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2013年--至今在重慶華樂語(yǔ)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從事工程有：巫山克拉大都會(huì)（2012年巫山5大招商項(xiàng)目之一、巫山首個(gè)城市綜合體項(xiàng)目，集居住、購(gòu)物、休閑、娛樂、餐飲于一體的核心城市綜合體）

、2009-2013年間在溫州市中興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/永嘉縣中泰建筑安裝工程公司從事工程有：堡一大廈（11萬(wàn)M2、高層小區(qū)）、堡一廣場(chǎng)（21.2萬(wàn)M2、高層小區(qū)、地下車庫(kù)2層）、烏牛片區(qū)政府安置房一二標(biāo)段工程（建筑面積均在20萬(wàn)M2左右）等。?

2005年--2009年間在報(bào)喜鳥集團(tuán)中楠房地產(chǎn)開發(fā)公司從事工程有：溫州中楠國(guó)際廣場(chǎng)（26萬(wàn)M2、高層小區(qū)、國(guó)家2A住宅小區(qū)）、江蘇昆山中楠錦繡嘉園（32萬(wàn)M2、多高層復(fù)合小區(qū)、06年昆山十大名樓盤）、浙江嘉興中楠穆溪左岸（28萬(wàn)M2、全多層精品小區(qū)、國(guó)家2A住宅小區(qū)）?

1999年-2005年間在國(guó)光房地產(chǎn)公司從事工程有：溫州瑞安新世紀(jì)佳園（國(guó)家住宅示范小區(qū)、錢江杯工程）、溫州瑞安海華廣場(chǎng)（甌江杯、錢江杯工程）溫州江心西園工程（總共560畝、溫州十大民心工程）、溫州新國(guó)光商住廣場(chǎng)（14萬(wàn)M2、溫州十大精典樓盤、國(guó)家2A住宅）

1999年-2004年間在國(guó)光房地產(chǎn)公司從事工程有：溫州瑞安新世紀(jì)佳園（國(guó)家住宅示范小區(qū)、錢江杯工程）、溫州瑞安海華廣場(chǎng)（甌江杯、錢江杯工程）溫州江心西園工程（總共560畝、溫州十大民心工程）、溫州新國(guó)光商住廣場(chǎng)（14萬(wàn)M2、溫州十大精典樓盤、國(guó)家2A住宅）

1997年-1999年間任職溫州建設(shè)集團(tuán)五公司承建的米莉莎花苑工程被評(píng)為甌江杯

1997年-1999年間任職溫州建設(shè)集團(tuán)五公司承建的米莉莎花苑工程被評(píng)為甌江杯

管理學(xué)、土木工程(或水利工程等) 主要課程：管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)法、工程項(xiàng)目管理、工程估價(jià)、合同管理等。

《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》三個(gè)科目，這三個(gè)科目為各專業(yè)考生統(tǒng)考科目，專業(yè)考試為《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》一個(gè)科目。

傳熱學(xué)、工程熱力學(xué)、流體力學(xué) 另外還有的專業(yè)課有空氣調(diào)節(jié)、鍋爐房設(shè)備及原理、供熱工程、通風(fēng)工程、泵與風(fēng)機(jī)、建筑環(huán)境學(xué)、制冷技術(shù)、建筑設(shè)備自動(dòng)化等

植物學(xué)、生物化學(xué)、植物生理學(xué)、植物生理與生物化學(xué)、應(yīng)用概率統(tǒng)計(jì)、遺傳學(xué)、土壤學(xué)、農(nóng)業(yè)生態(tài)學(xué)、園藝植物育種學(xué)、園藝植物栽培學(xué)、園藝植物病蟲害防治學(xué)、園藝產(chǎn)品貯藏加工、農(nóng)業(yè)氣象學(xué)、微生物與植物病原學(xué)、植物病理學(xué)、昆蟲學(xué)、植物生物技術(shù)導(dǎo)論、分子生物學(xué)導(dǎo)論、計(jì)算機(jī)農(nóng)業(yè)應(yīng)用、園藝作物育種學(xué)、園藝作物栽培學(xué)、設(shè)施園藝學(xué)、園藝商品學(xué)、園藝產(chǎn)品采后與營(yíng)銷等。

