七月中旬，又迎來(lái)了一年的新人入職。對(duì)于職場(chǎng)新丁來(lái)說(shuō)，最不愿意聽(tīng)到客戶(hù)說(shuō)的是"還像個(gè)學(xué)生"。的確，職場(chǎng)生態(tài)與校園氛圍有很大的差別，初入職者需要在身份、心態(tài)、角色、儀態(tài)各方面做好轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。如何做好這些轉(zhuǎn)變，職場(chǎng)顧問(wèn)有以下的建議。 新員工該如何進(jìn)行角...[全文]
當(dāng)你正在忙著一件事，你的老板又來(lái)吩咐另外一件事時(shí)，你應(yīng)該怎么表現(xiàn)？ 一位資深人士說(shuō)，這取決于你在對(duì)付怎樣的老板。 如果你的老板注重理性的效率，那么你最好先判斷出事情的輕重緩急，在和老板略微溝通之后，該干嘛干嘛；如果這個(gè)老板更加情緒化，容...[全文]
據(jù)有關(guān)招聘專(zhuān)家認(rèn)為，從現(xiàn)場(chǎng)情況看，畢業(yè)生要想增加網(wǎng)上招聘會(huì)成功的砝碼，還需要注意和改進(jìn)4個(gè)方面的問(wèn)題。 一、填寫(xiě)簡(jiǎn)歷太啰嗦。很多畢業(yè)生在填寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)，喜歡面面俱到地介紹自己的個(gè)人和學(xué)業(yè)情況，并羅列出一堆證書(shū)。其實(shí)畢業(yè)生應(yīng)在簡(jiǎn)歷中提取自己最大的優(yōu)勢(shì)，...[全文]
甲方（委托方）：_________________________ 乙方（代理方）：_________________________ 丙方（監(jiān)管方）：_________________________ 本著平等互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，經(jīng)過(guò)三方共同協(xié)商，...[全文]
文/古爾浪洼 我們不管是在哪家公司上班，除了職位、薪資、待遇等大家易見(jiàn)、易衡量的指標(biāo)之外，一些不為大家明確量化的指標(biāo)和因素也很重要，雖然他們不像上述三項(xiàng)指標(biāo)那樣，讓我們對(duì)是否從事某份工作一票肯定或否決，但卻在我們工作的過(guò)程中，也實(shí)實(shí)在在影響著我們...[全文]
【職場(chǎng)勵(lì)志】為何你總是不愿意主動(dòng)聯(lián)系別人？ 導(dǎo)語(yǔ)：不愿意主動(dòng)聯(lián)系別人，我原本以為這只是我的一個(gè)大毛病，可是最近發(fā)現(xiàn)很多人都有類(lèi)似的困惑。其實(shí)我們并非高冷，只是很多時(shí)候，拿起電話(huà)卻不知道該打給誰(shuí)，通訊錄里上百個(gè)聯(lián)系人，卻都勾不起你傾訴的欲望。最后想...[全文]
綜合業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與客戶(hù)信息溝通、維護(hù)和服務(wù)客戶(hù)，處理客戶(hù)反饋，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，監(jiān)控貨款，指導(dǎo)和考核下屬工作。 綜合業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé) 1.完成個(gè)人銷(xiāo)售目標(biāo)及團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)，完成個(gè)人業(yè)務(wù)客戶(hù)訪問(wèn)量及對(duì)團(tuán)隊(duì)客戶(hù)拜訪量目標(biāo)； 2.根據(jù)公司目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的銷(xiāo)售...[全文]
你有創(chuàng)造力嗎？ 曼弗雷德。凱茨。德。弗里斯在《至高無(wú)上的囚徒》一書(shū)中，曾經(jīng)對(duì)富有創(chuàng)造力的人總結(jié)了他們的特征?！ ∏笾ⅰ！ ≈庇X(jué)靈敏（直覺(jué)也是一種推理形式，依靠的是不同尋常的信息渠道）?！ ∫?yàn)橹庇X(jué)靈敏，所以對(duì)外界刺激非常敏感。別人無(wú)意識(shí)地忽略掉的事...[全文]
“全國(guó)范圍內(nèi)，繼2003年大學(xué)生遭遇就業(yè)難后，2004年大學(xué)畢業(yè)生的起薪將比上年降低25%至30%”；“2004年畢業(yè)生的月薪以1000元―2000元居多”；“2005年畢業(yè)生平均薪酬將有所增加”……每年，畢業(yè)生的薪酬升降都在坊間流傳著各個(gè)版本，畢業(yè)生薪酬...[全文]
