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企業(yè)概況：本教育集團(tuán)是擁有高端教育資源和先進(jìn)管理平臺(tái)的集團(tuán)化辦學(xué)機(jī)構(gòu)，目前已形成從幼兒教育到小學(xué)、初中、高中、職高、升學(xué)就業(yè)、學(xué)歷提升等較為完整的學(xué)校管理和教育培養(yǎng)體系，其規(guī)模在邵陽(yáng)屬于行業(yè)前列。 時(shí) 間：（ 2019年3月 —至今） 職 位：公司總經(jīng)理 直接上級(jí)：總裁 工作職責(zé)： 主持整個(gè)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，并分管集團(tuán)公司人事、行政后勤、辦公室、基建、采購(gòu)等管理工作。 主要業(yè)績(jī)： 快速優(yōu)化了集團(tuán)日常管理工作，對(duì)學(xué)校進(jìn)行了一系列的改革和改善，從單一的普通中學(xué)素質(zhì)教育模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧捌胀ㄖ袑W(xué)素質(zhì)教育+職高技能培養(yǎng)”為一體的教育完整培養(yǎng)體系，成功導(dǎo)入現(xiàn)代集團(tuán)化管理模式，讓公司無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益，還是社會(huì)影響明顯倍增和擴(kuò)大。

企業(yè)概況：本集團(tuán)公司擁有八個(gè)生產(chǎn)基地，分布于湖南、海南兩省，員工兩萬(wàn)多少人，年銷售額達(dá)100多億元，銷售額遙遙領(lǐng)先其行業(yè)。 職 位：歷任集團(tuán)分公司管理副總、集團(tuán)辦公室（行政中心）主任 直接上級(jí)：總裁、總經(jīng)理 工作職責(zé)： 1、分管集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部、行政部、信息部、法務(wù)部、基建部。 2、負(fù)責(zé)分公司人力資源、行政管理；匯編企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)手冊(cè)—幸福哲學(xué)。 3、負(fù)責(zé)新基地建設(shè)（公司每?jī)赡杲ㄒ粋€(gè)新基地），含立項(xiàng)、施工、報(bào)建、驗(yàn)收等工作。 主要業(yè)績(jī)： 組織學(xué)習(xí)運(yùn)用績(jī)效增長(zhǎng)模式、贏利模式等工具，明顯改善了企業(yè)績(jī)效管理、目標(biāo)管理、會(huì)議管理、定位管理等；培植企業(yè)文化；企業(yè)信息化管理提升一個(gè)臺(tái)階：ERP、OA、產(chǎn)品二維碼等普及所有部門；成功創(chuàng)新6S管理，明顯改善公司工作效率和員工行為，6S成為公司標(biāo)準(zhǔn)化行為準(zhǔn)則；負(fù)責(zé)公司人力資源管理，建立了現(xiàn)代人力資源管理績(jī)效考核體系、培訓(xùn)體系、勝任力模型、人才梯隊(duì)（人才發(fā)展）等管理體系；建設(shè)了兩個(gè)新基地，并創(chuàng)造公司建設(shè)新速度（從簽約到投產(chǎn)建設(shè)時(shí)間僅為5個(gè)月）。

企業(yè)概況：跨行業(yè)的大型集團(tuán)公司，主營(yíng)服裝面料（紡織染整行業(yè)）、房地產(chǎn)、動(dòng)漫、貿(mào)易；年產(chǎn)值5億元人民幣，福建省著名服裝面料生產(chǎn)廠家之一。 職 位：副總經(jīng)理 直接上級(jí)：董事長(zhǎng)/總經(jīng)理 直接下屬：18人 工作職責(zé)： 1、全面主持企業(yè)管理工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、行政、人力資源管理； 2、制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力規(guī)劃、品牌規(guī)劃等； 3、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，有效制定經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)督模式確保公司各項(xiàng)目標(biāo)順利達(dá)成； 4、打造核心管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)第二次飛躍； 5、提高品牌知名度和美譽(yù)度，整合資源，增強(qiáng)市場(chǎng)占有率； 6、制定公司績(jī)效考核制度，提高員工積極性和穩(wěn)定性； 7、控制成本，節(jié)流開源，提高資金和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率； 8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象； 9、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。 主要業(yè)績(jī)：在職期間，全面主持“公司管理全面提升輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目”，成功導(dǎo)入機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理變革、績(jī)效管理、項(xiàng)目管理等。

