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? 在賽事開始前3周按照官方要求準(zhǔn)備好所有比賽設(shè)施，包括24個(gè)網(wǎng)球場地、球員和媒體中心、球迷區(qū)、特許商店和急救中心 ? 確保所有比賽場地在每場比賽前15分鐘達(dá)到符合ATP/WTA的標(biāo)準(zhǔn)和贊助商的要求；為想要在16個(gè)非比賽場地練習(xí)或熱身的球員協(xié)調(diào)練習(xí)時(shí)間表和提供必備用品 ? 與團(tuán)隊(duì)合作監(jiān)督球場上的比賽，并立即回應(yīng)球員和裁判的任何要求，確保比賽順利進(jìn)行 ? 參與組織與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)球俱樂部合作的兒童訓(xùn)練營，幫助50多個(gè)小朋友培養(yǎng)興趣，理解規(guī)則，并學(xué)習(xí)正確的網(wǎng)球動作

? 分析公司的銷售記錄和客戶來源，和主要競爭對手的年報(bào)，對獲客渠道進(jìn)行優(yōu)先級篩選 ? 提出加強(qiáng)社交媒體運(yùn)營和在線廣告營銷的市場戰(zhàn)略方向，而不再是基于企業(yè)傳統(tǒng)的線下個(gè)人銷售模式，以此提高品牌知名度并產(chǎn)生新的顧客來源 ? 制定數(shù)字營銷計(jì)劃，結(jié)合了品牌形象和公司文化的傳遞、內(nèi)容的多樣性、發(fā)布內(nèi)容的格式，以及廣告投放的渠道；通過上級（市場部副總裁）的批準(zhǔn)，并向董事會報(bào)告闡述 ? 幫助重塑產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)策略，通過分析銷售記錄和客戶留存率，計(jì)算成本，研究客戶對現(xiàn)有服務(wù)模式的偏好，調(diào)查老客戶對價(jià)格變化的敏感度，以及與競爭對手對標(biāo)；預(yù)計(jì)將獲得20%的利潤增長

? 完成比賽日轉(zhuǎn)播腳本，通過整理雙方陣容和教練信息、裁判信息，贊助商介紹及其宣傳內(nèi)容，以及后續(xù)主場比賽日程和售票提醒，從沒有出現(xiàn)任何錯(cuò)誤 ? 每場比賽前30分鐘，確保所有現(xiàn)場比賽設(shè)施都已設(shè)置好并能夠正常工作，廣播設(shè)備已測試，記分牌屏幕和計(jì)分系統(tǒng)已設(shè)置啟動 ? 協(xié)調(diào)比賽現(xiàn)場工作，照顧球隊(duì)和裁判的需求，確保比賽順利進(jìn)行；及時(shí)填補(bǔ)任何崗位空缺 ? 籌備舉辦2019-2020賽季NCAA D1和D3女子棍網(wǎng)球(Lacrosse)冠軍系列賽 o 起草粉絲互動方案，保留了傳統(tǒng)熱門環(huán)節(jié)，并設(shè)計(jì)了全新的活動，預(yù)計(jì)參與率將翻倍 o 與部分校內(nèi)工作人員和學(xué)生溝通其志愿意愿和可工作時(shí)間，并分配工作，訂購工作服 o 整理并替換過時(shí)的NCAA標(biāo)牌以及部分校隊(duì)和贊助商的營銷材料，并根據(jù)更新的宣傳需求和官方指南使用新設(shè)計(jì)的內(nèi)容 o 安排觀眾進(jìn)出校園入口和車庫的路線圖，并制作必要的引導(dǎo)標(biāo)志，明確路線避免擁堵