我們都知道木桶原理，說(shuō)的是一個(gè)木桶的容量取決最短的那塊木板，所以又稱(chēng)短板理論。應(yīng)用于一個(gè)組織，說(shuō)的是，要提升組織能力，獲得組織的成功，就必須提升最弱的那個(gè)個(gè)體的能力；應(yīng)用于一個(gè)個(gè)體的人，要提升個(gè)人綜合能力，獲得個(gè)人的成功，就需要提升自己最薄弱的那一點(diǎn)?！ ?..[全文]
2015年度的一號(hào)文件除了首次公布農(nóng)墾改革外，農(nóng)村醫(yī)療信息化建設(shè)也成為重中之重?！ ∥募鞔_提出，建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療可持續(xù)籌資機(jī)制，同步提高人均財(cái)政補(bǔ)助和個(gè)人繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高實(shí)際報(bào)銷(xiāo)水平。推進(jìn)各級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與省內(nèi)新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，...[全文]
一個(gè)HRD的成長(zhǎng)手記(七) 在之后的一天，我找下屬行政部門(mén)的同仁也做了大致類(lèi)似的溝通，HB公司行政部的工作開(kāi)展似乎順利很多，行政經(jīng)理李娟是公司老員工，還屬于頗有進(jìn)取心和管理意識(shí)的中層管理人員?？磥?lái)行政工作的有序會(huì)讓我省心很多，也讓我可以集中精力來(lái)處理...[全文]
交互設(shè)計(jì)師含義 交互設(shè)計(jì)師，是指秉著以用戶(hù)為中心，進(jìn)行交互設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人員。交互設(shè)計(jì)師不但要求“以用戶(hù)為中心”，還要求“以目標(biāo)為導(dǎo)向”，就是說(shuō)用網(wǎng)頁(yè)的語(yǔ)言來(lái)與用戶(hù)進(jìn)行交流，網(wǎng)站向用戶(hù)傳達(dá)目標(biāo)信息，同時(shí)用戶(hù)也有自己的網(wǎng)站操作，兩者是交互進(jìn)行的。所以交互設(shè)計(jì)又...[全文]
能從人堆里混出來(lái)的，沒(méi)一個(gè)是愚笨的人，同樣道理能做到職業(yè)經(jīng)理人位置上的也都是聰明人。但聰明人不等于完人也會(huì)有犯渾的時(shí)候，能不能更進(jìn)一步需要的是情商和技巧，那么如何才能成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人呢？ 1、選對(duì)老板。選對(duì)老板才會(huì)有更廣闊的成長(zhǎng)土壤，老板性格...[全文]
剛進(jìn)入職場(chǎng)的我們可能對(duì)很多事情都不是特別的了解，甚至是對(duì)于他人的一些稱(chēng)贊等等就會(huì)覺(jué)得這個(gè)人是好人，最終的結(jié)果我們可能被自己覺(jué)得的所謂的好人所利用，別人得到了很好的發(fā)展，我們最終什么也得不到，那么在職場(chǎng)當(dāng)中如果被人利用了，那么我們到底該怎么辦呢？四個(gè)方法幫你緩解...[全文]
有人說(shuō)，論資歷，論能力，論人脈我都比他強(qiáng)，為什么升職加薪的機(jī)會(huì)卻不是我的？這樣的情況在職場(chǎng)中是很普遍的。那么是什么成為了你晉升的絆腳石呢？今天小編和你來(lái)分析一下不要做這樣的職場(chǎng)人。 你應(yīng)該了解的職場(chǎng)生存技巧 1、天生的“反對(duì)派” 老板總...[全文]
在這一個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻并且競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大的時(shí)代很多應(yīng)屆畢業(yè)生在剛剛進(jìn)入工作崗位的時(shí)候都是掙扎在溫飽線上的，有的人甚至拿到手的工資還不夠自己的日常生活費(fèi)所以房租都要靠自己的父母來(lái)支撐。因此每一個(gè)剛剛進(jìn)入職場(chǎng)新手都希望自己能夠盡快的拿到高薪，今天小編就來(lái)給大家...[全文]
甲方：_________公司 乙方：_________公司 乙方因經(jīng)營(yíng)需要臨時(shí)租用甲方在建房屋，經(jīng)雙方共議達(dá)成如下房屋租用臨時(shí)協(xié)議： 第一條 租用時(shí)間：為乙方臨時(shí)使用，如果甲方工程續(xù)建，乙方在接到通知后_________日內(nèi)應(yīng)無(wú)條件退租搬出，...[全文]