HR主要負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源的工作，但是HR也是有級(jí)別的，HR經(jīng)理便是HR之上的級(jí)別。職位上去的同時(shí)也意味著責(zé)任的增加，有句話說(shuō)的好不想當(dāng)HR經(jīng)理的HR不是好HR，但是要做HR經(jīng)理需要具備以下素質(zhì)。 1.熟練掌握公司的業(yè)務(wù) 作為一名優(yōu)秀的HR經(jīng)...[全文]
人力資源工作帶有很強(qiáng)的政策性、業(yè)務(wù)性、門檻性，作為一名HR，如果只顧一味地低頭做事，只顧按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去干事，不注意自身對(duì)于政策和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，那這樣的HR，哪怕是工作再多年，也只會(huì)是一名低層執(zhí)行者，或者說(shuō)是勤雜工，基本上沒有脫穎而出的機(jī)會(huì)和可能。 而...[全文]
隨著人力資源成本的不斷提升，不少企業(yè)喊著降低成本，那么大家知道什么是人力資源成本嗎，人力資源成本包含哪些內(nèi)容？ 所謂人力資源成本是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)...[全文]
HR在招聘過(guò)程中會(huì)遇到各種糟心的事，最讓人磕慘的是HR好不容易招聘到人才，企業(yè)用人部門突然來(lái)了句不需要了。用人部門只是一句話的事兒，可背鍋的卻是HR。那么遇到這種情況人力資源部門工作人員究竟該如何善后呢？ 這是一個(gè)時(shí)間差的問(wèn)題，主要發(fā)生在求職者已經(jīng)接...[全文]
一名沒有脾氣的HR平常該是怎樣的一種工作狀態(tài)呢？或許會(huì)有不少同行羨慕甚至是效仿，面對(duì)繁雜的人力資源事務(wù)，能夠做到完全不動(dòng)肝火，現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)之中確實(shí)少有。 然而，現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)之中，我們確實(shí)也見到過(guò)這樣的一些HR，工作中確實(shí)沒有多少脾氣，這是他們修煉到家了嗎？還...[全文]
一到年底，很多企業(yè)就開始準(zhǔn)備各種招聘，就怕一過(guò)完年，員工拿完獎(jiǎng)金之后離職。其實(shí)，企業(yè)應(yīng)該做的不是招人而且留人。 要留人，你就得清楚的明白這個(gè)人的需求，他目前這個(gè)階段最想得到什么，企業(yè)再根據(jù)員工需求制定相關(guān)的留人政策，方可事半功倍。 為什么留...[全文]
發(fā)放薪酬福利是為了激勵(lì)員工，提高員工工作的積極性?？捎械钠髽I(yè)發(fā)現(xiàn)自家的薪酬福利好像做的不是那么好，明明把獎(jiǎng)金發(fā)出去了，卻沒有起到激勵(lì)員工的作用，反而引起員工的不滿。 主要表現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)人力資源部門發(fā)放獎(jiǎng)金的額度、依據(jù)存在質(zhì)疑，正是這種情況好像導(dǎo)致企...[全文]
芊芊今天去面試，被HR刨根問(wèn)底了，因?yàn)楹?jiǎn)歷中為其半年的空白期。 HR：“我看你17年3月份到9月份這段時(shí)間經(jīng)歷是空白的，這段時(shí)間你沒有工作嗎？” 芊芊：“是的，我因?yàn)閭€(gè)人的原因那段時(shí)間沒有上班。” HR：“什么樣的原因方便說(shuō)一下嗎...[全文]
一份好的簡(jiǎn)歷，對(duì)于找工作至關(guān)重要，有時(shí)甚至起到?jīng)Q定性的作用。 那么什么樣的簡(jiǎn)歷才是吸引人的簡(jiǎn)歷？什么樣的簡(jiǎn)歷是最要不得的？簡(jiǎn)歷是寫得越長(zhǎng)越多越好嗎？在簡(jiǎn)歷寫作過(guò)程中，除了考慮自己敘述的需要，還要考慮什么？就這些問(wèn)題我們采訪了跨國(guó)公司斯倫貝謝的招聘主管...[全文]
很多HR和老板都在困惑，為什么自己公司在薪酬待遇以及發(fā)展平臺(tái)上都不錯(cuò)的情況下，還是很難留住人才。這是企業(yè)里非常常見的問(wèn)題，下面就由人力資源專家為大家答疑解惑，希望大家能有所收獲。 一、薪酬分配不合理，工資高低靠談判 很多公司對(duì)外說(shuō)薪酬非常公...[全文]
