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共有650篇符合“人才”搜索結(jié)果

想要留住核心人才,那就要做到這5點!

2018-02-08

正所謂人往高處走,水往低處流,這是千古不變的規(guī)律。對于企業(yè)而言,在用人的時候是否應該思考“水往高處流,人心要留下”,如何做?想要水往高處流,太難了,想象幾乎不可能做到。但只要試著轉(zhuǎn)變一下思路,給水向上流淌的力量,水往上流是不是也是可以實現(xiàn)的?如果注意觀察的話,...[全文]

為什么HR要招聘符合企業(yè)文化的人才

2018-02-07

在職場中沒有哪家企業(yè)不為招聘而發(fā)愁,招人對一家企業(yè)真的太重要了。招聘到正確的人能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到好的作用,如果招聘到錯誤的人對企業(yè)危害是巨大的。 招聘其實看重的是兩個字:合適。合適是一個很籠統(tǒng)的概念,在小編看來符合企業(yè)文化是重要的! 招聘...[全文]

被收購企業(yè)的人才資源如何進行整合?

2018-02-07

在現(xiàn)代市場環(huán)境社會中,企業(yè)之間的收購已經(jīng)是較為普遍也算正常的現(xiàn)象。收購一個企業(yè)過來,帶過來的不僅僅是資本、技術、產(chǎn)品,還有一個人才庫,而且人才是最重要的那部分。有一個問題是,如何整合被收購企業(yè)的人才資源,才不會出現(xiàn)不必要的麻煩。這的確是擺在收購企業(yè)HR部門的重...[全文]

人才招聘,這3種類型的人千萬不能招進門!

2018-02-06

每逢企業(yè)招聘與人士調(diào)整的高峰期,企業(yè)HR都想著在新的一年中,不論是招聘人才還是人崗匹配,其中最重要的都是選用合適的人做合適的事情。 所謂“請神容易送神難”,招人也同樣如此,企業(yè)要進行相關糾偏,不但成本大,而且也浪費了時機。要保證將人選對,從大方向而言...[全文]

HR如何激勵企業(yè)人才?

2018-02-05

人才激勵一直是企業(yè)比較重視的問題,如果企業(yè)員工每天在公司只是混日子先不要抱怨,可能人力資源部門在人才激勵方面沒有做好工作。 職場人只有看到希望才會更好地工作,這就需要企業(yè)給予一定的激勵。那么如果激勵員工提高員工工作的積極性呢? 1.信任是必...[全文]

人才稀缺,大企業(yè)招人也困難

2018-02-05

企業(yè)招人不是那么容易的,現(xiàn)在的企業(yè)太多了,即便是大企業(yè)也存在各種問題。這不是危言聳聽,因為不管哪個時代,最稀缺的資源就是人才。還要讓這些人全身心投入到工作中更有一定的難度。 調(diào)查顯示,全球僅有13%的員工會在工作中積極投入,也就是說,他們是全身心致力...[全文]

一流人才的核心素質(zhì)是什么?

2018-01-30

在人才的競爭中,如果說一定的人才流動不可避免而且有利于企業(yè)的新陳代謝,那么,組織中的關鍵人才是必須要保留的,如果說員工是企業(yè)的財富,那關鍵人才就是財富中的財富。那么問題來了,身處核心崗位的人才有哪些特點呢? 1.與公司價值觀高度一致。 古人曰:“道...[全文]

在招聘淡季,HR如何進行人才選拔

2018-01-29

雖然很不想承認,但有時候HR工作真的很不由人。就拿招聘來說,人力資源部不知道公司什么時候就缺人了。旺季還好,如果到了人才淡季,很難招到合適的人才。 公司隨時都會缺人,不會因為淡季或者旺季而改變。真到了缺人的時候即便是淡季也得招,那么關于人才淡季招聘有...[全文]

獵頭如何做到企業(yè)與人才的兩端平衡

2018-01-29

一般的人才跳槽無非就是對薪資的不滿意、公司內(nèi)部人際關系的不協(xié)調(diào)及家庭等諸多因素,而其中薪資方面是人才跳槽最根本的原因,而大多數(shù)人才跳槽也是想實行自身職業(yè)的轉(zhuǎn)變與提升,其中薪資是衡量人才跳槽標準的一個重要標準,而作為獵頭了解候選人對薪資的要求非常的重要,只有先做...[全文]

企業(yè)關于高素質(zhì)人才選拔的標準

2018-01-24

企業(yè)在招聘方面不僅要看求職者的專業(yè)能力,更看重一個求職者的素質(zhì)。能夠找到志同道合的人一起工作是企業(yè)所希望的,因此人力資源部門在招聘的過程中要注意對求職者素質(zhì)方面的考核。 1.要符合公司的價值觀 公司的價值觀是一個企業(yè)前進的方向,是企業(yè)文化的內(nèi)涵。H...[全文]

企業(yè)如何留住人才?