企業(yè)概況：鞋類制造，民營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資金10000萬(wàn)人民幣，員工3500人，年產(chǎn)值6.5億元人民 幣。產(chǎn)品出口歐美、中東、南美等世界各地，有自己的品牌，獲中國(guó)馳名商標(biāo)、國(guó)家名 牌、出口免驗(yàn)等榮譽(yù)。 職 位：行政副總 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下屬：18人 工作職責(zé)： 1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定； 2、全面主持公司人力資源管理及開發(fā)工作； 3、制定本公司的人力資源管理方針、政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行； 4、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各用人部門的人才招聘、試用、轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、新酬福利等人事 工作，確保人力資源的合理使用； 5、計(jì)劃和審核人力資源管理的成本，及時(shí)處理公司管理過程中出現(xiàn)的重大問題； 6、負(fù)責(zé)企業(yè)辦公秩序，根據(jù)情況變化及時(shí)制定修訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)； 7、負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理，檢查公司一切程序是否得到順利執(zhí)行，確保公司各項(xiàng)工作、生活 正常運(yùn)作，協(xié)助相關(guān)部門處理違紀(jì)、違規(guī)事件及其他重大事故； 8、負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律、檢查，監(jiān)督生產(chǎn)部門的生產(chǎn)和安全工作； 9、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作（防盜、防災(zāi)、工業(yè)安全），管理公司勤務(wù)人員，落實(shí)各項(xiàng)后勤保障工作； 10、負(fù)責(zé)員工的政治思想、法、德宣傳教育及崗前、在職培訓(xùn)工作，開展團(tuán)隊(duì)文體活動(dòng)，培植 企業(yè)文化； 11、協(xié)調(diào)部門與部門之間的協(xié)作關(guān)系。 工作業(yè)績(jī)： 1、明顯改善改進(jìn)了企業(yè)管理，企業(yè)推行了現(xiàn)場(chǎng)6S管理，現(xiàn)場(chǎng)有很大的變化； 2、盤點(diǎn)了企業(yè)文化，提煉了企業(yè)文化理念和核心價(jià)值觀，編制了文化宣傳手冊(cè)； 3、規(guī)范了企業(yè)工作流程，使企業(yè)行為逐步程序化、規(guī)范化； 4、建立了靈活、先進(jìn)的招聘機(jī)制，規(guī)范了公司培訓(xùn)機(jī)制，在生產(chǎn)系統(tǒng)成功導(dǎo)入績(jī)效考核管理 各項(xiàng)工作效果良好（人員得到保障、穩(wěn)定率提升，培訓(xùn)開始展開且初有效果，考核后成本 降低、效率提高，日生產(chǎn)量提升）。

企業(yè)概況：服裝生產(chǎn)民營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資金15000萬(wàn)人民幣，員工3000多人，年產(chǎn)值6億元人民幣，產(chǎn)品出口歐美等世界各地，有自己的品牌，是國(guó)內(nèi)泳裝著名企業(yè)。 職 位：人力行政總監(jiān) 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下屬：22人 工作職責(zé): 1、全面主持公司人力資源管理及開發(fā)工作； 2、制定本公司的人力資源管理方針、政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行； 3、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各用人部門的人才招聘、試用、轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、新酬福利等人事 工作，確保人力資源的合理使用； 4、計(jì)劃和審核人力資源管理的成本，及時(shí)處理公司管理過程中出現(xiàn)的重大問題； 5、負(fù)責(zé)企業(yè)辦公秩序，根據(jù)情況變化及時(shí)制定修訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)； 6、負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理，檢查公司一切程序是否得到順利執(zhí)行，確保公司各項(xiàng)工作、生活 正常運(yùn)作，協(xié)助相關(guān)部門處理違紀(jì)、違規(guī)事件及其他重大事故； 7、負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律、檢查，監(jiān)督生產(chǎn)部門的生產(chǎn)和安全工作； 8、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作（防盜、防災(zāi)、工業(yè)安全），管理公司勤務(wù)人員，落實(shí)各項(xiàng)后勤保障工作； 9、負(fù)責(zé)員工的政治思想、法、德宣傳教育及崗前、在職培訓(xùn)工作，開展團(tuán)隊(duì)文體活動(dòng)； 10、協(xié)調(diào)部門與部門之間的協(xié)作關(guān)系。 工作業(yè)績(jī)： 1、做主動(dòng)的發(fā)事者：通過自身對(duì)員工和干部數(shù)據(jù)材料的掌握，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和組織機(jī) 構(gòu)現(xiàn)狀，提出專業(yè)性的看法和建議，對(duì)人才有充分的把關(guān)能力； 2、做領(lǐng)導(dǎo)、部門的合作伙伴：對(duì)公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對(duì)企業(yè)管理提出了專業(yè)化的建議，改進(jìn)改 善了公司組織機(jī)構(gòu)與管理； 3、做管理系統(tǒng)的構(gòu)建者、完善者（實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新）：系統(tǒng)集成了公司各項(xiàng)管理制度，特別是建 立了培訓(xùn)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制，編寫了職務(wù)說(shuō)明書大全，編制了全公司各部門的SOP（作業(yè) 流程指引），建立了公司成本管控考核體系； 4、做核心人才的培養(yǎng)者：大部分核心人才不再完全依靠直接引進(jìn)，而是要由公司培養(yǎng)。這樣 的一批人才才會(huì)成為忠誠(chéng)高度，合乎公司價(jià)值觀，了解公司實(shí)際情況的重要人才。（崗位評(píng) 估、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)、人才階梯計(jì)劃）； 5、做選才用人的諫言者（創(chuàng)造人力資源價(jià)值）； 6、做企業(yè)文化的詮釋、貫徹者：是企業(yè)文化的推動(dòng)者、實(shí)施者，通過建設(shè)閱覽室、娛樂室、 工人網(wǎng)吧、工人健身房、節(jié)日活動(dòng)、周末放送電影等，創(chuàng)造一種工作理念和公司文化氛圍， 告訴員工：怎樣的人才，怎樣的工作態(tài)度和行為方式才能被企業(yè)所認(rèn)可并推崇。（創(chuàng)造有歸 屬感的企業(yè)文化）。

