技巧一：重視匯報的時效性

　　在處理一些比較麻煩的工作時，越早匯報給領導，領導的反應時間也就越多。同理可知，如果我們匯報工作及時，領導就能夠第一時間掌握工作的進度，這樣就越能對項目有一個全局的把控。要知道在和客戶談判的關鍵時刻，越早匯報工作，領導下決定的正確率就會越高，所以大家一定要及時匯報工作。

　　技巧二：看場合選擇匯報方式

　　很多時候我們匯報工作時，最好看場合選擇合適的匯報方式。比如領導有接待或者在開會，那么可以給他發(fā)一個微信，簡單說明現階段工作的情況，或者也可以把匯報的工作發(fā)郵箱，給他一條短信提醒下。

　　技巧三：匯報要主動

　　大家需要記住，任何時候都要主動去找領導匯報問題，不要讓領導找你詢問，那樣不管工作做到什么程度都會讓領導感到不滿意。因此大家在需要匯報工作的時候要主動去，如果覺得沒有什么可說的，那就簡單去提兩句，或者和領導聊天的時候簡單帶出來想說的內容就行。

　　技巧四：匯報內容抓重點

　　為什么很多人匯報工作的時候會讓領導很反感，主要原因是他們說來說去沒有說重點，領導聽了之后就會覺得很反感。大家在匯報工作之前先把重點列出來，直接給領導講重點內容，領導如果提問或者有疑問那么再詳細解答，這樣你說的話再多領導也能夠聽得下去。

　　技巧五：匯報內容數據化

　　大部分時候領導對于我們的工作具體內容并不熟悉，因此他們聽我們匯報工作的時候會有些疑問。但是如果將匯報的內容數據化，領導就會很快了解你說的內容，比如這次采購花了5萬元、這個項目盈利/虧損10萬元、我們需要向客戶交付4萬件產品等等，這樣領導會馬上跟上你的思路，從而提高匯報的效率。

　　匯報工作也是向領導展現自己處理工作能力的一種方式，希望大家可以在匯報工作的時候讓領導滿意，不僅將工作順利推進還能夠給領導留下好印象。