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掌握能力做個(gè)合格的管理者

添加時(shí)間:2020-09-08 17:26:38
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  能夠被提拔為管理者,其實(shí)很多人并不具備管理能力,更多的是偏做事型的人。從管理小白到成為優(yōu)秀的管理者,也不是一蹴而就的。身份角色的轉(zhuǎn)變,先從如何做一個(gè)合格的管理者開始。

  全能才能服眾

  以下三點(diǎn)能力掌握了,最起碼做個(gè)合格的管理者還是沒有問題的。

  一、下屬能做到的事自己都有能力做到

  作為管理者首先是需要讓下屬服你,而服眾的基礎(chǔ)就是下屬能夠做到的自己都有能力做到,這樣你才能夠不會(huì)被下屬“綁架”或是“要挾”。遇到想“撂挑子”給你擺難堪的,你的能力就可以做到“以武服人”。對(duì)于恃才傲物的主,打壓其最好的方式就是比他做得更好。一個(gè)合格的管理者,就像職場新人的師傅,論技能論經(jīng)驗(yàn)都能略勝一籌,才能力壓群芳、一呼百應(yīng)。

  行使權(quán)力學(xué)會(huì)布置工作

  二、從會(huì)做事到會(huì)安排事

  一般新上任的管理都會(huì)覺得自己很累,因?yàn)樵诮巧D(zhuǎn)換的過程中還不適應(yīng),很多事情不懂得安排,潛意識(shí)里認(rèn)為那就是自己的事,所以才會(huì)感覺的很累。管理者的晉級(jí),就是從管事升級(jí)到管人。

  優(yōu)秀的管理者是會(huì)識(shí)人用人,合格的管理者最起碼要做到的就是懂得如何把工作分配下去。對(duì)自己的下屬要學(xué)會(huì)行使發(fā)布命令、布置任務(wù)的權(quán)力,放手給其做事成長的機(jī)會(huì)。不要因?yàn)槟愕牟环判模蚴遣涣?xí)慣命令別人,導(dǎo)致自己很忙碌,下屬無事可做找不到存在感。

  承上啟下的匯報(bào)總結(jié)工作做好

  三、做好總結(jié)匯報(bào)工作

  因?yàn)楣芾碚呱厦孢€有領(lǐng)導(dǎo),作為中間層級(jí),要學(xué)會(huì)聽取下屬匯報(bào),總結(jié)篩選后再向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。通過匯報(bào)把信息連通,做到承前啟后的作用。很多管理者以前在基層的時(shí)候,本身不喜歡開會(huì),但是作了管理者,才發(fā)現(xiàn)開會(huì)是信息分享快速了解全局的最有效的一種形式。

  因?yàn)橐郧澳闼伎嫉慕嵌炔煌?,看待問題的視野不同,所以大眾信息對(duì)你來說可有可無。當(dāng)作到管理者崗位的時(shí)候,肩上的重?fù)?dān)就是一個(gè)部門,就需要分析掌握全面信息,供自己開展下一步的工作,會(huì)議就是一種很好的信息來源。而要求下屬定期匯報(bào),布置工作才能夠有條不紊。

  無論是對(duì)待上級(jí)還是要求下屬,匯報(bào)一定要注重兩點(diǎn),一是對(duì)發(fā)生的做總結(jié),二是對(duì)未來提出可行性計(jì)劃。知道下屬在干什么,讓領(lǐng)導(dǎo)自己在干什么,發(fā)生的事情講重點(diǎn)和結(jié)果,不要啰嗦,未來的事情要具體,不要空談。

  能把這三點(diǎn)做好了,就可以稱之為一個(gè)合格的管理者了。