無論是過去的人事部門，還是現(xiàn)在的人力資源部門，有權(quán)的同時(shí)意味著有責(zé)，意味著風(fēng)險(xiǎn)。人事部門或是人力資源部門歷來都是貪腐高發(fā)區(qū)。 作為HR，進(jìn)了這個(gè)行業(yè)，干了這份工作，面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和誘惑的機(jī)會(huì)也更多，能否堅(jiān)守底線，堅(jiān)持原則，關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是看HR個(gè)人。 ...[全文]
企業(yè)在發(fā)展過程中遇到中高級(jí)人才瓶頸的時(shí)候，在短暫時(shí)間里無法通過常規(guī)招聘來滿足自己的用人需求，不得不面對(duì)需要向獵頭公司求助的事實(shí)。那么在選擇獵頭機(jī)構(gòu)的時(shí)候需要注意哪些細(xì)節(jié)呢？下面本人將以一個(gè)具有獵頭工作經(jīng)歷的老HR身份給大家做如下分享： 一、企業(yè)人才需...[全文]
很多人在面試的過程中都很怕聽到HR說這句話，“你先回去等通知吧?！蹦谴蠹覟槭裁慈绱朔锤蠬R說的這句話呢？因?yàn)檫@句話對(duì)于一個(gè)求職者來說確實(shí)很重要，沒有給予明確的答復(fù)，那求職者是繼續(xù)等通知還是接著找下一家公司？如果等通知那要等幾天？如果等通知就是沒戲了為什么不直接...[全文]
目前很多公司為了減少公司人力成本，由于某些不是長期存在的工作，或不需要長期關(guān)注的事情，或者有臨時(shí)可以對(duì)接的項(xiàng)目或者資源，亦或是有些需要聘請一些兼職人員來協(xié)助或獨(dú)立完成該項(xiàng)工作。以減少在工資、社保、離職及其他方面的成本。所以兼職人員管理也是一個(gè)工作常態(tài)，而對(duì)于兼...[全文]
曾記得網(wǎng)上有個(gè)搞笑的段子：爹娘用一麻袋的錢供自己上學(xué)，畢業(yè)后自己將一麻袋的書賣掉，卻買不回一個(gè)麻袋。這個(gè)段子詼諧搞笑，卻也直戳人心的最深處。 曾記得人力資源管理專業(yè)被評(píng)為大學(xué)的十大垃圾專業(yè)之一。初學(xué)這個(gè)專業(yè)的大學(xué)生，還以為畢業(yè)后就能當(dāng)官，然而好不容易...[全文]
做招聘最害怕的就是招不上人，尤其是在企業(yè)最需要人的時(shí)候，人員得不到補(bǔ)充，負(fù)責(zé)招聘的HR只能干著急。然而在當(dāng)下社會(huì)有這樣一個(gè)怪現(xiàn)象：企業(yè)招不到人，職場人找不到工作。 也就是說企業(yè)招不到人并不是沒有人，甚至不少職場人抱怨找不到工作，這究竟是怎么回事呢？在...[全文]
在大學(xué)開設(shè)的人力資源管理專業(yè)課程里面，有一門課程叫《人力資源會(huì)計(jì)》，這門課程開設(shè)的多，真正能把這門課程教好的老師卻不多，學(xué)生真正去學(xué)并學(xué)懂、學(xué)以致用的就更少。 由此筆者聯(lián)想到財(cái)務(wù)知識(shí)，任何一名HR，任何一名立志把人力資源業(yè)務(wù)做到優(yōu)秀的HR，如果連三張...[全文]
“VUCA”的時(shí)代千變?nèi)f化，環(huán)境變，政策變，企業(yè)變，員工變，你變我也變。隨著越來越多的90后、95后進(jìn)入職場，那簡直是隨心而變、隨薪而變、隨性而變。今天歡歌笑語，你儂我儂，明天辭職報(bào)告就來了，甚至還有招呼都不打一下，工資也不要了就徹底失聯(lián)的小哥哥小姐姐們。如果...[全文]
