我曾有一個朋友，在不同的場合多次向我抱怨，新提拔的領(lǐng)導(dǎo)能力不如自己、德行不如自己，安排工作也全無章法，卻還要對著自己指手劃腳、頤指氣使。對于這個朋友的郁悶，我表示理解但并不贊同，理解的是，在他的領(lǐng)導(dǎo)層面的同志，肯定會有能力不如他的；但反而言之，他的下屬當(dāng)中，也自然會有能力可超越他的。位置代替不了能力，但不管能力有多強(qiáng)，服從意識必須要有，且思想上也要認(rèn)識到位。經(jīng)過我的勸解，朋友心氣順了很多，也理順了上下級之間的關(guān)系，服務(wù)意識也更強(qiáng)了，工作上與領(lǐng)導(dǎo)的配合也更默契了。

　　一、要愉快地接受領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)

　　上述的例子，在很多單位、很多人當(dāng)中都會出現(xiàn)過。職場中，并不是以個人能力論英雄，更多的是看團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，看班子的氛圍，看整體的成績。正所謂，無規(guī)矩不成方圓，職場中最講究的就是上下級的服從和規(guī)矩意識。只有堅決服從上級、服從領(lǐng)導(dǎo)，才能更密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)。職場中，一定要樹立一個這樣的觀念，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)、做出的決策、部署和要求，要不講價錢、不談困難，要想盡一切努力、排除一切困難，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行好。畢竟，工作任務(wù)大多要靠我們自己的主觀能動性去完成，有條件要完成，沒有條件創(chuàng)造條件也要去完成。否則，一味強(qiáng)調(diào)困難，只會讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你沒擔(dān)當(dāng)、推卸責(zé)任，甚至太無能。

　　二、要技巧性地落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)

　　要落實(shí)好任務(wù)，前提是要領(lǐng)會并理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，交給任務(wù)所希望達(dá)到的目標(biāo)和效果，千萬不能因?yàn)槔斫獠坏轿换蛘J(rèn)識有偏差，從而造成更大的被動局面。首先得完整準(zhǔn)確地理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，不能斷章取義、偏離本意。有經(jīng)驗(yàn)的同志，會在接到任務(wù)后，把任務(wù)的性質(zhì)、目的、要求搞清楚，來龍去脈弄明白。要把辦什么事、什么時候完成、工作標(biāo)準(zhǔn)有哪些都要整整明白。至于，具體工作的落實(shí)，相信大家都有著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，基礎(chǔ)打好了、思想認(rèn)識到位了，落實(shí)完成好的能力還是有的。

　　三、多匯報請示也是服務(wù)的優(yōu)良表現(xiàn)

　　對領(lǐng)導(dǎo)的堅決服從，還體現(xiàn)在主動請示匯報上。多向領(lǐng)導(dǎo)請求，征求他的意見和看法，也是下屬主動爭取領(lǐng)導(dǎo)支持、做好工作的一個好辦法。請求匯報的好處就是隨時能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你工作的進(jìn)度、也能更好地接收到領(lǐng)導(dǎo)的最新指示與要求，還能讓領(lǐng)導(dǎo)對你工作上更多的認(rèn)可。當(dāng)然，請求匯報不能作為上交矛盾的手段、也不能到處亂請示，更不能激發(fā)上級領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾與意見。

　　職場中，對領(lǐng)導(dǎo)有服從意識，也能讓下屬有樣看樣，從而樹立良好的上下級關(guān)系，也更便于你自己指導(dǎo)下屬開展工作。一個良好的職場生態(tài)，也是大家干事創(chuàng)業(yè)的有力保障。