你想要漲薪嗎？招聘公司Robert Half International通信交流部門(mén)副總裁、研究部門(mén)主管Reesa Staten，和波士頓職業(yè)和招聘顧問(wèn)Anna Ivey給你來(lái)支招了。只要你掌握這兩位專(zhuān)家教你的這些技巧，今年你就可以拿到更高的薪水： ...[全文]
升職加薪是每個(gè)職業(yè)人都?jí)裘乱郧蟮氖?，但并不是每個(gè)人都能如愿以?xún)數(shù)?。一起進(jìn)的企業(yè)，有的人已經(jīng)站在了頂峰，而有的人卻還在低谷。兩者的區(qū)別在哪里，為什么區(qū)別會(huì)這么大呢？今天就給大家分享一下自己的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。 1.具備能力 如果一個(gè)人能力特別強(qiáng)，能夠...[全文]
每年過(guò)完節(jié)，收好上一年的年終獎(jiǎng)，身邊人就開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，招聘市場(chǎng)也異?；鸨?，節(jié)前各種裁員的新聞，過(guò)了個(gè)節(jié)都變成了“我們還要繼續(xù)招人”。 年景不好，人才更是成了緊俏貨?？涩F(xiàn)實(shí)中，我卻發(fā)現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)的人才未必能拿到一個(gè)好價(jià)錢(qián)。我身邊有不少人，每次跳槽都會(huì)來(lái)找我傾訴...[全文]
在中國(guó)，選擇職業(yè)都會(huì)有一個(gè)鄙視鏈，一般都市的白領(lǐng)都會(huì)瞧不起那些靠力氣工作的職業(yè)。比如服務(wù)員、外賣(mài)員、保安、流水線工人等，而公務(wù)員則會(huì)站在鄙視鏈的頂端去俯視其他職業(yè)。 過(guò)年的時(shí)候同學(xué)聚會(huì)，大家討論起生存現(xiàn)狀，公務(wù)員小周明顯是鼻孔朝天，瞧不起我們這些外邊...[全文]
在職場(chǎng)中過(guò)完年回歸工作要面對(duì)的第一件事就是工資調(diào)整的問(wèn)題，這可是讓不少老員工都絞盡腦汁，想要找出一個(gè)萬(wàn)全之策好開(kāi)口讓領(lǐng)導(dǎo)給自己漲工資。 但是薪資問(wèn)題一直又是職場(chǎng)中一個(gè)比較敏感的話題，如果你沒(méi)有認(rèn)清楚自身的價(jià)值就貿(mào)然去向領(lǐng)導(dǎo)提加薪，那同時(shí)你也要承受這樣...[全文]
這可能不是你所期待的回答或建議，但我認(rèn)識(shí)的大多數(shù)老板都不認(rèn)為升職加薪是什么可以“談”的狀況。當(dāng)然，只要你想，你可以在任何時(shí)間要求任何東西。但是，在經(jīng)驗(yàn)豐富的上司和老板看來(lái)，我是否愿意給你想要的，取決于你在工作中的表現(xiàn)。 1.重要的不是你說(shuō)了什么而是你...[全文]
“誒誒，你聽(tīng)說(shuō)了嗎？小明開(kāi)會(huì)帶手機(jī)被發(fā)現(xiàn)，根據(jù)公司的規(guī)定，他的他的主管領(lǐng)導(dǎo)各降三級(jí)工資的處分？真可怕，這合法嗎？” 一、公司規(guī)定合法嗎？ 《勞動(dòng)合同法》第四條規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。用人...[全文]
我本來(lái)覺(jué)得誠(chéng)意是這個(gè)世界上最好的通行證，然而這個(gè)世界上有光必有陰影。任何一家企業(yè)，如果你自己不謹(jǐn)慎些，他們都不會(huì)為你著想的。 如果你想獲得更高的基礎(chǔ)工資，面試和企業(yè)談薪資就要做到以下幾點(diǎn)： 不要表現(xiàn)得太想進(jìn)這家公司 即使這家公司多么優(yōu)秀，多么...[全文]
很多人抱怨自己遭遇了“職場(chǎng)潛規(guī)則”—“干得多賺得少”、“老員工不如空降兵”……職場(chǎng)專(zhuān)家認(rèn)為，所謂“潛規(guī)則”，有其存在的理由，白領(lǐng)們與其抱怨，不如從自身入手，尋找解決辦法。 潛規(guī)則一：“做得多”不如“說(shuō)得多” 王先生是公司的業(yè)務(wù)骨干，不過(guò)性格...[全文]
晚上和許久未見(jiàn)的欣悅同學(xué)一起吃了便飯。兩人聊到工作時(shí)，欣悅一臉神秘的問(wèn)我，“猜猜我去年的年收入是多少？”“你這是在變相的炫富嗎？”我笑著說(shuō)道。“去年我的公司年收入超過(guò)百萬(wàn)，我終于也當(dāng)了一回年薪百萬(wàn)的女人……”欣悅笑著說(shuō)。 從最初的不被看好到年薪百萬(wàn)的...[全文]
