一般人大都不喜歡在辦公室內(nèi)與人爭(zhēng)吵，認(rèn)為凡是憤怒、抱怨、傲慢、悲痛、焦慮、哭泣等等這些情緒化的反應(yīng)，都不應(yīng)該出現(xiàn)在工作場(chǎng)所。如果一個(gè)人忍不住在辦公室發(fā)脾氣，這種行為或許很痛快，但是也很危險(xiǎn)，它可能為你樹立更多的敵人。因此我們一直相信，辦公室應(yīng)該是冷靜、理智...[全文]
提起職場(chǎng)，我們常說的一句話是什么？職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。 為什么這樣說？因?yàn)橐粋€(gè)人走進(jìn)職場(chǎng)，就會(huì)產(chǎn)生自我發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基本需求。而這種需求在某種程度上是排他的，所以同事之間或多或少都會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。 這種排他關(guān)系，古...[全文]
一位財(cái)富圈的著名人士認(rèn)為在企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)把“酒香不怕巷子深”，變成“勇敢地去敲老板的門”。 職場(chǎng)上，只有員工主動(dòng)去敲老板的門，才能更好地了解自己的現(xiàn)狀，詢問出現(xiàn)的問題，找出自己工作中的弱點(diǎn)，才能在工作中少走很多彎路。很多時(shí)候，你與其坐在那里等機(jī)會(huì)，不如...[全文]
職場(chǎng)中，工作步調(diào)不斷加快，得失之間也變得鮮明無比，情緒的變化常把自己搞得頭昏腦暈，稍有心態(tài)調(diào)整不當(dāng)，就有可能落人情緒憂郁的惡性循環(huán)中。 而在情緒不好的時(shí)候，人常常本能地朝身邊的人發(fā)泄。但是，這樣做的結(jié)果，在工作中，會(huì)損害我們的人際關(guān)系，在家庭中，會(huì)傷...[全文]
你遭遇過以下的經(jīng)歷嗎?——上司無視你的存在，當(dāng)著你的面把屬于你的工作安排給其他員工；或是完全地排擠你，任何重要的工作都不讓你參與，甚至干脆找借口把你調(diào)到一個(gè)十分冷門、沒有發(fā)展空間的部門，等等。 如果你曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣的事，那么你正是“職場(chǎng)冷暴力”的受害...[全文]
身為領(lǐng)導(dǎo)干部，除了有準(zhǔn)備的發(fā)言，還有許多即興講話的場(chǎng)合，前者還可以事先寫寫稿子，修飾潤色，現(xiàn)場(chǎng)效果不會(huì)差到哪兒去。但是即興講話就不同了，這種情景更考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的邏輯思維的敏捷性和語言組織的有效性。如何面對(duì)即興演講游刃有余？也是有章可循的，下面5個(gè)方法建議一定...[全文]
是不是總覺得下屬做事敷衍了事？是不是總認(rèn)為下屬辦事不力？是不是對(duì)下屬的工作越來越不放心？如果有類似的困擾，那都說明一件事：員工的執(zhí)行力不到位！但執(zhí)行力不行是員工的錯(cuò)嗎？大多數(shù)情況還真不是，問題恰恰是出在管理者身上，任務(wù)的委派和執(zhí)行中，有5件事兒沒做好，想讓...[全文]
管理者要面對(duì)的事務(wù)很繁雜，如果所有事都要靠自己決策和處理，不僅忙得焦頭爛額，還非常容易出現(xiàn)疏漏。在成熟的企業(yè)中，管理者不會(huì)被瑣事牽絆，可以思考規(guī)劃更有價(jià)值的事，因?yàn)樗麄冊(cè)谟昧鞒坦苁拢彩掠姓驴裳?。何為流程？它指的是企業(yè)中各種正式的或非正式的、約定俗成的做事...[全文]
會(huì)招人、會(huì)培養(yǎng)人、會(huì)帶人、會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成部門目標(biāo)的管理者，固然是優(yōu)秀的管理者，但還算不上真正意義上的管理者。真正的管理者，必須要敢于辭退員工，且真正辭退過員工，否則就是不完整的管理者。有的領(lǐng)導(dǎo)不敢或者不好意思去辭退員工，這是不負(fù)責(zé)任的，稱職的管理者是不怕員...[全文]
做了不等于做好，沒有效果，做了等于白做。非常簡單的道理，但是在企業(yè)組織中卻經(jīng)常出現(xiàn)類似的情況，不是不明白，而是主管監(jiān)督管理的職能沒有行使充分，為了不讓本來該有成果的努力變成零輸出的無用功，管理者有必要牢記以下6種屢見不鮮的不到位的情形，在管理中加以杜絕，讓...[全文]
