想要當好一個領(lǐng)導不容易，尤其是現(xiàn)在市面上，很多教你當領(lǐng)導的書或者教程，都是錯誤的，把你帶到了錯誤的方向。這也就是為什么，很多人花了很多錢去學習如何當領(lǐng)導，卻始終當不好領(lǐng)導的原因。

　　想要當一個好的領(lǐng)導，方法和原理其實就是一層窗戶紙，捅破了，你也就明白如何當領(lǐng)導，朝著這個方向不斷努力積累就夠了。所以說，真?zhèn)饕痪湓挘賯魅f卷書?？赐赀@篇文章，手里面其他教給你當領(lǐng)導，做管理的書，可以丟掉了。

　　01

　　當領(lǐng)導要學會：看方向，做決策。

　　想要當好領(lǐng)導，和作為員工是不一樣的，作為員工，你需要做的就是服從和執(zhí)行，但是作為領(lǐng)導卻是看方向，做決策。

　　你作為領(lǐng)導是帶領(lǐng)團隊前進的人，如果你無法做好決策，無法選好方向，那么你們可能會做無用功，會前功盡棄，浪費時間和機會。

　　這就和打井一個道理，如果靠近水源打井，很快你就可以打出水，但是如果你選擇在山頂上打，你耗費大量資金、人力物力，到最后你打不出水來。

　　因此，領(lǐng)導就是那個選擇是在靠近水源打井，還是在山上打井的人，而下屬是負責打井的人。如果領(lǐng)導選不好位置，到最后整個團隊都在白費力氣。

　　所以，相當領(lǐng)導，你就需要提高自己選擇方向，做決策的能力。在關(guān)鍵時刻，你敢不敢決策，以及如何提高決策的正確性，也就是如何選對方向，是你想要成為領(lǐng)導，優(yōu)先提高的能力。

　　這些能力你需要自己多做決策，多了解知識，不斷實踐積累，向高手請教，向別人學習等等方式。

　　02

　　當領(lǐng)導要學會：組織規(guī)劃，調(diào)度協(xié)調(diào)

　　作為領(lǐng)導，就像是人的大腦一樣，要能夠組織規(guī)劃，調(diào)度協(xié)調(diào)團隊人員，把不同的人合理分工到自己的崗位，然后各盡其能。

　　一個團隊，如果沒有一個人來組織規(guī)劃，調(diào)度協(xié)調(diào)，那么整個團隊各自為政，沒有一點配合，整個團隊就會非?；靵y。

　　有這么一個故事，講的是劉邦選擇了韓信作為自己的大將軍，這個時候跟隨劉邦的樊噲等人不服，就問韓信憑什么你當大將軍呢？韓信就問樊噲：你知道這么多兵要造多少個鍋，做多少飯嗎？你知道這么多士兵，多少人負責打仗，多少人負責后勤嗎？你知道平時該多少人休息，多少人訓練嗎？樊噲啞口無言。

　　通過這個故事，我們就可以看出來，想要當上領(lǐng)導，你就需要組織團隊，規(guī)劃事物，協(xié)調(diào)各種關(guān)系等等。

　　有時候團隊內(nèi)部也不統(tǒng)一，也會有派系，你還要協(xié)調(diào)這些派系之間，當大家能夠目標一致，一起把工作干好。

　　03

　　當領(lǐng)導要學會：統(tǒng)籌全局

　　作為領(lǐng)導，你必須統(tǒng)籌全局，你必須要成為全才，只有這樣，你才能什么都懂，才不會被下屬蒙蔽，才能夠正確的制定發(fā)展的方向。

　　如果你只會技術(shù)，那么你就無法做管理，無法協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部矛盾，如果你只會管理，不懂技術(shù)，那么在技術(shù)這方面，員工就會挑戰(zhàn)你的權(quán)威，不信服你，忽悠你，你還拿他沒辦法。

　　所以，如果想要培養(yǎng)一個人當領(lǐng)導，那么這個人就需要在各個部門進行歷練，只有這樣，才能夠把所有環(huán)節(jié)打通，統(tǒng)籌全局。

　　因此，你想要當領(lǐng)導，就不能夠只局限自己崗位工作，你還要把所有崗位工作技能都掌握，只有這樣，才能掌握成為領(lǐng)導的核心技能。