HR是老板的得力助手，傳達(dá)著老板的旨意，起到維護(hù)員工的作用，但HR們?nèi)绾尾拍茏龅脚c老板神同步，在人力資源管理上有共同的標(biāo)準(zhǔn)呢？站在人力資源角度，該如何影響大boss，其實(shí)很簡(jiǎn)單，一定要講究策略。 關(guān)于HR如何影響老板，不妨聽聽人力資源專家給出的意見。...[全文]
HR部門作為一家企業(yè)決定人才流動(dòng)的主要部門，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有重大影響。很多人都以為做HR是一個(gè)特別簡(jiǎn)單的事情，其實(shí)不然，想做好一名HR必須擁有很多方面的能力。因此，企業(yè)在招聘HR時(shí)，都會(huì)非常慎重。很多剛畢業(yè)的妹子也都想從事HR一職，那么想做一名合格的HR需...[全文]
離職，是所有HR最怕聽到的詞，一旦有員工離職，就意味著給HR和用人部門帶來(lái)一系列的問(wèn)題：HR需要為離職員工辦理離職手續(xù)，做離職結(jié)算，處理社保、公積金等問(wèn)題。接著就是招聘、面試、入職手續(xù)的辦理、培訓(xùn)、新購(gòu)買社保、公積金等等。 用人部門也有的忙：為離職的...[全文]
HR需要從事的工作很多，其中一項(xiàng)就是招聘。專門從事招聘方面工作的又叫招聘專員。那么HR招聘專員需要具備哪些能力呢？ 1.主動(dòng)搜索簡(jiǎn)歷 在進(jìn)入面試環(huán)節(jié)之前，人力資源部的招聘專員的任務(wù)就是獲得合適的簡(jiǎn)歷，前文介紹的各種招聘渠道都有助于招聘專員獲...[全文]
1、人力資源管理必須關(guān)注三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是利潤(rùn)；二是成本；三是時(shí)間。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營(yíng)者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項(xiàng)目時(shí)必須關(guān)注項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)，必須能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時(shí)間，講求...[全文]
就業(yè)問(wèn)題一直是畢業(yè)生關(guān)心的話題，而簡(jiǎn)歷可以說(shuō)是求職的第一塊敲門磚，一份好的簡(jiǎn)歷往往能起到先聲奪人的效果。那么怎樣的簡(jiǎn)歷才能夠引起HR(人力資源經(jīng)理)的興趣，目前學(xué)生的簡(jiǎn)歷存在著怎樣的問(wèn)題呢？在同濟(jì)大學(xué)舉行的上海首屆高校模擬招聘大賽上，筆者采訪了來(lái)自一所著名跨國(guó)...[全文]
青年人事干部初涉人事場(chǎng)，由于社會(huì)歷練不足，人事工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺失，在為人處事上，容易陷入兩個(gè)極端，一種是唯唯諾諾，亦步亦趨，焦慮緊張，小心翼翼，另一種是好費(fèi)心機(jī)，過(guò)于鉆營(yíng)，舉止浮夸，行事唐突。 人事干部經(jīng)常需要與各類干部職工打交道，并且自己的言行舉止都...[全文]
如今社會(huì)就是一個(gè)看錢的社會(huì)，找到高工資的工作就會(huì)跳槽，或者要求公司給他漲工資，如果不漲就會(huì)以辭職來(lái)要挾，對(duì)于這種以“逼宮”式來(lái)要求加工資，處理起來(lái)確實(shí)有難度，下面好獵頭幫大家分享幾個(gè)處理類似事情的方法。 就是對(duì)提出這個(gè)要求的員工，進(jìn)行一個(gè)工資水平的確...[全文]
一窩小小的螞蟻在一座防洪大壩上筑巢，結(jié)果小洞被洪水涌入，導(dǎo)致整座大壩被洪水摧毀。南美洲的一只蝴蝶扇動(dòng)一下翅膀，結(jié)果影響了氣旋的變化，竟能在北美洲掀起一場(chǎng)颶風(fēng)。 英國(guó)歷史上有一匹馬的馬掌少了一顆釘子，結(jié)果導(dǎo)致一方輸?shù)袅艘粓?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，改變了這個(gè)國(guó)家的命運(yùn)。中...[全文]
千辛萬(wàn)苦篩簡(jiǎn)歷、面試、走流程，結(jié)果新員工入職沒幾天就“閃辭”，在HR的世界中，最悲催的事情莫過(guò)于此。公司離職率過(guò)高，不僅會(huì)延誤工作的開展，也會(huì)對(duì)公司的工作氛圍帶來(lái)諸多負(fù)面影響。所以，員工穩(wěn)定，對(duì)公司非常關(guān)鍵。面試時(shí)，HR對(duì)應(yīng)聘者穩(wěn)定性的把控，間接影響著公司未來(lái)...[全文]