企業(yè)概況：石材制造，民營(yíng)；注冊(cè)資金20000萬(wàn)人民幣；員工3600人；年產(chǎn)值11億元人民幣；產(chǎn)品出口歐美、中東、南美等世界各地，產(chǎn)品獲中國(guó)石材行業(yè)第一枚中國(guó)馳名商標(biāo)、獲國(guó)家名牌等榮譽(yù)，是國(guó)內(nèi)最大的石材制造企業(yè)之一。 時(shí) 間：2002.03-2006.04 職 位：人力資源總監(jiān) 直接上級(jí)：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：16人 工作職責(zé): 1、全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理和開發(fā)工作； 2、制訂本公司人力資源管理的方針、政策和制度； 3、組織制定公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； 4、組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲、等人事管理的方針、政策、規(guī)章和 標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行； 5、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各部門的人才選拔、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等工作， 確保公司人力資源的合理利用； 6、計(jì)劃和審核人力資源管理的成本； 7、及時(shí)處理公司管理過程的重大人事問題，培植企業(yè)文化； 8、負(fù)責(zé)外聯(lián)及企業(yè)認(rèn)證工作； 9、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的事。 工作業(yè)績(jī)： 1、管理創(chuàng)新：一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果固然取決于資金勞動(dòng)等諸多因素，然而最基本、最重要的 因素是制度。為此溪石從組織的設(shè)計(jì)、制度的制定、流程再造等日常管理事務(wù)實(shí)行了創(chuàng)新， 實(shí)現(xiàn)了人人參與；實(shí)現(xiàn)了法制化和規(guī)范化： （1）優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，規(guī)劃職能部門，部門權(quán)責(zé)明確，流程清晰； （2）機(jī)制創(chuàng)新：推行工序、分公司承包責(zé)任制，效果顯著； （3）流程再造，自下而上編寫職務(wù)說(shuō)明書，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理； （4）穩(wěn)步推行ISO管理，率先在同行業(yè)通過ISO9001、ISO14001； （5）建立培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核機(jī)制，為企業(yè)提供合格人才，改進(jìn)工作生活環(huán)境吸引人才； （6）建立和健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)職能。為實(shí)施公司品牌戰(zhàn)略，以質(zhì)取勝的戰(zhàn)略方針發(fā)揮 了重要作用； （7）建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，為公司制定了近百個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制了《質(zhì)量手冊(cè)》， 把全面質(zhì)量管理工作納入了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的軌道； （8）檢控并重，以控為主：不斷提高原材料的品質(zhì)，不斷改進(jìn)采購(gòu)質(zhì)量控制工作，將不合格 材料堵在公司大門之外，全公司共有QC小組28個(gè)，完成QC課題120多個(gè)，2003年以 來(lái)其中有5個(gè)QC小組榮獲全國(guó)優(yōu)秀QC小組稱號(hào)。 2、實(shí)施品牌戰(zhàn)略：在我的指導(dǎo)與組織下，公司一切工作，一切活動(dòng)，一切方面都是緊緊圍繞 著產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)中心而進(jìn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)的。近幾年來(lái)溪石從一個(gè)名不經(jīng)傳的小廠發(fā)展成為一家 以石材開采、加工、工藝雕塑、裝飾為一體的大型公司。其產(chǎn)品在石材行業(yè)率先通過ISO9001、 ISO41001認(rèn)證。先后榮國(guó)家建筑材料工業(yè)頒發(fā)的《石材品質(zhì)“信得過”企業(yè)》, 工商總局 頒發(fā)的《重合同守信用單位》等幾十項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)。2004年“溪石XISHI”被認(rèn)定為“中 國(guó)馳名商標(biāo)”，成為中國(guó)石材行業(yè)首家獲得此榮譽(yù)的企業(yè)。