我們都知道：薪資是可以談的。但在談薪前，我們也必須明白，如果從來(lái)沒(méi)有針對(duì)期望薪資是多少錢(qián)以及底線薪資是多少錢(qián)作過(guò)事前的思考，那么你就無(wú)法在薪資談判中做出適合的回應(yīng)，這會(huì)讓你的薪資談判很吃虧。 秘訣一、面試前，做個(gè)調(diào)查很有必要 這個(gè)調(diào)查的目的...[全文]
目前，涉及帶薪年休假的法律、法規(guī)等規(guī)定有： 1、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》； 2、《職工帶薪年休假條例》； 3、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》； 4、《關(guān)于〈企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法〉有關(guān)問(wèn)題的復(fù)函》（人社廳函[2009...[全文]
候選人經(jīng)過(guò)企業(yè)層層篩選，終于到了談薪環(huán)節(jié)。大部分的單，成也談薪，敗也談薪。談薪環(huán)節(jié)，往往最考驗(yàn)獵頭顧問(wèn)的功力，涉及到切身利益，企業(yè)和候選人雙方都不會(huì)輕易讓步。這時(shí)，獵頭顧問(wèn)就得在中間起到協(xié)調(diào)的作用。那如何談薪才能增加成單機(jī)率，來(lái)看看獵頭公司談薪資的一些技巧。 ...[全文]
求職時(shí)，能夠談到應(yīng)得的薪資水平是一種藝術(shù)。談判過(guò)程中，要讓雇主滿(mǎn)意，同時(shí)也沒(méi)有低估自己，的確不是件容易的事。本文告訴你，面試談薪水時(shí)，獲取應(yīng)得薪資水平的7個(gè)技巧。 1.保持緘默 當(dāng)已確認(rèn)通過(guò)面試第一關(guān)時(shí)，才是談薪資的時(shí)刻。如果招聘經(jīng)理一開(kāi)始...[全文]
張友是我在大學(xué)里認(rèn)識(shí)的一位同學(xué)，同為新聞專(zhuān)業(yè)，張友的起點(diǎn)顯然比我們一眾同學(xué)要高很多，因?yàn)樗墓脣屖钱?dāng)?shù)剡h(yuǎn)近聞名的媒體編輯。所以，在擇業(yè)方面，張友的姑媽給了她很多幫助，同時(shí)給她推薦了很多優(yōu)質(zhì)的發(fā)展平臺(tái)。 據(jù)張友表示，她如果在工作里遇到難題，給她姑媽打一...[全文]
近日，齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)報(bào)道《新西蘭“招聘”大量建筑工人，月薪三萬(wàn)，需要層層選拔》一稿，閱讀量在短短一天內(nèi)就突破千萬(wàn)，足見(jiàn)網(wǎng)友對(duì)出國(guó)勞務(wù)市場(chǎng)非常關(guān)注。記者了解到，去年，我省對(duì)外派出各類(lèi)出國(guó)勞務(wù)人員5.8萬(wàn)人，連續(xù)11年位居全國(guó)第一位。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，這幾年招工...[全文]
很多獵頭與候選人交流都輸在了薪酬談判這一項(xiàng)，談薪真的那么難嗎？對(duì)于獵頭小白可能存在問(wèn)題，對(duì)于資深獵頭來(lái)說(shuō)也要考慮很多，但是談薪主要考慮的還是這幾個(gè)方面： 了解客戶(hù)公司薪水詳細(xì)情況獵頭在職位開(kāi)始的時(shí)候，要盡量多了解到客戶(hù)公司的薪資詳細(xì)情況，包括該公司的...[全文]
最近小編身邊跳槽的朋友挺多，有幾個(gè)向我抱怨，同職位新來(lái)的畢業(yè)生都比他的工資高，心里很是不平衡，雖然年終獎(jiǎng)拿了挺多，工資也漲了20%，但自己勤勤懇懇在公司做了兩年還是比不上新來(lái)的應(yīng)屆畢業(yè)生的工資高，最后無(wú)奈之下選擇了跳槽拿到了自己滿(mǎn)意的薪資。 所以為什...[全文]
職工休息休假的權(quán)利是勞動(dòng)者人權(quán)以及休息權(quán)的一項(xiàng)基本內(nèi)容?！秳趧?dòng)法》中明確規(guī)定了國(guó)家實(shí)行帶薪年休假制度。只有勞動(dòng)者享受了休息休假，才能更好的恢復(fù)工作中消耗的精力和體力，有助于在工作中更好的發(fā)揮自我價(jià)值。但是在實(shí)踐中，許多勞動(dòng)者對(duì)于自身的這一項(xiàng)權(quán)利并沒(méi)有清晰的認(rèn)知...[全文]
〖誤區(qū)一：和我沒(méi)關(guān)系，我做不了主〗 有人會(huì)覺(jué)得漲多少薪水這件事，是老板們做績(jī)效評(píng)估的時(shí)候都商量好了的，一個(gè)部門(mén)的同事排排坐，誰(shuí)績(jī)效優(yōu)秀，誰(shuí)勉強(qiáng)合格，誰(shuí)不合格，不同梯隊(duì)對(duì)應(yīng)一個(gè)幅度標(biāo)準(zhǔn)。 程序是這樣沒(méi)錯(cuò)，但其中兩點(diǎn)容易被忽略，一點(diǎn)是老板根...[全文]