總之，從事房地產(chǎn)工程20來(lái)年不管是安裝工程的水電、消防、智能化、電梯，還是土建工程的土石方、樁基、鋼筋砼、模板、砌體、門窗幕墻、內(nèi)外抹灰、外墻保溫、屋面隔熱防水，再是室外景觀綠化等等都是熟悉得不能再熟悉了。當(dāng)然凡事都是日新月異，房地產(chǎn)建筑行業(yè)技術(shù)更新也如此，每個(gè) 人都是在工作中不斷學(xué)習(xí)，常自省才能進(jìn)步才能提高，通過(guò)這么多年的工作經(jīng)歷，常常在想怎樣才搞好一個(gè)項(xiàng)目，怎樣才能開發(fā)好一個(gè)項(xiàng)目？略有一些心得體會(huì)淺談如下： 1、不管是項(xiàng)目的立項(xiàng)、項(xiàng)目確定后的設(shè)計(jì)、施工、銷售等等，均離不開事前、事中、事后這三步曲，但一定要以事前為主，事中為輔，事后只能補(bǔ)的思維意識(shí)。堅(jiān)決杜絕邊設(shè)計(jì)邊施工邊報(bào)建這些，由此引起的成本超標(biāo)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、進(jìn)度趕不上、安全隱患多、銷售難度大等等都不舉例細(xì)說(shuō)了。 2、就工程管理而言，要多方位多角度進(jìn)行，不是在施工時(shí)才重視管理，而是在擴(kuò)初設(shè)計(jì)甚至項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就要介入，站在成本的角度是否超過(guò)常規(guī)造價(jià)？站在銷售的角度此地段是否好銷售？站在老板的角度是否有合理的利潤(rùn)等等，最終才能確定一個(gè)性價(jià)比的產(chǎn)品定位，只有這樣前方有了保障，后方才有支援。當(dāng)然影響工程的管理是多因素的，比如地勘、設(shè)計(jì)、施工合作單位的選擇一定要知己知彼，作好其誠(chéng)信履約調(diào)查；加強(qiáng)合理管理且條示要細(xì)，細(xì)到每個(gè)分包合同的孔洞預(yù)留后歸誰(shuí)封堵抹灰啥的界面劃分要到位，因合同不完善引起的糾紛太多了，就近年參與的巫山工程就是一個(gè)活例子，幸有公司的英明決策和各部門的密切配合終于對(duì)原總承包單位依法強(qiáng)制撤離，從而順利竣工交房（能把施工總承包單位依法強(qiáng)撤據(jù)說(shuō)是全國(guó)第二，重慶第一例）；各參建單位的協(xié)議處理；管理人員的責(zé)任心；現(xiàn)場(chǎng)簽證的把控等等諸多因素要說(shuō)清的話，得專門分門別類的另行描述。 3、以誠(chéng)相待，共贏思維。不管是項(xiàng)目的投資合作方，還是設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)方，甚至買房的小業(yè)主均如此。很簡(jiǎn)單一個(gè)道理，在你明知有理卻讓你虧著錢貼著錢去給別人做事你會(huì)心甘情愿的去做嗎？就算你是強(qiáng)勢(shì)方可以讓他這次給你做了，但還會(huì)有下次嗎？企業(yè)還會(huì)走遠(yuǎn)嗎？ 4、工程要穩(wěn)，企業(yè)要遠(yuǎn)，建議與政府及職能部門的關(guān)系要保持良好，但一定要有距離，絕不能走的太近、搞特殊關(guān)系。關(guān)系太近雖然一時(shí)讓公司效益不錯(cuò)，但不是做百年企業(yè)的套路，具體原因不細(xì)說(shuō)。

從基層技術(shù)員至總工、工程總