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工商企業(yè)管理

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀，規(guī)劃：1、改組集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院，晉升為“商學(xué)院”；與四川行知學(xué)院結(jié)成“姊妹學(xué)院”，與多所大學(xué)合作成立工商管理學(xué)歷提升班；建立入職“導(dǎo)師制”；建立講師管理機(jī)制（含講師管理、講師選撥與認(rèn)證、講師培訓(xùn)、講師評(píng)比、課件開發(fā)等管理機(jī)制）；建立完善的培訓(xùn)管理體系。2、梳理公司所有關(guān)鍵性崗位，設(shè)計(jì)統(tǒng)一專業(yè)的職位說(shuō)明書模版，集合匯編全公司職位說(shuō)明書。3、鼓勵(lì)、要求公司主管級(jí)以上人員根據(jù)本職工作，開發(fā)培訓(xùn)教材，形成具有公司特色和最有效果的教培材料（公司培訓(xùn)課件全集）。

主要職責(zé)：與人力資源部主導(dǎo)組織項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行、落地 、評(píng)估 項(xiàng)目業(yè)績(jī)：組建了自己的學(xué)院，有自己的講師團(tuán)隊(duì)，開發(fā)公司所有業(yè)務(wù)范圍的課件，且符合實(shí)際，培訓(xùn)效果佳；對(duì)外合作良好，走出去、引進(jìn)來(lái)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果良好；規(guī)范實(shí)用的職位說(shuō)明書，讓招聘、培訓(xùn)、晉升、薪酬、考核等人力資源管理更為有效。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：在咨詢公司的主導(dǎo)下，成功導(dǎo)入公司阿米巴管理模式和定位管理。

主要職責(zé)：協(xié)助規(guī)劃，落地執(zhí)行。 項(xiàng)目業(yè)績(jī)：公司營(yíng)銷、生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)；公司品牌重新定位，消費(fèi)者心智更為明確，產(chǎn)品銷量遙遙領(lǐng)先。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：主導(dǎo)梳理公司多年的企業(yè)文化素材，起草制訂集團(tuán)公司最高經(jīng)營(yíng)哲學(xué)—幸福哲學(xué)：使命、愿景、價(jià)值觀、三化管理等幸福哲學(xué)綱領(lǐng)和具體落地條款。

主要職責(zé)：主導(dǎo)組織項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行 項(xiàng)目業(yè)績(jī)：成功匯編公司綱領(lǐng)性文化手冊(cè)----幸福哲學(xué)，為公司文化培植和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，目前效果甚好，成為眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。

2015年第一次主持組織變革---集團(tuán)控制模式；2016年根據(jù)公司實(shí)際情況完善公司組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化集團(tuán)管控，實(shí)施集團(tuán)管控模式改革。 項(xiàng)目?jī)?nèi)容：主導(dǎo)設(shè)計(jì)集團(tuán)組織管控模式、管理架構(gòu)、各部門職能定位、職能分解、定崗定編、工作分析、授權(quán)等，建立聯(lián)邦分權(quán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的管理模式；充分調(diào)動(dòng)管理者積極性、責(zé)任心和潛能，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化。

主要職責(zé)：主導(dǎo)組織項(xiàng)目的策劃、執(zhí)行 項(xiàng)目業(yè)績(jī)：1、明確集團(tuán)組織管控模式，集團(tuán)以職能為部門、分公司以基地區(qū)域?yàn)閱挝?，集團(tuán)只管戰(zhàn)略、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)，設(shè)立中心，只提供政策、指導(dǎo)、監(jiān)督；所有權(quán)限全部下放。2、在管理方向的基礎(chǔ)上，明確管理架構(gòu)，從集團(tuán)到部門、分公司，明確規(guī)定：后臺(tái)部門只設(shè)兩個(gè)層級(jí)、一線業(yè)務(wù)部門不超三個(gè)層級(jí)，精編簡(jiǎn)政，減少內(nèi)耗，降本增效，定崗定編。3、在此基礎(chǔ)上合并、完善職位說(shuō)明書和管理者的授權(quán)體系，建立了目標(biāo)為導(dǎo)向、利益增長(zhǎng)點(diǎn)為核心的考核管理機(jī)制。