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全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、計(jì)劃、設(shè)備、倉儲及質(zhì)量等各項(xiàng)工作。 1. 確保生產(chǎn)質(zhì)量、成本及交期達(dá)成。 2. 明確各部門人員崗位責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)；完善管理與執(zhí)行流程；制定績效考核制度，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎懲。 離職原因：轉(zhuǎn)正后主動離職。

2012年7月—2013年6月 任組件制造部生產(chǎn)主管； 2013年6月—2014年12月 任組件制造部生產(chǎn)經(jīng)理。（下屬200人，匯報(bào)對象：生產(chǎn)副總） 主要工作：1.組織安排生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施，及時完成生產(chǎn)訂單；2.組織分析生產(chǎn)管理中存在的問題，落實(shí)整改措施，并督促實(shí)施；3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確崗位職責(zé)，完善現(xiàn)場操作規(guī)范、作業(yè)流程；4.建立相關(guān)培訓(xùn)機(jī)制及檢查機(jī)制，確保部門各項(xiàng)管理制度執(zhí)行到位；5.績效考核及獎懲制度的規(guī)范；6.負(fù)責(zé)車間“6S”活動的實(shí)施；7.優(yōu)化生產(chǎn)管理方法，降低生產(chǎn)成本；8.確保各項(xiàng)體系管理工作在本部門中有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的落實(shí)執(zhí)行；9.對生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進(jìn)；10.配合相關(guān)部門的工作。 2014年12月-2019年8月 轉(zhuǎn)調(diào)倉儲部 ，任倉儲部經(jīng)理。（下屬98人，匯報(bào)對象：總經(jīng)理） 主要工作：1.倉儲部整體工作事務(wù)及日常工作管理；2.編制和修訂倉庫收發(fā)保管作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；3.倉庫合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉庫倉位的規(guī)劃；4.負(fù)責(zé)倉庫盤點(diǎn)工作，確保賬、物、卡一致，庫存控制、管理和分析，及時提出補(bǔ)貨計(jì)劃；5.負(fù)責(zé)物料有關(guān)異常情況的協(xié)調(diào)與決策，監(jiān)督處理不良品和呆滯料，確保庫存物資安全；6.負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)人員及物料的安全防護(hù)、安全操作、安全施救等。 管理特點(diǎn)：一手抓制度、一手抓落實(shí)。擅長生產(chǎn)控制及現(xiàn)場人員管理，熟悉精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理。具備逆向思維，注重風(fēng)險(xiǎn)管控提前預(yù)防。能熟練運(yùn)用各種管理工具處理異常、分析解決問題。工作務(wù)實(shí)，注重執(zhí)行力。 管理理念：規(guī)范、專業(yè)、主動、精細(xì)、高效。

2006年9月至2010年3月，制造工程部（ME/工藝）經(jīng)歷，如下： 2006年9月-2008年12月于制造工程部任工程師，所負(fù)責(zé)制程為防焊/文字； 此期間參與建廠初期之原物料、設(shè)備評估及架線試車。 2008年12月-2010年3月?lián)沃圃旃こ滩坑跋褶D(zhuǎn)移課代理課長，負(fù)責(zé)制程為內(nèi)層/外層/防焊/文字。 主要工作：現(xiàn)場操作規(guī)范、作業(yè)流程編制與優(yōu)化，現(xiàn)場異常分析與處理，產(chǎn)品良率提升，原材料評估、導(dǎo)入，成本控制等。 2010年3月至2012年6月，全面生產(chǎn)車間管理工作，如下： 2010年3月- 2011年12月31日轉(zhuǎn)調(diào)至制造部，任內(nèi)層課課長一職； 2012年1月-6月于蘇州金像電子有限公司擔(dān)任內(nèi)層課課長兼任外檢課課長。 職能概述/管理特點(diǎn)：1.質(zhì)量監(jiān)控&良率提升；2.生產(chǎn)進(jìn)度安排及管控；3.現(xiàn)場“6S”及人員紀(jì)律管理；4.成本控制（cost down)；5.相關(guān)異常處理。

高等數(shù)學(xué)、模擬電路，單片機(jī)，C++，數(shù)字電路等