當(dāng)一個(gè)人不喜歡另一個(gè)人時(shí)，即便這個(gè)人再有能力，再優(yōu)秀，也會(huì)感覺(jué)到心煩。如果這種情況放到職場(chǎng)上，你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不看好，那你就要小心了。
為了防止自己在不知不覺(jué)中，連自己是如何“死”的都不知道，就要多個(gè)心眼，尤其在提防領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的“重用”，因?yàn)檫@種重用看似是幫助，其實(shí)卻是讓你面臨出局的手段。
一般，段位高的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)像笑面虎一樣，讓你感覺(jué)到春風(fēng)萬(wàn)里，關(guān)注倍增，不公不會(huì)讓你感到害怕，還會(huì)在收獲你的感恩之情下，就能輕松地把你淘汰出局。這種領(lǐng)導(dǎo)一般常用的手段，主要有3招。
一、給你權(quán)力，讓你作主
在工作中，如果你向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，或詢(xún)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于你所負(fù)責(zé)事情的意見(jiàn)時(shí)，你的領(lǐng)導(dǎo)總是借口忙，讓你看著辦或讓你替他簽字、做決定等，那你就要小心了。
吳磊，一位90后，因工作能力出眾，就很受大眾的關(guān)注，只是他不管做什么事都很高調(diào)，有時(shí)開(kāi)會(huì)時(shí)公然質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)。他的領(lǐng)導(dǎo)也不反駁他，反而讓他放手去做。
吳磊以為這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的認(rèn)可，所以有需要簽字時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)讓他代簽，他就代簽，心里美滋滋地享受著同事的羨慕。
誰(shuí)知不久后，吳磊卻被開(kāi)除了，因?yàn)樗?fù)責(zé)的項(xiàng)目出了問(wèn)題，而那些相關(guān)的審核負(fù)責(zé)人也是他代簽的。
在工作中，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)給你賦予你責(zé)任以外的權(quán)力，千萬(wàn)不要心花怒放，忘記自己的位置及角色，否則會(huì)樂(lè)極生悲！
二、委以重任，出局的卻是你
在單位里，如果你的領(lǐng)導(dǎo)不論做什么事，都對(duì)你委以重任，這種現(xiàn)象從表面上看是對(duì)你信任、提拔的表現(xiàn)，實(shí)則是對(duì)你邊緣化的行為。
槍打出頭鳥(niǎo)，現(xiàn)在能力強(qiáng)的人很多，但能能力強(qiáng)卻能平步青云的人卻不多。如《三國(guó)演義》中的趙云，也如關(guān)羽、張飛那樣立下了汗馬功勞，為什么就沒(méi)有封侯拜相？還不是因?yàn)橼w云有時(shí)候的自以為是，這才讓劉備對(duì)他區(qū)別對(duì)待。
人在江邊走，那有不濕鞋，職場(chǎng)混生存也是如此！別看領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不時(shí)關(guān)注，常常委以重任，看似是喜歡你，肯定你。
但你這時(shí)就應(yīng)該從反面考慮問(wèn)題，越是受領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人，越容易樹(shù)敵，越容易招人妒忌。如果你再不能理性對(duì)待，產(chǎn)生飄飄然的心理，那你就理出局的狀態(tài)不遠(yuǎn)了。
因?yàn)樯聿辉谄湮徊恢\其政，而你的多次越權(quán)行事，勢(shì)必會(huì)讓你被領(lǐng)導(dǎo)、同事邊緣化。要想在職場(chǎng)占一席之位，首先要有自知之名，能正確地認(rèn)識(shí)自己，理智地處理問(wèn)題。
三、給你幫手，拖你后腿
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以關(guān)心的姿態(tài)對(duì)你照顧有加時(shí)，你就需要小心了。因?yàn)檫@種照顧看似是關(guān)懷，其實(shí)是弱化你的職責(zé)，架空你的職位。這樣的結(jié)果只會(huì)讓你面臨被淘汰的境地。
張明，一位能力超強(qiáng)的銷(xiāo)售員，每年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都位居公司第一，已經(jīng)引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，他的上司以幫助張明減輕壓力為由，給他派了兩個(gè)助手。張明欣然接受，他認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的認(rèn)可。
后來(lái)，等他帶出來(lái)助手后，在一次沖突中，領(lǐng)導(dǎo)以他不服從安排為由，對(duì)于他進(jìn)行邊緣化，這極大地影響了張明的情緒，他沖動(dòng)地辭職走人了。
張明的領(lǐng)導(dǎo)就是打著幫助張明的名義，實(shí)則是對(duì)他的架空，變相地拖他的后退，逼迫他辭職，為自己清空職場(chǎng)威脅。
一般遇到領(lǐng)導(dǎo)的刻意照顧，作為職場(chǎng)求生存的人，最好在明白自己職場(chǎng)的條件下，采取對(duì)自己有利的措施。
通用電器公司總裁杰克●韋爾奇說(shuō)：“管理就是溝通、溝通再溝通?！弊鳛閭€(gè)人，我們也是自己的管理者。
1、如果不想辭職走人，就應(yīng)該針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別對(duì)待，分析原因，誤會(huì)排除誤會(huì)。要能力，則適當(dāng)?shù)刈C明自己。
2、如果不想讓自己處處受制于人，那就瀟灑地辭職走人。畢竟天下路有千萬(wàn)條，何必在一棵樹(shù)上委曲求全！
職場(chǎng)本來(lái)就是一個(gè)勾心斗角的場(chǎng)所，每個(gè)人都為了自身的利益戴著不同的面具。如果你是聰明的人，那就請(qǐng)多個(gè)心眼，保護(hù)好自己的應(yīng)有權(quán)利。
