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1、負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營管理和內(nèi)部工作事務(wù)的協(xié)調(diào)； 2、主持公司每周一的管理例會，制定并不斷完善各部門的會議計劃內(nèi)容、要求與格式，通過例會跟蹤各部門工作目標(biāo)的完成情況，指導(dǎo)各部門周會計劃效率的提升，指導(dǎo)銷售計劃與生產(chǎn)計劃的銜接，指導(dǎo)銷售目標(biāo)與生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成和目標(biāo)躍進(jìn)； 3、負(fù)責(zé)企業(yè)管理創(chuàng)新變革，在任期間先后推動了企業(yè)共同體變革、內(nèi)部投訴流程變革、正能量的宣傳引導(dǎo)與推動變革、安全生產(chǎn)管理責(zé)任變革、內(nèi)部管理責(zé)任變革、危機(jī)變革中的戰(zhàn)線調(diào)整與減員增效、組織規(guī)劃與資源整合、增加企業(yè)軟實力與提升企業(yè)硬實力的等一系列變革舉措； 4、在變革期間的15年10月份至16年6月份期間，兼任制造副總，對制造部進(jìn)行了全面的改革整頓，在人員大幅精減的情況下，產(chǎn)值首次創(chuàng)造了公司歷史上最高的紀(jì)錄； 5、主導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核，企業(yè)人力資源管理、行政管理、內(nèi)部事務(wù)管理、安全生產(chǎn)管理。 6、在任期間成功激活老板的欲望，實現(xiàn)老板從保守到開放的突破性轉(zhuǎn)變，激活股東二十年從不管事、不問事、不做事到愿意做事，主動管事，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變； 7、在任期間從公司到任時的銷售業(yè)績7250萬元，到離職時2.4億元，并在離職前為公司做好了2019年實現(xiàn)3.5億元銷售與產(chǎn)值目標(biāo)的規(guī)劃，用數(shù)據(jù)驗證了以結(jié)果為導(dǎo)向的事實與真理。

1.負(fù)責(zé)主持企業(yè)組織管理變革，設(shè)計管理變革方案，組織各項管理變革措施的落實與執(zhí)行，針對管理混亂、人心渙散、一盤散沙的企業(yè)現(xiàn)狀，重拳出擊發(fā)起草并發(fā)布《告全體員工書》，增加全員的危機(jī)意識，上下統(tǒng)一思想認(rèn)識，整合人力資源，使團(tuán)隊的組織管理重新充滿朝氣和斗志勃勃生機(jī)。 2. 負(fù)責(zé)企業(yè)績效目標(biāo)管理與績效考核，設(shè)計目標(biāo)管理體系，推行目標(biāo)管理，設(shè)計各廠、各部門組織結(jié)構(gòu)圖，制定各級管理目標(biāo)，組織目標(biāo)分解，落實目標(biāo)責(zé)任到人，指導(dǎo)績效考核工作。 3.負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬制度的改革，設(shè)計薪酬管理體系。負(fù)責(zé)公司各部門定崗、定員、定責(zé)、定薪管理，負(fù)責(zé)流程管理與流程梳理，優(yōu)化并完善全部工作流程圖。 4.負(fù)責(zé)公司人力資源管理，組織并指導(dǎo)企管部的招聘、面試、培訓(xùn)、福利、工資、勞動關(guān)系的處理與維護(hù)、人力資源中、長期規(guī)劃，指導(dǎo)公司全部崗位說明書、作業(yè)指導(dǎo)書的編制。 5.主持公司勞動紀(jì)律整治與5S整治管理，組建公司勞動紀(jì)律執(zhí)法糾察隊。 6.負(fù)責(zé)公司各部門廠長經(jīng)理每周工作計劃匯報制度，指導(dǎo)工作計劃進(jìn)度的跟蹤與落實。 7.主持每周一次的總經(jīng)理辦公會議，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，處理和協(xié)調(diào)公司層面的日常工作管理異常；追蹤會議提交責(zé)任事項，明確責(zé)任人與完成期限，實現(xiàn)產(chǎn)銷利潤的突破與增長。 8.主持營銷團(tuán)隊培訓(xùn)和銷售方案的設(shè)計，參與銷售人員管理，追蹤營銷各部門業(yè)績動態(tài)。 9.審核公司所有財務(wù)支出與財務(wù)報銷，為公司每年節(jié)省資金近百萬元；審查每天生產(chǎn)日報、品質(zhì)日報，發(fā)貨日報，審查并分析每周人事動態(tài)報表，及時解決人力資源流失的嚴(yán)重問題。 10.指導(dǎo)日常行政事務(wù)管理與開發(fā)委和政府部門的外聯(lián)事務(wù)處理，指導(dǎo)行政、后勤、安全、車隊管理。 11.完善和修訂企業(yè)管理制度； 主導(dǎo)并落實企業(yè)文化建設(shè)，設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)大綱，組織落實企業(yè)文化建設(shè)的實施與推進(jìn)；負(fù)責(zé)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，團(tuán)隊凝聚力、向心力、執(zhí)行力的打造與提升。