? 管理整個(gè)市場部門；根據(jù)總經(jīng)理制定的市場和銷售目標(biāo)，制定年度營銷計(jì)劃和預(yù)算方案，并且安排團(tuán)隊(duì)完成日常工作計(jì)劃；此外，與企業(yè)客戶、大學(xué)學(xué)校官方辦公室和就業(yè)組織、金融投融資機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系 ? 協(xié)助CEO完善商業(yè)計(jì)劃書；分析市場需求和行業(yè)競爭，評估產(chǎn)品類目和定價(jià)方案，計(jì)算公司運(yùn)營成本和市場營銷支出，預(yù)測未來幾年的營銷目標(biāo)和銷售數(shù)據(jù) ? 服務(wù)谷歌、奧美、畢馬威、央視、騰訊、海爾等40多家“世界500強(qiáng)”企業(yè)，提供招聘和企業(yè)品牌宣傳服務(wù)；累計(jì)為合作伙伴招聘大學(xué)實(shí)習(xí)生5000余人 ? 與80多所高校合作，開展職業(yè)導(dǎo)師講座、模擬面試大賽、招聘會、企業(yè)宣講會等活動200余場，不僅完成各招聘項(xiàng)目任務(wù)，同時(shí)提升品牌曝光，總計(jì)吸引學(xué)生參與20萬人次 ? 設(shè)計(jì)并實(shí)施全新的內(nèi)部獎勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為獲取用戶提供更多思考和創(chuàng)意，并且更主動負(fù)責(zé)的完成活動方案的執(zhí)行，使平均用戶注冊率提高了20% ? 成立并歷時(shí)五個(gè)月上線了大學(xué)生在線職業(yè)發(fā)展教育平臺“實(shí)習(xí)學(xué)院”項(xiàng)目，從組建跨部門的項(xiàng)目工作小組，到最終獲得30%的用戶增長和10%的銷售額增長 o 帶領(lǐng)市場運(yùn)營人員和產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行市場調(diào)研和可行性分析，設(shè)計(jì)平臺綜合會員體系，確定產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格 o 邀請多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的專家共同設(shè)計(jì)會員課程及內(nèi)容框架，并協(xié)助錄制課程視頻；在4個(gè)月內(nèi)完成了約100個(gè)不同行業(yè)相關(guān)的職場教育視頻課程 o 與產(chǎn)品、設(shè)計(jì)和技術(shù)部門協(xié)同工作，在3個(gè)月內(nèi)完成了網(wǎng)站的界面設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、編程和測試工作，并根據(jù)隨機(jī)選擇的網(wǎng)站用戶的內(nèi)測反饋進(jìn)一步修改完善 o 制定“實(shí)習(xí)學(xué)院”整體運(yùn)營策略，同時(shí)制定短期的市場推廣計(jì)劃，成功且快速的進(jìn)入大學(xué)生校園市場，實(shí)現(xiàn)了既定的營銷目標(biāo)

? 管理北京市場團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)北方地區(qū)市場；擬定月度市場計(jì)劃并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃和執(zhí)行營銷活動 ? 與北京、天津、西安、蘭州、河南等地20余所高校建立合作，成功舉辦30多場校內(nèi)活動 ? 組織籌備“體驗(yàn)生活”公益實(shí)踐項(xiàng)目；尋找項(xiàng)目合作伙伴，洽談活動贊助事宜，協(xié)調(diào)項(xiàng)目日程和籌備進(jìn)展，并與所有合作機(jī)構(gòu)開展聯(lián)合營銷，兩周內(nèi)吸引了超過約30,000名新用戶和600余名申請者；項(xiàng)目后被作為常規(guī)活動保留并長期進(jìn)行 ? 創(chuàng)立大學(xué)生志愿者項(xiàng)目；負(fù)責(zé)拓展?jié)撛诤献骰锇榧按笮突顒又鬓k方，對接志愿者需求和活動細(xì)節(jié)，策劃針對性的營銷專題活動，招募匹配主辦方要求的大學(xué)生志愿者；累計(jì)為宋慶齡基金會（SCLF）、北京國際電影節(jié)、全球創(chuàng)新者大會（GIC）等招募志愿者逾2000人

? 運(yùn)營公司的社交媒體賬號；每天準(zhǔn)時(shí)推送相關(guān)內(nèi)容，并設(shè)計(jì)線上活動吸引新粉絲；微信公眾號半年內(nèi)達(dá)到10萬粉絲 ? 通過后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和隨機(jī)抽樣調(diào)查分析用戶行為，然后根據(jù)用戶習(xí)慣調(diào)整推送細(xì)節(jié)；保持平均每月10%的點(diǎn)擊率和30%的用戶增長率 ? 策劃線上活動“世界500強(qiáng)寒假實(shí)習(xí)”，僅一周時(shí)間就吸引10000多名中國大學(xué)生參與

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