職場(chǎng)中你的工作強(qiáng)度跟別人一樣，為什么你的薪水就比別人低?為什么一同進(jìn)公司的人，別人已經(jīng)升職，而你卻在原地踏步?為什么看起來能力不如你的人，薪水卻比你的高?薪水偏低的原因有哪些？ 薪水偏低的原因一、薪資壓縮 這對(duì)于很多薪資趕不上同行的職場(chǎng)人士而言，是...[全文]
許多應(yīng)聘者往往在面試時(shí)都很“忌諱”談薪資問題，談高了，又擔(dān)心會(huì)失去這份工作，談低了，又不情愿，感覺付出與收獲得不到正比。那么求職面試時(shí)該如何與考官談薪資問題呢?在面試時(shí)談薪資又有哪些技巧呢? 面試時(shí)提到薪資問題該如何應(yīng)對(duì)呢? 考官問你以前的...[全文]
職場(chǎng)中浮浮沉沉，薪水卻始終停滯不前，這恐怕是不少白領(lǐng)心中的痛。如果你在人事部的“考評(píng)排行榜上”一直名列前茅，為什么不試著向老板提出加薪，爭(zhēng)取自己應(yīng)得的利益呢？ 當(dāng)然，談加薪事關(guān)重大，沒有方法、技巧，結(jié)局很可能會(huì)與你的愿望背道而馳。下面6個(gè)技巧，也許能...[全文]
因?yàn)槌鰢?guó)打工比在國(guó)內(nèi)掙錢多，不少人選擇“出國(guó)打工”。然而，很多人往往只看到了出國(guó)打工的高收益而忽視了其背后暗藏的風(fēng)險(xiǎn)。近日，威海經(jīng)區(qū)法院審理一起案件，14名出國(guó)務(wù)工者受萬(wàn)元月薪誘惑，交納高額費(fèi)用前往日本打工后才發(fā)現(xiàn)，背后暗藏騙局。 “出國(guó)打工月薪最低...[全文]
1 這樣的員工不能用！ 1）道德品質(zhì)有缺陷的人不能用。（小人不能用） 如今，我們?cè)谠u(píng)論一個(gè)人的好壞時(shí)，首先看的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定著這個(gè)人的本質(zhì)。一個(gè)道德本質(zhì)不行的人，我們統(tǒng)稱為小人。 小人的實(shí)質(zhì)表...[全文]
據(jù)統(tǒng)計(jì)資料調(diào)查，當(dāng)前高薪的人主要是憑借資源優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)起家的老板，還包括一部分利用市場(chǎng)不完善投機(jī)鉆營(yíng)的人。在未來的世界里，這類人是否還能保持高薪？如果不能，那么未來挑戰(zhàn)高薪的將是哪些人才？本文將為大家揭曉這些謎底。 未來的世界將仍然處于以“和平與發(fā)...[全文]
這是一個(gè)越來越“以貌取人”的年代。據(jù)說，只需30秒，你的客戶或你的面試官就會(huì)在他們心目中給你下一個(gè)“最終判決”：能不能爭(zhēng)取到某張訂單，能不能被心儀的公司錄取，能不能被大老板青眼提拔……也許就決定于你的一個(gè)手勢(shì)，一句措詞，或是一個(gè)微笑。 從某種程度上來...[全文]
薪酬激勵(lì)體制作為企業(yè)中激勵(lì)員工主要的方式，一直是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。薪酬激勵(lì)有效不僅有益于企業(yè)激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性，更有益于吸引人才、保留人才，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，目前存在的現(xiàn)實(shí)情況是，員工的薪酬水平稍有上調(diào)，薪酬體系的...[全文]
職場(chǎng)中，你或許一直不受關(guān)注，看著身邊的同事一個(gè)一個(gè)的都升職加薪了。你在想為什么升職加薪的不是自己呢？要說自己不夠努力，肯定不是。要說自己比別人差，那差的那點(diǎn)估計(jì)也就是運(yùn)氣。但，如果你有以下這四個(gè)毛病，那么一定要盡快的去改正。否則升職的事情，估計(jì)永遠(yuǎn)也不會(huì)落在你...[全文]
這并不是一個(gè)為了吸引你點(diǎn)擊而故意設(shè)計(jì)來吸引眼球的標(biāo)題。我將向你證明為什么如果你只通過薪水的高低來衡量自己的事業(yè)，從長(zhǎng)期看，你將蒙受巨大的損失。 是的，我知道時(shí)事艱難，你需要工資來支付賬單。這些我都了解。我也有需要支付的賬單。但是如果掙工資是你最主要的...[全文]
