一個公司要發(fā)展壯大最重要的是什么？ “人和事”！ 公司升級、轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+、并購、融資、國際化時，每走一步，都如臨大敵心有戚戚。新市場、新資源、新業(yè)務(wù)、新行業(yè)、對組織和人才的能力要求幾近苛刻，甚至逼得老板自己不得不成為公司最大的人力資源官。有效果嗎？也許有...[全文]
人力資源外包不是人力資源意義和外包意義的簡單組合。 指利用組織外部資源，更經(jīng)濟(jì)、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動所涉及的工作。 人力資源外包的概念分為三個模塊： 人力資源外包、人事外包、人力資源管理職能外包。 為了有效區(qū)分大概念的人...[全文]
人力資源外包可以為企業(yè)解決人力資源問題，如招聘、員工檔案、員工管理、員工工資支付等。企業(yè)使用人力資源外包可以幫助企業(yè)降低成本和事務(wù)性工作，提高效率，但并非所有企業(yè)都需要人力資源外包。那么哪些企業(yè)更適合人事外呢? 首先我們看看企業(yè)選擇人事外包的原因，也...[全文]
隨著勞務(wù)派遣的發(fā)展，企業(yè)和求職者的觀念也在不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)變，越來越多的企業(yè)和個人開始應(yīng)用和認(rèn)同勞務(wù)派遣這一模式，勞務(wù)派遣有利于促進(jìn)人力資源開發(fā)，在人力資源管理產(chǎn)生了多方面的影響。 豐富了企業(yè)的人力資源管理方法 進(jìn)入二十一世紀(jì)社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，企...[全文]
1.人力資源規(guī)劃可有可無嗎？ 客觀地講，在人力資源管理的諸多模塊中，缺少招聘、勞動合同關(guān)系（包括考勤與休假管理）、薪酬福利等模塊的例子比較少見，但沒有人力資源規(guī)劃模塊的例子很容易找到。 究其原因，或是這家企業(yè)對所有規(guī)劃、計劃類的事情統(tǒng)統(tǒng)不重視，...[全文]
每個企業(yè)都會根據(jù)需求而設(shè)計HR崗位，但是有些企業(yè)不能很好辨明兩者的職能及區(qū)別、聯(lián)系，本文做一個詳盡介紹。 現(xiàn)在，隨著企業(yè)的發(fā)展，每個企業(yè)都會根據(jù)需求而設(shè)計HR崗位，但是有些企業(yè)不能很好的辨明人力資源管理和人事管理兩者的職能及區(qū)別、聯(lián)系。下面，給大家分...[全文]
人力資源管理是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。 現(xiàn)代企業(yè)越來越把人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，為了提高企業(yè)的核...[全文]
目前人力資源管理越來越趨向于網(wǎng)絡(luò)化的管理，不僅僅是內(nèi)部的電子化，更重要的是社會化和網(wǎng)絡(luò)化。它依賴于技術(shù)的進(jìn)步，更依賴于管理者觀念的改變。企業(yè)的人才戰(zhàn)略也逐漸地走向了網(wǎng)絡(luò)，人力資源部門也迎來了新的難題。例如：如何處理成百上千的Email，對人力資源部門來講是一個...[全文]
人力資源管理行業(yè)也在大數(shù)據(jù)時代的推動下改變著，正所謂“識時務(wù)者為俊杰”，人力資源管理行業(yè)想要獲得不斷發(fā)展的機(jī)遇，就必須順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的時代潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和趨勢來提升和鞏固人力資源管理行業(yè)的發(fā)展。那么，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理行業(yè)中有哪些新方向呢...[全文]
