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1、分管集團戰(zhàn)略、全球銷售、海外平臺建設(shè) 2、負責(zé)組織戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略項目管理、日常運營管理，及集團下屬各事業(yè)部與職能部門的組織績效； 3、帶領(lǐng)銷售團隊，完成大客戶銷售，年銷售額>100億，組織以客戶為中心的銷售組織鐵三角變革； 4、負責(zé)韓國代表處，探索海外平臺化建設(shè)

1、負責(zé)公司日常運營，領(lǐng)導(dǎo)軍工、芯片、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療等四大板塊業(yè)務(wù)發(fā)展 2、創(chuàng)新產(chǎn)品方向，在醫(yī)療可穿戴和汽車智能方向盤領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)柔性電子技術(shù)的商業(yè)落地 3、推進醫(yī)療子公司、軍工子公司的融資

工作職責(zé)：負責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，主導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略方向與產(chǎn)業(yè)生態(tài)整合；主抓產(chǎn)品規(guī)劃與營銷部門，多輪試錯，建立渠道與合作生態(tài)，并協(xié)同公司整體運營。 （1）戰(zhàn)略規(guī)劃：聚焦醫(yī)療服務(wù)細分賽道，規(guī)劃與開發(fā)醫(yī)院物流機器人，在行業(yè)內(nèi)確定領(lǐng)先地位。 （2）渠道搭建與銷售隊伍組建：6年完成全國銷售代表處布局與渠道體系建設(shè)。 （3）產(chǎn)品創(chuàng)新：主營產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新，以“銷售一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代”的迭代創(chuàng)新策略，使產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢持續(xù)領(lǐng)先行業(yè)一代，并保持行業(yè)較高毛利率，當(dāng)前國內(nèi)市場占有率在50%以上 （4）股權(quán)融資：推進公司Pre-A、A、B三輪融資。 （5）管理運營：采用扁平化管理架構(gòu)，實現(xiàn)分工明確、責(zé)權(quán)清晰、靈活應(yīng)變，快速響應(yīng)，最大化人力資源使用效率。 （6）工作業(yè)績：帶領(lǐng)公司實現(xiàn)數(shù)千萬元年銷售收入及數(shù)輪融資。

工作職責(zé)：輔助地區(qū)部總裁，分管銷售運營、交付、售后服務(wù)、采購、人力資源、財務(wù)等部門，支撐地區(qū)部銷售目標(biāo)達成。 （1）團隊及體系搭建：承接業(yè)務(wù)變革（2B轉(zhuǎn)型2C、電商業(yè)務(wù)），建立適配新業(yè)務(wù)模式的組織、人才、流程與氛圍。 （2）區(qū)域銷售運營管理：進行目標(biāo)分解與績效管理、項目管理、商務(wù)評審等；有效組織地區(qū)部年銷售額10億美金的業(yè)務(wù)運營，連續(xù)3年目標(biāo)完成率全球第2 （3）供應(yīng)鏈管理：創(chuàng)建拉美本地供應(yīng)中心,引入延遲制造策略，實現(xiàn)主流產(chǎn)品定制需求7天交付（業(yè)界平均30天；與某運營商創(chuàng)新運作CPFR（協(xié)同供應(yīng)鏈規(guī)劃、預(yù)測與補貨）模式，實現(xiàn)全渠道每日庫存刷新、滾動交付，計劃準(zhǔn)確率提升30%，庫存周轉(zhuǎn)速度提升2倍以上。 （4）客戶服務(wù)：提升售后服務(wù)滿意度，華為手機消費者售后滿意度在拉美區(qū)域全球率先超越三星和蘋果。 （5）品牌公關(guān)：支持中美洲與加勒比海代表處（32個國家/地區(qū)），指導(dǎo)各國家業(yè)務(wù)拓展，出席對外品牌與公關(guān)活動。

工作職責(zé): 負責(zé)地區(qū)部供應(yīng)鏈運作，組織國際運輸、進出口、本地倉儲、二次物流等部門工作。 工作業(yè)績： （1）部門業(yè)務(wù)運作：對產(chǎn)品及時交付率、缺貨率、庫存周轉(zhuǎn)率等供應(yīng)鏈運營指標(biāo)負責(zé)，履職期間各項指標(biāo)均達成業(yè)務(wù)目標(biāo)，全球地區(qū)部長期名列前茅。 （2）商務(wù)模式創(chuàng)新: 本地合同簽約模式及外匯模式研究與創(chuàng)新，適配業(yè)務(wù)需要；針對委內(nèi)瑞拉本幣不斷貶值的惡劣形勢，創(chuàng)新合同履約模式，與中資機構(gòu)援助基金打通美金通道；針對古巴遭受A類國家制裁的限制，創(chuàng)新業(yè)務(wù)通道。 （3）運營管理: 建立跨部門大團隊協(xié)作，拉通總部研發(fā)、總部供應(yīng)鏈、海外定制團隊、海外準(zhǔn)入測試團隊、海外零售促銷團隊等，整體運營效率高、成本低、客戶滿意度高。 （4）本地建廠: 落地CKD、SKD組裝業(yè)務(wù)模式，作為主要成員參與了委內(nèi)瑞拉合資工廠Orinoquia的建立，負責(zé)商務(wù)模式和合同履行規(guī)劃。 （5）解決方案: 不斷創(chuàng)新大客戶定制化集成交付解決方案，成為華為手機全球交付解決方案專家之一。

工作職責(zé)：負責(zé)非自研手機的產(chǎn)品線供應(yīng)鏈運作（GSM手機、CDMA ODM手機、PHS手機）及供應(yīng)商管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、制造成本控制等，對產(chǎn)品及時交付率、缺貨率、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存呆死金額等運營指標(biāo)負責(zé)。 工作業(yè)績： （1）在與友商自研產(chǎn)品競爭中，通過對外ODM合作，以最低成本彌補品類，支撐競爭組合策略 （2）在PHS手機退出歷史舞臺時，圓滿完成清庫，退市庫存損失行業(yè)內(nèi)最低 （3）在電信拆分重組期間，市場需求低迷，合理平衡供應(yīng)和庫存，將損失降至最低

工作職責(zé)：負責(zé)地區(qū)部整體產(chǎn)品供應(yīng)與需求及重大客戶定制產(chǎn)品交付項目管理。 體系搭建：在海外市場拓展初期，建立了系統(tǒng)性的合同履行、出口報關(guān)、國際運輸管理體系

計劃管理: 制定月度、季度、年度生產(chǎn)及物料采購計劃，平衡銷售和生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展；組織管理物流與倉儲，保證物流順暢，有效控制配送質(zhì)量和運輸成本；提高運輸績效與配送服務(wù)水平。

EMBA

電子商務(wù)、信息管理與信息系統(tǒng)、營銷、管理、經(jīng)濟、財務(wù)等