如何讓員工的智慧創(chuàng)造價(jià)值？雖然焦點(diǎn)在員工身上，但引發(fā)智慧、把握焦點(diǎn)的結(jié)構(gòu)方向者，是主管。管理者要把握員工智慧的方向，而方向來自于發(fā)問。 對(duì)話必須是有效的，而這里的有效又指什么？是你和他的對(duì)話是否為發(fā)現(xiàn)性對(duì)話、拓展性對(duì)話、動(dòng)力性對(duì)話，也就是說你是否讓他...[全文]
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員組成很穩(wěn)定，長時(shí)間沒有人員離開，如此和諧的組織是優(yōu)秀的嗎？大多數(shù)情況下不是的。很少出現(xiàn)所有員工都表現(xiàn)不錯(cuò)的情況，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中通常會(huì)存在4類員工：優(yōu)秀員工、平庸員工、差勁員工、問題員工。如果一個(gè)管理者沒有淘汰過其團(tuán)隊(duì)成員，沒有清理過隊(duì)伍，那...[全文]
創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，說起來意氣風(fēng)發(fā)，灑脫豪氣，但真要做起來一定是困難重重。大家只看到那些成功企業(yè)家的侃侃而談，有誰看到大多數(shù)人折戟沉沙？企業(yè)要生存而后才能發(fā)展，如何站穩(wěn)腳跟是老板們以及主管們始終要考慮的課題。綜合失敗者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要解決這個(gè)問題，企業(yè)一定要做好以下...[全文]
企業(yè)中的中層管理者處于承上啟下，連接左右的位置，是組織的中堅(jiān)力量。他們不僅承擔(dān)著具體的管理和任務(wù)執(zhí)行責(zé)任，還要顧及其他繁雜的人情事務(wù)，承受著很大的壓力。中層覺得自己最累，但其他層面的人卻并不這么認(rèn)為，高層認(rèn)為中層執(zhí)行不力，基層覺得中層在瞎指揮。身處這么一個(gè)...[全文]
很多朋友都覺得做管理很好深，又得管人又得管事，領(lǐng)導(dǎo)這活兒不是一般人能干得了的。之所以這么認(rèn)為，是因?yàn)闀r(shí)下管理學(xué)被炒得很熱，似乎不專門進(jìn)修就干不了管理，其實(shí)沒這么玄乎，只要掌握好基本的方法，邊實(shí)踐邊印證，管理之道并不難。何為基本方法呢？我總結(jié)為“8化”法，好...[全文]
跳槽是把雙刃劍，尤其是年關(guān)將至，很多人蠢蠢欲動(dòng)，想要沖出公司的"牢籠"，為什么呢？我過的真的憋屈?。『芏嗳说男穆曀查g襲來，當(dāng)然跳槽求職每天都在發(fā)生，想要辭職走人絕大部分原因就是過的不爽，職場(chǎng)人該不該跳槽我們有沒有具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)呢？筆者認(rèn)為我們可以從以下三個(gè)...[全文]
筆者發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)上想要脫穎而出，想要成為老板青睞的心腹知己，只知道出苦力是不現(xiàn)實(shí)的，任何一個(gè)老板都不喜歡不長腦子的員工，很多下屬認(rèn)為工作做好了就能得到老板的承認(rèn)和認(rèn)可，做好本分工作是你的基礎(chǔ)職責(zé)，而要進(jìn)一步和老板建立比較親密的關(guān)系，你必須長點(diǎn)心眼才行。具體該怎...[全文]
很多人在進(jìn)入社會(huì)之前非常誠實(shí)，可是進(jìn)入社會(huì)之后，各種各樣的物質(zhì)誘惑讓他們無法抵擋，所以他們就發(fā)生了相當(dāng)大的變化，開始不誠實(shí)起來。他們開始變得虛偽、說謊。他們就像那些劣質(zhì)工程，面子工程做的很好，但內(nèi)部卻是另外一番風(fēng)景。職場(chǎng)人我們都喜歡前途光明，但是事實(shí)真的如...[全文]
職場(chǎng)做人做事，不怕懶就怕不長眼，老板都喜歡腦子靈光的員工，但是很多人卻做不到這一點(diǎn)，如果你經(jīng)常陪伴在老板左右，你就能明白老板想要的到底是什么？腦子靈光究竟有哪些表現(xiàn)呢？ 第一，讓上司了解你的工作動(dòng)態(tài)。如果領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)你認(rèn)為按照預(yù)期不能完成，一定要提...[全文]
最近很多文章筆者談到的都是一些反面的教材，不是筆者喜歡此類題材，而是本人本身職場(chǎng)摸爬滾打十幾年，自己的文章全部是血淋淋的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，職場(chǎng)上無外乎陰謀和陽謀，其實(shí)這兩者目的一致就是在這個(gè)大舞臺(tái)中，讓自己成為焦點(diǎn)，爭(zhēng)奪更多的利益。既然大家談到了陽謀，今天這篇文...[全文]