如果你是在大企業(yè)，除非你是高層，否則領(lǐng)導(dǎo)是看不到你的；如果你是在小企業(yè)，那么領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)約成本，是不會(huì)主動(dòng)給你漲薪的。當(dāng)你覺得你應(yīng)該獲得更高的薪金時(shí)，應(yīng)該如何做到?jīng)]有后遺癥的向老板提出漲薪呢？ 在這里，你要明確一點(diǎn)，如果你拿你的實(shí)力和你的能力向老板來提...[全文]
企業(yè)一般都會(huì)有年度加薪，通常在第一季度進(jìn)行，所以你如果有主動(dòng)談升職加薪的想法，上一年的年底就是比較好的談判時(shí)機(jī)。 為什么這么說呢？我們先看看基本的漲薪流程： 1、公司在上一年度作出整體加薪預(yù)算額度 2、將額度和漲薪范圍分解到所有部門，下發(fā)通知（1...[全文]
獵頭公司在候選人和企業(yè)之間起著一個(gè)牽橋搭線的作用，在這之間有什么問題，都要通過獵頭公司來進(jìn)行協(xié)調(diào)。來看看企業(yè)和候選人薪資方便有沖突獵頭公司怎么解決的？ 1.對(duì)候選人的價(jià)值評(píng)估 獵頭公司會(huì)根據(jù)簡(jiǎn)歷信息了解候選人上一份工作的薪酬，再結(jié)合他目前的...[全文]
看到這個(gè)問題，小編忽然想起來曾經(jīng)有人跟我說過這樣一句話――“曾經(jīng)以為是懷才不遇，原來是自己的長(zhǎng)處不是領(lǐng)導(dǎo)缺少的短處”。 你這么努力工作，為什么升值加薪的不是你？為什么？因?yàn)槟隳爻梢?guī)，僅僅滿足于現(xiàn)狀。你所看到的每一個(gè)人都在努力地工作著，你只看到了自己...[全文]
10年獵頭生涯，年薪百萬(wàn)的牛人也接觸不少。無(wú)論在國(guó)企、民企、還是在外企，幾乎成功人士的身上都有獨(dú)特的個(gè)人能力和個(gè)人魅力，這或許正是一般人所缺乏的，他們的成功決不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為機(jī)遇好，這些能力可概括為以下15點(diǎn)。 1.解決問題時(shí)的逆向思維能力 ...[全文]
如果你的老板不同意給你加薪，你應(yīng)該和老板談一下，怎樣才能加薪，或者是否能以其它方式來補(bǔ)償，比如獎(jiǎng)金、休假、交通費(fèi)等等。 將加薪要求轉(zhuǎn)化為要求公司給你提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，例如培訓(xùn)、轉(zhuǎn)到更適合自己更重要的工作崗位上，要求參與公司較大的項(xiàng)目或者未來發(fā)展計(jì)劃等等，表明...[全文]
很多的職場(chǎng)人，經(jīng)常為自己拼盡全力卻發(fā)展緩慢的職業(yè)路徑，陷入深深的焦慮。 他們不明白，究竟是什么決定了，自己被同齡人逐漸拉開差距？不明白為什么自己做出的選擇，事后來看，往往是錯(cuò)誤的那個(gè)？ 比如，這個(gè)經(jīng)典的職場(chǎng)問題： 「工作要選高薪的...[全文]
年度調(diào)薪是企業(yè)以年度為單位，綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、行業(yè)薪酬變化、企業(yè)效益變化、員工激勵(lì)等綜合因素而進(jìn)行薪酬總體性調(diào)整。年度調(diào)薪有其積極作用，不調(diào)也有其消極作用，需要人力資源部門辯證看待，根據(jù)市場(chǎng)、公司自身情況進(jìn)行，其中，除了需要注意年度調(diào)薪是企業(yè)薪酬總體性調(diào)整...[全文]
要想抬升薪酬，首先就得打破消極的心理暗示，從心理戰(zhàn)術(shù)上裝備自己。許多人在求職面試的時(shí)候有一個(gè)明顯的心理暗示，即：自己將給將來公司帶來的效益利益，會(huì)小于對(duì)方給自己帶來的報(bào)酬利益。他們看不到自己的經(jīng)驗(yàn)和技能將為公司帶來的未來收益，從而把主動(dòng)權(quán)完全交給了雇主方，自己...[全文]
很久前聽老東家的hr同事吐槽，3年未全員調(diào)薪，今年在復(fù)雜的環(huán)境下，人資老大好不容易博弈爭(zhēng)取到調(diào)薪的機(jī)會(huì)，結(jié)果調(diào)完后就出現(xiàn)了問題：調(diào)薪不公平！辛辛苦苦為員工爭(zhēng)取，結(jié)果還吃力不討好？憤懣！在感嘆hr不易的同時(shí)，也陷入了對(duì)這件事情的思考…… 背景：該公司是...[全文]