會(huì)議是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要手段，很多企業(yè)在實(shí)際工作中，或多或少都要召開會(huì)議。但是，有些企業(yè)熱衷于天天開會(huì)，有事沒事就開個(gè)會(huì)，甚至占用員工休息時(shí)間開會(huì)，長此以往，員工身心疲備，管理層怨聲載道，工作熱情降低。說到底，每天高頻律的無效會(huì)議會(huì)令人感到苦不堪言，久而久...[全文]
作為HR，雖然錢不多且壓力大，但是工作還算得上體面，至少是受人尊敬，說出來不會(huì)有失身份，特別是在單位，HR在一定程度上還掌握著干部職工的生殺大權(quán)，干部職工都會(huì)有所“忌憚”。 無論是過去的人事部，還是現(xiàn)在的人力資源部，掌握實(shí)權(quán)已是不爭的事實(shí)，體現(xiàn)在招人...[全文]
關(guān)于說話的學(xué)問，每個(gè)人都會(huì)有自己的看法和見解，并且很多人都認(rèn)為自己會(huì)說話，然而，對(duì)于別人的話卻不以為然，或者壓根不當(dāng)回事，例如，對(duì)于HR說的話。 在職場當(dāng)中，我們見到過一些HR，說話很有份量，干部職工都言聽計(jì)從，馬首是瞻，而有些HR，每次說話時(shí)，大家...[全文]
HR在招聘其他部門人員時(shí)，絕對(duì)不會(huì)有這樣那樣的顧慮，但是一旦涉及給自己找個(gè)上級(jí)，那么還是會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)小緊張的。其實(shí)，還是與心態(tài)放得不正，私心雜念過多有關(guān)。對(duì)此，我有以下建議： 一、保持平常心 公司決定招聘HRM/HRD，而沒有給你上升的機(jī)會(huì)，...[全文]
作為一名HR，要求具有較高的綜合素質(zhì)，同時(shí)，還要具備一定的應(yīng)急處事方法和臨機(jī)應(yīng)變能力，因?yàn)楝F(xiàn)代的職場環(huán)境，真的是太過復(fù)雜和多變，關(guān)鍵時(shí)候容不得HR去多想和傻愣。 辭退不合格的員工，員工不理解，跑到人力資源部前來質(zhì)詢甚至直接鬧事；組織招聘面試時(shí)，有應(yīng)試...[全文]
人在職場飄，沒有誰能躲得過試用期，但是試用期的諸多問題卻很容易被忽視。 作為企業(yè)HR，能否妥善處理員工的試用期問題，將直接體現(xiàn)出你的bigger夠不夠高、業(yè)務(wù)夠不夠?qū)I(yè)，更決定了你能不能為公司守住坑里的蘿卜！ 小編發(fā)現(xiàn)高頻次問題主要集中在社...[全文]
今天的Mapping已經(jīng)不僅僅是個(gè)發(fā)現(xiàn)人才的工具了，它更是一個(gè)可以幫助企業(yè)調(diào)整組織架構(gòu)和定位未來人才的通路。 作為HR，你天天跟人打交道，那被問到公司的人員配置、潛質(zhì)人才、有沒有bug等等這些問題你能不假思索就脫口而出嗎？人才缺失時(shí)你敢保證立刻就能補(bǔ)...[全文]
朋友小王，做HR有一年了。最近他跟我說，在公司被不少同事拉黑了。對(duì)此他感到很郁悶，就跑來問我HR在別人眼里是個(gè)什么樣的職位？為什么不是被同事拉黑就是被屏蔽朋友圈？對(duì)于這類情況，我也詢問了不少身邊的朋友，下面這些是他們給我的答案： “可能是志不同，道不...[全文]
不知道各位HR在招聘的時(shí)候，有沒有遇到過這些情況： “按照簡歷的電話打過去通知面試，結(jié)果死活沒人接?！? “跟候選人溝通好面試的時(shí)間地點(diǎn)，在面試的前十分鐘，打電話說已經(jīng)在路上了，后來就再也打不通電話了…” 還有更奇葩的“候選人都已經(jīng)...[全文]
目前，人才競爭異常激烈，如果HR還在像鴕鳥一般將頭埋進(jìn)沙土中，等待著優(yōu)秀候選人主動(dòng)上門，那么只有兩種可能，其一是坐等老板批斗，其二是被用人部門折磨而死。所以，工作職責(zé)決定工作思路，看看獵頭們是如何做招聘？ 潛心分析JD 在獵頭接到招聘需求...[全文]