，我們的位置離得再近，他也不是我的朋友。比如遇到工作上的煩惱事，朋友就會勸說別讓自己太累了，朋友重視的是感受而不在意領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時要的結(jié)果。

　　所以，和領(lǐng)導(dǎo)保持距離才是明智之選，做自己該做的工作，保持自我，距離遠(yuǎn)點，最起碼不會因為看得太清而失落。