2018-01-24

人才是21世紀最寶貴的資源,企業(yè)的發(fā)展離不開人才,但時下,人才流失已經(jīng)成為企業(yè)不得不重視的問題。人才隊伍的穩(wěn)定性對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展將起到至關重要的作用。那么企業(yè)該如何挽留人才呢?本文推薦十大降低人才流失率的方法,僅供參考! 1.嚴把進人關 有...[全文]

大多數(shù)企業(yè)選拔人才的標準有哪些?

2018-01-19

企業(yè)一直喊著選拔優(yōu)秀人才,于是HR為了達到企業(yè)的要求而不斷努力??删烤故裁床攀莾?yōu)秀人才,優(yōu)秀人才的的選拔有統(tǒng)一的標準嗎? 1.道德很重要 這里的道德指的是職業(yè)道德,好的職業(yè)道德對一個職場人來說是極其重要的。沒有良好職業(yè)道德、人生和價值觀的人才,往往...[全文]

HR需掌握幾種人才激勵的方法

2018-01-19

人才激勵一直是企業(yè)比較重視的問題,如果企業(yè)員工每天在公司只是混日子先不要抱怨,可能人力資源部門在人才激勵方面沒有做好工作。 職場人只有看到希望才會更好地工作,這就需要企業(yè)給予一定的激勵。那么如果激勵員工提高員工工作的積極性呢? 1.信任是必須的 不少...[全文]

高層次人才來南京買房細則:首套房不限購不搖號

2018-01-18

揚子晚報訊(記者仇惠棟)南京市政府16日公布了《南京市高層次人才購買商品住房服務工作辦法(試行)》,簡而言之,就是高層次人才來寧買首套房,不限購,不要搖號,抽簽選房。房源“特供”,由相關部門在新上市樓盤中按比例優(yōu)選。 哪些人算“高層次人才” ...[全文]

財務總監(jiān)獵頭—好獵頭幫您高效精準 挖掘 適合您的高級人才

2018-01-18

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獵頭平臺—南京好獵頭網(wǎng),海量優(yōu)質(zhì)中高級人才任您挑選

2018-01-18

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HR如何招聘到合適的人才

2018-01-17

招聘的目的是為了選拔合適的人才,這個合適指的是要符合企業(yè)的用人標準,只要圍繞著這個目標展開,并采取一定的方法,招聘工作并沒有那么難。 不少企業(yè)招不到人或者招到人后發(fā)現(xiàn)不適合,很大程度上是沒有把握好這五個步驟。 1.招聘過于追求速度 當用人部門需要人的時候...[全文]

高端人才招聘的失衡原因

2018-01-17

很多企業(yè)在招聘人才時存在著一個共性:為了減少企業(yè)成本而將人才的價格壓至最低。 這樣的思維方式存在很大問題,人力資源首先要考慮的是招聘的人才是否能夠給企業(yè)帶來利潤,能否將利潤更加擴大化,真正的人才不會將自己的工資變成企業(yè)的成本,而是把自己變成企業(yè)利潤的來源。真...[全文]

不專業(yè)的面試官使企業(yè)錯失優(yōu)秀人才

2018-01-12

專業(yè)的面試官,可以迅速從求職者中篩選出匹配崗位需求的人才,平庸的面試官,很可能與優(yōu)秀人才失之交臂。作為公司人才招聘的把關者,HR們在與應聘者你來我往的斗智斗勇中,千萬不可忘記自己的身份和定位,時刻展現(xiàn)出專業(yè)的態(tài)度。那么,在面試時,哪些行為不符合面試官身份,哪些...[全文]

留住人才的最佳方式:做服務型領導

2018-01-11

在職場上,老板和員工總是對立的。關于敬業(yè),勞資雙方有著不可調(diào)和的矛盾。員工覺得自己已經(jīng)盡了全力,然而老板覺得員工遠遠不夠投入,工作積極性也不高。蓋洛普公司的調(diào)查證實了老板的猜想。員工表面忙碌,實際上并不努力,那么企業(yè)就很難節(jié)約人力資源成本,更難推動自下而上的創(chuàng)...[全文]