良性的企業(yè)文化

　　是員工與企業(yè)的雙向奔赴

　　最近，很多人的朋友圈都被一篇小作文刷屏了。

　　小作文叫《善待你所在的單位》，又名《人民日報感悟——僅此獻(xiàn)給所有的企業(yè)人》，兩篇文章意思大同小異，只是遣詞造句的差別。

　　文章里的一些“金句”，更是在全網(wǎng)熱傳，我當(dāng)然也看到了這篇文章。

　　在很多職場群里，在不少小老板的朋友圈里，這篇文章都被大家激情轉(zhuǎn)發(fā)。

　　但我的第一反應(yīng)，就是對這篇文章來源的真實性存疑。

　　果不其然，前幾天，人民日報便辟謠了這條消息。

　　不是我未卜先知，而是文章里那濃濃的毒雞湯味兒實在是太沖了。

　　看看這篇文章的遣詞造句吧。

　　“如果你覺得你的公司不好，你就去優(yōu)化他。而不是一味的抱怨，逃離?！?/span>

　　“你是什么，你的公司就是什么。”

　　“疫情下那么多公司倒閉、員工失業(yè)，只要你還能領(lǐng)到工資，就應(yīng)該為公司創(chuàng)造價值?！?/span>

　　魯迅先生肯定想不到，自己激勵青年愛國的一段話，竟然有一天能被張冠李戴到如此程度。

　　為什么大多數(shù)人都無法被這段話激勵到？

　　因為你只能看見公司要求你該做什么，全然不提他能為你做什么。說白了，我付出我的勞動，得到與之匹配相應(yīng)的工資，這不是天經(jīng)地義嗎？

　　為什么要對公司感恩戴德？你要員工努力上進(jìn)，優(yōu)化公司的缺點，但你同時也優(yōu)化員工的工資結(jié)構(gòu)了嗎？

　　很多打工人無法對這篇毒雞湯共情，因為畫出來的大餅不能充饑。

　　你要求員工變成一匹狼，卻只給狼吃草。

　　一個良性的企業(yè)文化，必定是員工與企業(yè)的雙向奔赴，而不是企業(yè)高高在上，有著“我給你發(fā)工資，你就要對我唯命是從”的優(yōu)越感。

　　那些對那篇文章深信不疑的大佬們，我同樣也建議你們看一看下面這篇文章：

　　感到不適嗎？那就對了。

　　4個字：換位思考。

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　　不是年輕人不能吃苦

　　而是年輕人越來越不好騙了

　　其實我可以理解，一些老板為什么會對毒雞湯里的觀點喜聞樂見。

　　說白了就是希望自己的員工能更有上進(jìn)心嘛，出發(fā)點本無可非議。

　　但你又要他積極進(jìn)取，又要他高風(fēng)亮節(jié)，任勞任怨，那就太愚蠢了。

　　員工的價值感要如何體現(xiàn)？說得實在點，就一個字：錢。

　　沒有人看到現(xiàn)實的收益，會不心動；沒有人對于只要付出努力就觸手可得的機(jī)會，會不在乎。

　　我不止一次的聽人說起過這樣的觀點：

　　“現(xiàn)在的年輕人，真是越來越不能吃苦了?！?/span>

　　以前是80后要背這個好吃懶做的鍋，現(xiàn)在是90后，00后?？傆腥苏f，你們真是越來越不如一代了啊。

　　恕我不能茍同。

　　并不是年輕人不能吃苦了，而是年輕人越來越不好騙了。

　　老一輩所謂能吃苦，因為那個年代，付出就有回報。

　　現(xiàn)在呢？

　　年輕人漲工資的速度太慢；學(xué)習(xí)的速度趕不上內(nèi)卷的速度。

　　他們哪是不能吃苦，而是“你給我那么點錢，我真的很難替你辦事啊”。

　　現(xiàn)在的中老年人，總是動不動就用能不能吃苦來給年輕人洗腦，道德圍攻自己的員工，好讓他們能心甘情愿地創(chuàng)造價值。

　　但對年輕人來說，創(chuàng)造價值的前提，是有價值。只要有更高的職位，更透明的制度，更好的發(fā)展前景，沒有幾個年輕人，是不愿意吃苦的。

　　想要員工是狼

　　就別給員工吃草

　　前幾天，在抖音上刷到了一個采訪。

　　一個華為員工說，玻璃心的人最好不要來華為，因為適應(yīng)不了。

　　華為的狼性文化，是出了名的，可鮮少有人去批判華為的狠，因為華為從來不給員工畫餅。

　　你有多努力，就有多幸運(yùn)；你有多大的能力，就有多大的回報。

　　據(jù)華為2020年財報顯示，去年，華為銷售收入是8914億元人民幣，凈利潤646億元人民幣。而在發(fā)放工資、薪金及其他福利方面的費(fèi)用，就高達(dá)1391億元人民幣。