1.負(fù)責(zé)公司各分廠制度化建設(shè)，目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解、績效管理與績效考核、流程管理與流程梳理。 2.主持企業(yè)管理例會、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，檢查指導(dǎo)公司各廠生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)計劃與業(yè)務(wù)進(jìn)度，審查生產(chǎn)日報、質(zhì)量日常、業(yè)務(wù)日報、材料報表、人事月報等，協(xié)助處理各種異常。 3.指導(dǎo)人力資源管理與公司行政事務(wù)管理，組織企業(yè)6S管理的推行，指導(dǎo)公司各廠、部門區(qū)域定置規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司全部崗位說明書、作業(yè)指導(dǎo)書編制，負(fù)責(zé)所有工作流程、管理流程的設(shè)計與編制。 4. 負(fù)責(zé)企業(yè)組織管理變革，調(diào)整并設(shè)計公司各級組織結(jié)構(gòu)圖，精兵簡政，分流冗員。 5. 負(fù)責(zé)企業(yè)各項管理制度的建立健全；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)大綱的制訂，組織落實企業(yè)文化建設(shè)。 6.2009年6月—10月份代理高線廠廠長，解決問題，處理矛盾，使產(chǎn)值利潤在代理期內(nèi)實現(xiàn)突破增長。

1．負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度，審批生產(chǎn)計劃單的下達(dá)；主持公司每周管理例會、生產(chǎn)交期協(xié)調(diào)會；主持并負(fù)責(zé)客戶驗廠事宜。 2.指導(dǎo)生產(chǎn)部組織安排生產(chǎn)，協(xié)助處理生產(chǎn)異常、品質(zhì)異常、物料異常、產(chǎn)品交期異常，審查每日生產(chǎn)日報、品質(zhì)日報、材料采購報表、發(fā)貨報表等，指導(dǎo)安全文明生產(chǎn)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，完成交期任務(wù)，指導(dǎo)生產(chǎn)流水線的梯次計件管理。 3.負(fù)責(zé)人力資源管理工作；組織公司招聘、面試、培訓(xùn)、設(shè)計薪酬福利、人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司全員崗位說明書，及特殊崗位作業(yè)指導(dǎo)書的編制，審查人事日報、處理人事異常。 4.負(fù)責(zé)企業(yè)績效目標(biāo)管理與績效考核，設(shè)計公司及各部門組織結(jié)構(gòu)管理圖、設(shè)計目標(biāo)管理工具，制定各級管理目標(biāo)與指標(biāo)，組織目標(biāo)分解，落實目標(biāo)責(zé)任到人，指導(dǎo)績效考核工作。 5. 負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理工作，組織落實公司各部門日常5S檢查維護(hù)，指導(dǎo)各部門區(qū)域定置規(guī)劃，指導(dǎo)保安管理與勞動紀(jì)律檢查、公司車輛管理、來訪人員接待管理與公司重要客戶、客人的接待、固定資產(chǎn)管理、后勤食堂、環(huán)境綠化衛(wèi)生，企業(yè)突發(fā)性事件的處理，處理行政、后勤、安全異常。 6.負(fù)責(zé)企業(yè)各項管理制度建立健全與執(zhí)行；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)大綱的制訂，組織落實企業(yè)文化建設(shè)。 7.負(fù)責(zé)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)凝聚力、向心力、執(zhí)行力的打造與提升。

先后擔(dān)任局屬沈丘縣酶制劑廠行政人事科副科長、生產(chǎn)科長、副廠長；縣工業(yè)局企業(yè)管理股副股長、股長。主導(dǎo)了企業(yè)目標(biāo)管理，計劃管理和崗位責(zé)任制管理的推行；參與了國企制度的改革。 97——99年受聘兼職周口地區(qū)金匯汽車城副總經(jīng)理，并成功的策劃了影響中國汽車行業(yè)發(fā)展命運(yùn)的汽車營銷模式及典型的營銷案例。

憲法、法理學(xué)、中國法制史、外國法制史、民法、商法、民事訴訟法、刑法、刑事訴訟法、行政法、行政訴訟法、國際法、國際經(jīng)濟(jì)法、證據(jù)法學(xué)等。

管理學(xué)原理、普通心理學(xué)、組織行為學(xué)、自然科學(xué)類、社會科學(xué)類、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、馬克思主義理論、毛澤東思想、市場經(jīng)營管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理、財務(wù)管理、統(tǒng)計管理等。