人力資源勞務(wù)派遣外包服務(wù)核心競爭：

　　通過外包獲得人力資源服務(wù)所產(chǎn)生的交易成本與企業(yè)自身進行人力資源活動所產(chǎn)生的交易成本是不同的。

　　市場治理結(jié)構(gòu)有效降低了交易成本企業(yè)就選擇了人力資源外包服務(wù)人力資源外包核心競爭力理論。

　　企業(yè)在進行資源投入時必須對治理結(jié)構(gòu)進行選擇當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時。

　　企業(yè)在進行資源投入時必須對治理結(jié)構(gòu)進行選擇當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時。

　　則把市場合約作為治理結(jié)構(gòu)形式當(dāng)依賴內(nèi)部員工時則把組織等級制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式。

　　當(dāng)獲得相同質(zhì)量的產(chǎn)出結(jié)果時企業(yè)將選擇最小資源投入的治理結(jié)構(gòu)。

　　交易成本理論是用來預(yù)測組織關(guān)于治理結(jié)構(gòu)選擇的一種描述性理論它認(rèn)為企業(yè)總是使交易成本最小化。

　　核心競爭力理論認(rèn)為企業(yè)具有各種各樣的能力也有一定的專長。

　　但不同的能力與專長的重要性是不一樣的那些能夠給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的和超額利潤的能力和專長才是企業(yè)的核心能力。

　　核心能力是企業(yè)增強競爭力獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵也是成功企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以長期保持的原因。

　　通過人力資源外包將非核心的活動外包給外部的服務(wù)商通過與服務(wù)商的聯(lián)盟與合作。

　　從而可以集中企業(yè)有限的資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)以增強人力資源活動在提升企業(yè)核心競爭力方面的作用。