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項目一：健身教練培訓(xùn)項目（2018.10-至今） 所在部門：廣州黑格力斯教育科技有限公司互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營事業(yè)部 1.基于公司戰(zhàn)略背景，研究用戶和市場，制定相應(yīng)的項目策略，對項目最終收益率和流水負(fù)責(zé)； 2.負(fù)責(zé)公司流量（包括付費(fèi)推廣、免費(fèi)推廣、SEO優(yōu)化推廣等）部門，包括投放計劃的制定與執(zhí)行，推廣預(yù)算與成本控制，基于ROI的管理，對流量和業(yè)績結(jié)果負(fù)責(zé)； 3.負(fù)責(zé)公司電銷團(tuán)隊，制定電銷活動激勵方案、電銷培訓(xùn)體系及電銷的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，完成既定的任務(wù)指標(biāo)，提升業(yè)績，由原來部門人均產(chǎn)值6萬左右，提升至人均產(chǎn)值11W左右； 4.負(fù)責(zé)公司負(fù)面輿論處理及監(jiān)控，品牌信息發(fā)布，提升公司對內(nèi)對外品牌形象； 5.負(fù)責(zé)整個項目部日常工作管理，通過數(shù)據(jù)分析對推廣、電銷實(shí)時監(jiān)控并制定相應(yīng)的調(diào)整計劃及方案，對ROI產(chǎn)出負(fù)責(zé)，完成公司業(yè)績指標(biāo)； 6.在負(fù)責(zé)此項目期間，整體ROI產(chǎn)值由原來15左右，提升至最高達(dá)到60，ROI產(chǎn)值最高提升75%。 項目二：會計、自考培訓(xùn)項目（2018.09-2018.10） 所在部門：上海恒企教育培訓(xùn)有限公司互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營中心 1.根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略，制訂有效的市場推廣策略，組織各種整合營銷活動的實(shí)施； 2.市場開拓，與電邀部門、銷售部門良好緊密合作以達(dá)到銷售目標(biāo)； 3.負(fù)責(zé)對市場信息收集、監(jiān)測及調(diào)查，及時了解各類市場情報及相關(guān)行業(yè)政策與信息，分析和預(yù)測銷售市場、把握市場趨勢，為決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息； 4.負(fù)責(zé)推廣部日常工作管理，通過數(shù)據(jù)分析對推廣實(shí)時監(jiān)控并制定相應(yīng)的調(diào)整計劃及方案，對ROI產(chǎn)出負(fù)責(zé)，完成公司業(yè)績指標(biāo)； 5.在負(fù)責(zé)此項目期間，ROI產(chǎn)值平均在30左右。 項目三：IT培訓(xùn)項目（2014.12-2018.08） 所在部門：廣州牽引力教育科技有限公司網(wǎng)絡(luò)營銷中心（原廣州多迪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司） 1.根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略，制訂有效的市場推廣策略，組織各種整合營銷活動的實(shí)施； 2.市場開拓，與電邀部門、銷售部門良好緊密合作以達(dá)到銷售目標(biāo)； 3.負(fù)責(zé)對市場信息收集、監(jiān)測及調(diào)查，及時了解各類市場情報及相關(guān)行業(yè)政策與信息，分析和預(yù)測銷售市場、把握市場趨勢，為決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息； 4.負(fù)責(zé)推廣部日常工作管理，通過數(shù)據(jù)分析對推廣實(shí)時監(jiān)控并制定相應(yīng)的調(diào)整計劃及方案，對ROI產(chǎn)出負(fù)責(zé)，完成公司業(yè)績指標(biāo)； 5.在負(fù)責(zé)此項目期間，整體ROI產(chǎn)值均在20-40之間，ROI產(chǎn)值最高時達(dá)到了200多，公司最后實(shí)現(xiàn)上市。

工商管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等

1.極具潛力的市場 ●這個項目的構(gòu)思來源于思考了某些特定人群的特殊需求，即母嬰服務(wù)市場的特點(diǎn)：目標(biāo)人群特點(diǎn)突出，消費(fèi)能力強(qiáng)。沒有季節(jié)性。需求量大，投資少，回報高，從業(yè)人員收入穩(wěn)定，發(fā)展規(guī)模彈性大。良性發(fā)展會形成一個巨大的產(chǎn)業(yè)鏈。并且由于目前母嬰護(hù)理行業(yè)作為一個新興產(chǎn)業(yè)，市場相對空白，正規(guī)的母嬰機(jī)構(gòu)更少之又少，但市場又對母嬰護(hù)理行業(yè)擁有巨大需求，所以現(xiàn)在出現(xiàn)極大的缺口，專業(yè)的護(hù)理公司在社會上擁有廣大的發(fā)展空間。 ●為極大地增加媽寶項目的可行性，我們特為此研究了媽寶公司的經(jīng)營方式及公司未來的發(fā)展前景。 ●前期以母嬰護(hù)理服務(wù)為主，后期發(fā)展母嬰專用產(chǎn)品。并且，媽寶為拓寬市場，擴(kuò)大社會知名度，減少總公司的成本投入，中期準(zhǔn)備采取加盟方式。 ●當(dāng)積累了一定社會認(rèn)可度及一定的資本后，媽寶將全面推出服務(wù)與技術(shù)與高中低端婦嬰產(chǎn)品的母嬰一站式服務(wù)平臺。針對所有忙碌的媽媽們推出國際先進(jìn)育兒理念，為初為父母的您和您的寶寶提供“全程育兒，一站式服務(wù)”。 全力打造全國最有影響力的母嬰專業(yè)化品牌。 2.全面的項目，專業(yè)的服務(wù) ●媽寶婦嬰護(hù)理的項目主要服務(wù)人群為孕期媽媽，產(chǎn)后媽媽，及0-3歲的嬰幼兒，內(nèi)容包括孕期護(hù)理，月嫂派遣及培訓(xùn)，孕婦保健，產(chǎn)后修復(fù)，嬰兒胎教，新生兒保健，嬰兒泳療，以及各類婦嬰產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)及代購。 ●我們打造了自己的企業(yè)文化，乃至后期實(shí)施的CI戰(zhàn)略，以此塑造良好的企業(yè)形象有利于吸引優(yōu)秀的人才，不斷渲染媽寶員工的從業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自身的素質(zhì)和競爭力。真正實(shí)現(xiàn)開創(chuàng)中國乃至世界認(rèn)可的最有影響力婦嬰護(hù)理品牌。

在此次的項目中我在其中擔(dān)任的職位是“行政總監(jiān)”，主要是負(fù)責(zé)團(tuán)隊的協(xié)調(diào)分工合作、資源的整合、參與決策、方案重整、數(shù)據(jù)分析等 在此次的比賽項目中，我們團(tuán)隊獲得了全校二等獎的好成績