職場中，我們慣常會劃定三類人群：普通員工，中基層管理者，高層管理者。 不管哪個公司，高層管理者都是鳳毛麟角，即便是像華為那樣幾十萬人的大公司，也沒多少高管，中基層管理者才是管理的主力。于是問題來了，在公司里，上面有高管，下面有員工，怎樣才能做好一...[全文]
管理由“管”和“理”兩部分組成。其中“管”從本質(zhì)上講就是一種約束、控制、支配；而“理”從本質(zhì)上講則應(yīng)該是疏通、理順、引導(dǎo)。在管理中，“管”的核心為“事”，正所謂，管其所違；“理”的核心為“人”，正所謂，順其心而理其行。在日常管理過程中，通過“管”來約束、控...[全文]
科學(xué)的安排時間，能事半功倍，那么做為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)人，我們應(yīng)該怎么合理的安排時間？給下屬做時間規(guī)劃呢？提高效率，節(jié)省時間的十五個法則，希望能幫助你。 法則一：制定時間管理計劃 ①計劃每月、每周、每日的行程表，在計劃上所花的每件事將在實際操作...[全文]
一天的時間是固定的只有24個小時，會管理時間的人能在這24小時之內(nèi)做完需要48小時甚至更多天的事。 在朋友當(dāng)中，我被認為是效率使用時間的人，因為我爬山、拍照、刷豆瓣、讀書、學(xué)習(xí)、考各種證書、各種聚會，還有一份不算清閑的工作?？傆腥撕闷鎲枺耗闶窃趺?..[全文]
圖書管理員是萬卷的詩書整理、編碼、上架，以方便讀者取閱的工作人員。 1、熱愛學(xué)校圖書室（館），熱情誠懇地為師生服務(wù)。 2、準(zhǔn)時到達服務(wù)崗位，保證開放時間。 3、認真學(xué)習(xí)圖書館知識和業(yè)務(wù)操作技能。 4、負責(zé)學(xué)校圖書室（館）...[全文]
作為一個剛創(chuàng)業(yè)的小型企業(yè)老板，需要對公司的未來有很好的規(guī)劃，有了規(guī)劃和方向公司才能有發(fā)展。在規(guī)劃管理員工的時候，老板都會碰到一個問題：是該選擇制度化的管理，還是親情化的管理？ 這個問題曾經(jīng)過不少人的討論，至今也未能有個明確的結(jié)果，而在這條道路上，不...[全文]
以本人經(jīng)驗，有以下三種管理方法。他們都客觀存在，都有其合理性。但如果可能，盡量采用高層級的管理方法，會有事半功倍的效果。我個人比較推崇責(zé)任式管理。 一、團隊的管理方式 第一層級，考勤式管理 其特征如下： 1、不以結(jié)果為導(dǎo)向，泛指...[全文]
【質(zhì)量管理部門的主要職能】： 一、組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的策劃、實施、監(jiān)督和評審工作?！ 《⒇撠?zé)產(chǎn)品認證的組織、協(xié)調(diào)工作?！ ∪?、、按照技術(shù)文件編制檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范；組織實施對原材料、外協(xié)件、外購件、自制件的檢驗，以及對產(chǎn)品工序、成品的...[全文]
現(xiàn)在人才輩出，剛來的應(yīng)屆生業(yè)務(wù)上手以后可能能力都比領(lǐng)導(dǎo)強。公司想要繼續(xù)發(fā)展下去，找的人肯定是有比領(lǐng)導(dǎo)能力強的。那么領(lǐng)導(dǎo)該怎么去管理能力更強的人呢？ 有能力的人是我們求之不得的，特別是對正處在發(fā)展上升期的企業(yè)。個人的能力和才干都是有限的，雖然是上司，也不...[全文]
員工是企業(yè)組成的重要部分。一個企業(yè)的成功不可能只靠一個人，團隊合作的好公司才能好所以員工之間的關(guān)系很重要。加強員工之間的關(guān)系，需要注意下面幾點： 一、不可忽視管理者在加強員工關(guān)系管理當(dāng)中的作用 員工關(guān)系管理的問題實際上就是人的問題，管理者是員工的...[全文]
價值是事物對人的積極意義，比如工作使人獲得勞動的快樂，使人滿足基本的生活需要，這是工作的價值;機器取代人工勞動，效率更高，作業(yè)更安全，這是機器的價值。而價值觀則是群體或個人在實踐中對客觀世界所持的態(tài)度或立場，認為事物有優(yōu)劣好壞的差別，進而有所選擇。比如，有...[全文]
資產(chǎn)管理部崗位職責(zé)： 一、負責(zé)擬定資產(chǎn)經(jīng)營方式及管理辦法，會同有關(guān)部門做好經(jīng)營責(zé)任制的實施工作?！ ? 二、會同有關(guān)部門編制、下達和組織實施公司年度經(jīng)營計劃、國有資產(chǎn)保值增值計劃?！ ? 三、負責(zé)企業(yè)經(jīng)濟運行的信息搜集、整理和統(tǒng)計分析工作?！ ? 四...[全文]
作為領(lǐng)導(dǎo)，做好自己的工作很重要，但是更重要的是如何管理好手下的員工。員工認真工作了才會有業(yè)績。 恩威并施是管理上一個很重要的手段，領(lǐng)導(dǎo)想要駕馭好下屬必須懂得什么是真正的恩威并施。很多領(lǐng)導(dǎo)并不懂什么是真正的恩威并施，恩在威前，先有恩才有能有威。 ...[全文]
人力資源管理是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。 現(xiàn)代企業(yè)越來越把人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，為了提高企業(yè)的核...[全文]
國際泳聯(lián)22日發(fā)布聲明，對男子400米自由泳頒獎儀式上表現(xiàn)失禮的霍頓及澳大利亞游泳管理機構(gòu)提出警告。 在21日進行的2019韓國光州游泳世錦賽男子400米自由泳決賽中，孫楊問鼎金牌實現(xiàn)四連冠，澳大利亞選手霍頓摘銀。隨后的頒獎典禮上出現(xiàn)滑稽一幕，曾...[全文]
某公司研發(fā)了一款面向兒童的助聽器產(chǎn)品，但卻在如何銷售這款產(chǎn)品時遇到了困難：從未涉足兒童市場營銷這個領(lǐng)域。雖然該公司是一家全球知名企業(yè)，也擁有世界一流的技術(shù)性員工，但在這個問題上他們并不擅長。 于是，管理者換了一個角度考慮問題：“孩子們最喜歡的事物是什...[全文]
在老板和HR們開始為效能與幸福的矛盾糾結(jié)時，一些企業(yè)的案例卻進入了我們的視野。一方面，這些企業(yè)的人力資源效能奇高，員工普遍完成了更多的工作量，創(chuàng)造了更大的價值。另一方面，是員工在被“榨干”之后，卻依然身心愉悅、倍感幸福，這些企業(yè)甚至被認為是“幸福組織”...[全文]
無錫市9月1日起開始正式實施《無錫市生活垃圾分類管理條例》，在上海的帶領(lǐng)下垃圾分類一時成為市民街頭巷尾熱議的話題有時一種食品就可以分成好幾類垃圾，濕垃圾、干垃圾等，光這些名詞就讓市民摸不著頭腦。昨日，無錫市城管局發(fā)布了《無錫市生活垃圾分類指導(dǎo)目錄（第一...[全文]