　　簡單計算一下，員工人均年薪高達(dá)70.6萬，最普通的應(yīng)屆生，在華為普遍也能拿到15萬的年薪。

　　除此之外，華為甚至還有員工持股計劃。雖然公司沒有上市，但員工仍然可以通過持股來分享公司成長的紅利。截至去年年底，華為參與持股計劃的員工已經(jīng)超過12萬人。

　　幾年前，媒體就報道過，華為年薪超100萬的員工，超過1萬人，年薪超500萬的員工，超過1000人。

　　華為的員工是狼，但華為絕不是空手套白狼。

　　將心比心，才得人心。

　　企業(yè)要員工為自己賣命，就要保障員工沒有后顧之憂。員工要企業(yè)懂你的難處，就要讓企業(yè)看到值得為你買單的價值。

　　在生活面前，談理想談情懷，都不如談錢來的實在。

　　員工和公司之間最好的關(guān)系

　　應(yīng)該是彼此信任，彼此尊重

　　前幾天，有一個新聞很火。

　　一個企業(yè)的老板，在員工群里，對員工帶午飯來公司加熱的行為大加批判。

　　他說，做飯和熱飯?zhí)速M(fèi)時間了，應(yīng)該把花在這上面的時間用到工作上去。甚至還說，要么吃冷的，要么找人送，有人送也是一種實力的表現(xiàn)。

　　實在讓人無語。

　　盡管后來，有公司員工被采訪的時候說，老板當(dāng)時這么說只是氣話。

　　但我也想象不出，哪怕是氣話，能說出這種話的人，又能有多么尊重員工。

　　如果真的認(rèn)為公司要講究分工，節(jié)省時間用于工作。那么最好的辦法難道不是開設(shè)員工食堂嗎？憑什么要求員工犧牲自己的權(quán)益吃冷飯呢？

　　你不能一邊要求員工把公司當(dāng)家，一邊自己卻把員工當(dāng)外賓。

　　有一年，羅輯思維里提出了一個概念，叫信用飛輪。

　　什么意思呢？

　　公司發(fā)展起來，就應(yīng)該有能力對員工更好，這樣才能感動員工。

　　感動了員工，員工自然而言就愿意為公司拼命，從而感動顧客；感動了顧客，最終還是有利于公司發(fā)展。

　　由此一個企業(yè)才會形成良性循環(huán)的閉環(huán)。

　　說到底，員工和公司之間最好的關(guān)系，應(yīng)該是彼此信任，彼此尊重。你投之以桃，我報之以李，善良和熱情，從來不應(yīng)該只要求別人。

　　我們從小學(xué)的，便是厚德載物。

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　　寫在最后

　　我一直相信，中國人過的是一種情感生活。

　　對大多數(shù)人來說，得到了別人的眷顧，無法不懂得體諒和照顧對方。企業(yè)與員工之間，也不外乎。

　　看過一個報道，剖析了為什么海底撈的員工比一般的員工都要難挖。因為海底撈對員工的關(guān)懷實在是太好了。

　　除了基本工資比同行高出三分之一左右。海底撈還有一個同行做不到的制度，就是計件制。

　　海底撈服務(wù)的變態(tài)程度，大家應(yīng)該都領(lǐng)略過。

　　為什么員工能心甘情愿的做到那種程度？因為他們的每一分努力，都能用工資量化。

　　他們做的每一個美甲，擦的每一雙皮鞋，遞給你的每一條毛巾，都能夠按照計件來得到報酬。絕不會出現(xiàn)，你做了，但沒有得到反饋的情況。

　　每一個人的勞動，都得到了充分的尊重。

　　多勞多得，激勵公開。只要你主動，就能賺到錢。

　　除此之外，公司也明白，這樣工作是非常累的。

　　因此他們對每一個曾為海底撈付出過大把青春的人都心懷感激，哪怕最終他們選擇了離開。

　　在海底撈，只要你做到了店長以上，你走，海底撈都會送你豐厚的嫁妝。小區(qū)經(jīng)理20萬，大區(qū)經(jīng)理直接送一個門店。

　　付出被認(rèn)可，勞動被尊重，還處處體現(xiàn)著對員工的體諒和溫情，這樣的公司，員工怎能不對其死心塌地呢？

　　企業(yè)家毛平說過，一個企業(yè)最核心的競爭力，應(yīng)該是組織能力。

　　一家擁有頂級組織能力的企業(yè)，應(yīng)該是什么樣的？讓員工心甘情愿的工作，普通人也能做成很牛的工作。

　　真正的人才，并不僅僅是掌握這尖端技術(shù)的人。

　　讓普通的員工也能在工作的過程中成長，從而完成同行完不成的工作。這樣的人，同樣也是人才，甚至更加緊要。

　　著名心理學(xué)家丹尼爾說過：“你讓人舒服的程度，決定了你能到達(dá)的高度?！?/span>

　　請記住，只要求你為公司付出，卻閉口不談能為你做什么的公司，都是耍流氓，快跑。