現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容十分豐富，涉及到人力資源的諸多方面，其主要內(nèi)容有:人力資源規(guī)劃和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展、激勵(lì)、績效考評、薪酬管理、安全與福利等方面。

　　通過有效地人力資源管理可以實(shí)現(xiàn)如下目的：

　　1、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性

　　2、擴(kuò)展企業(yè)的人力資本

　　3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

　　成功的人力資源規(guī)劃有六個(gè)關(guān)鍵的組成部分，分別為：

　　1、了解公司的戰(zhàn)略計(jì)劃

　　2、進(jìn)行外部審查

　　3、評估內(nèi)部員工

　　4、預(yù)測人力資源需求

　　5、預(yù)測勞動(dòng)力供應(yīng)

　　6、制定計(jì)劃、政策和實(shí)踐，以調(diào)整勞動(dòng)力供應(yīng)和需求。

　　企業(yè)選擇人力資源公司需要注意什么?

　　1、注意合作價(jià)格。

　　2、作為企業(yè)在選擇企業(yè)人事外包公司的時(shí)候應(yīng)該注意公司的資質(zhì)和口碑

　　3、注意服務(wù)內(nèi)容。

　　用工企業(yè)在與人力資源公司合作之前往往要簽訂合作協(xié)議，在此之前一定要協(xié)商好具體的服務(wù)細(xì)節(jié)，如包括整體的服務(wù)價(jià)計(jì)算方式，結(jié)算方式，以及每次人才質(zhì)量該如何審核，客戶企業(yè)的需求響應(yīng)速度等等。只有服務(wù)全面的人力資源公司才能為企業(yè)解決問題更加高效和可靠。

　　4、在選擇企業(yè)人事外包公司的時(shí)候自然應(yīng)該確定下外包人員的實(shí)力