眾所周知，HR部門與HR工作人員日益成為現(xiàn)今企業(yè)中舉足輕重的角色，這與其管理的本質(zhì)有關(guān)，也與HR工作的重要性密不可分。在這里專家定義了四種角色：人力資源專家、業(yè)務(wù)伙伴、變革推動者和領(lǐng)導(dǎo)者。更好地詮釋了未來HR做什么的問題，從人力資源專業(yè)角度為業(yè)務(wù)發(fā)展和公司進(jìn)步...[全文]
企業(yè)在接受西方科學(xué)理論前提下，不能盲從地信服西方理論，要去了解西方理論產(chǎn)生的企業(yè)背景因素；企業(yè)管理者不能只追求表面形式，而非真正意義的人力資源管理理念及工具應(yīng)用；只注重新鮮理念的“洗腦”作用，不重視理論應(yīng)用在實踐的行為轉(zhuǎn)化，忽視了過程執(zhí)行。人力資源管理...[全文]
人力資源管理應(yīng)是企業(yè)重要的管理之一，人力資源管理者在企業(yè)中也應(yīng)起到舉足輕重的作用，通用原總裁杰克韋·爾奇說：“人力資源部門負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號人物”，但這在中國，可以說百分之九十九的企業(yè)都做不到。出現(xiàn)這種尷尬景象的關(guān)鍵原因是人力資源管理者，對自己所...[全文]
人才管理對于企業(yè)來說具有非常重要的意義。但是在很多時候人才管理的概念會和人力資源管理相混淆，這樣的話會不利于企業(yè)的人才管理的實施和人才的培養(yǎng)等，對整個企業(yè)的實力的增強(qiáng)會起到負(fù)面的影響。人才管理和人力資源管理雖然在很多方面對具有相似性，但是它們的性質(zhì)確卻是不同的...[全文]
九型人格理論是一個關(guān)于研究人格形態(tài)的學(xué)說，它的產(chǎn)生源頭已難以考究，但是興起于20世紀(jì)90年代，曾經(jīng)風(fēng)靡一時，時至今日仍然倍受理論界和實業(yè)界的推崇。 作為人力資源工作者，也許聽過或是學(xué)過這個理論，也許還未觸及。筆者今天且當(dāng)對九型人格理論做一個簡單的介紹...[全文]
說到人力資源管理我們通常最直觀的感受就是HR，因為每個企業(yè)必不可少的職位就是HR，但是大多數(shù)人的心中覺得HR就是負(fù)責(zé)招人和培訓(xùn)的，其實不然，人力資源部門的HR肩負(fù)著企業(yè)人員的規(guī)劃與調(diào)動等各項重要工作，只是平時大家對其接觸較少所以才會產(chǎn)生一定的誤解，那么我們接下...[全文]
九型人格理論是一個關(guān)于研究人格形態(tài)的學(xué)說，它的產(chǎn)生源頭已難以考究，但是興起于20世紀(jì)90年代，曾經(jīng)風(fēng)靡一時，時至今日仍然倍受理論界和實業(yè)界的推崇。 作為人力資源工作者，也許聽過或是學(xué)過這個理論，也許還未觸及。筆者今天且當(dāng)對九型人格理論做一個簡單的介紹...[全文]
不少企業(yè)存在這樣一個問題，那就是員工好像總是無法按時完成工作或者明明一個小時能完成的工作非要用一天的時間才能完成。老板很生氣，說了很多遍也沒什么用。即便把這批員工開了換下一批，過段時間還是那樣。 企業(yè)想要發(fā)展處理好與員工間的關(guān)系是很重要的，處理好員工...[全文]
孫悟空在大多數(shù)人眼里是只放蕩不羈的猴子，讓他搞破壞估計沒人比得上，但是做領(lǐng)導(dǎo)好像不太行，比如大鬧天宮的時候做過弼馬溫，結(jié)果半個月就撂挑子了；后來做了齊天大圣是一個有名無實的職務(wù)，再后來就是西天取經(jīng)了，那是苦逼的給別人打工了……孫悟空好像沒做過什么領(lǐng)導(dǎo)，更不會懂...[全文]
任何一個從人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)后都會面臨“畢業(yè)后我要去哪”的選擇：是進(jìn)入MBA學(xué)習(xí)深造，還是踏踏實實找一份工作，在工作中提高對業(yè)務(wù)的理解能力？ 其實，當(dāng)你開始被這個問題困擾，說明你正在認(rèn)真地斟酌你的職業(yè)生涯規(guī)劃。 也許你希望進(jìn)入...[全文]
孟子，一個中國人都不會感到陌生的名字。他是儒家的圣人，是偉大的思想家。他的理念至今仍貫穿在華夏文明之中。孟子是圣賢，他的思想光芒萬丈，值得我們所有人去研究、去學(xué)習(xí)。 其實，孟子的思想里，有相當(dāng)一部分涉及到管理理念、管理方法，作為HR有必要認(rèn)真加以學(xué)習(xí)...[全文]