人力資源部是公司及其重要的一個(gè)崗位，因?yàn)檫@是企業(yè)人才的，一個(gè)接納口。如果把握不好這一關(guān)卡，很容易造成企業(yè)的損失。因此這一部門的主要負(fù)責(zé)人也就是HR的選擇格外重要。那么什么樣的HR應(yīng)該盡早辭退呢？ 1.經(jīng)常跳槽 無論處于什么狀況，企業(yè)...[全文]
最近研發(fā)部門的一位領(lǐng)導(dǎo)找我，希望我以HR的角色出面解除一名員工。我大概了解了下這位員工的情況，17年畢業(yè)的碩士，去年剛?cè)肼氀邪l(fā)團(tuán)隊(duì)，截止到研發(fā)的這位領(lǐng)導(dǎo)找我，他已經(jīng)在研發(fā)內(nèi)部換了4個(gè)部門，每個(gè)部門長(zhǎng)都和他相處困難，安排工作不執(zhí)行，講道理就吵架，和部門同事關(guān)系也...[全文]
作為一個(gè)人力資源管理，面試中經(jīng)常遇到的問題就是爽約。辛苦打電話約了一批候選人，敲定了面試時(shí)間，最后來的寥寥無幾。更有甚者，再次打電話過去，候選人要么已關(guān)機(jī)，要么一次都不接聽……這是被當(dāng)騷擾電話了嗎？ 結(jié)果就是自己白忙活，還被業(yè)務(wù)部門抱怨。所以，如何降...[全文]
這幾天小劉遇到一件很棘手的事情，領(lǐng)導(dǎo)安排他解除一名員工，小劉有點(diǎn)發(fā)憷，因?yàn)樗澜獬倪@名員工，是一位公司領(lǐng)導(dǎo)的親戚。小劉戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去找員工，員工很生氣的問，你要解除我，是誰定的，哪位領(lǐng)導(dǎo)定的。小劉說是X總同意的，該員工說不可能，我前兩天還和X總一起吃飯呢，他...[全文]
從HR到HRD之間有一條漫長(zhǎng)的道路要走，而初級(jí)HR在這條路上可能會(huì)遇到不少障礙，但也會(huì)克服很多的困難。筆者作為獵頭公司獵頭顧問與不少資深HRD有過深入合作，也對(duì)他們的思考、思維模式有過深入的了解，在此做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹希望能夠幫助初入HR崗位的新人們正確認(rèn)識(shí)自身...[全文]
C女士在一家民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任HRD，公司老板去年并購了一家同行企業(yè)，該企業(yè)主要成員紛紛入職并承擔(dān)要任。短時(shí)間內(nèi)，這幫人馬也發(fā)揮出了自己的價(jià)值，為公司效益帶來顯著的提升。 一年后，這批人馬漸漸做大，腐敗情況開始滋生，以公謀私的惡性事件開始冒頭，嚴(yán)重威脅到公司的利益...[全文]
企業(yè)用人是越來越難了，前段時(shí)間朋友抱怨一個(gè)工作了不到半年的員工辭職了，剩下的一堆爛攤子全到他一個(gè)人身上。員工離職是在正常不過的現(xiàn)象了，但是你一個(gè)人力資源管理者有必要知道員工為什么離職。 1.對(duì)直屬領(lǐng)導(dǎo)的不滿 調(diào)查發(fā)現(xiàn)好多員工經(jīng)常說的一句話就...[全文]
這年頭做什么事情都得講效率，就像含在嘴里的食物，不咽下去仍然會(huì)感到餓。職場(chǎng)中HR做招聘也是這樣，如果你不講效率，煮熟的鴨子也會(huì)飛?？墒钦衅覆皇且徊骄湍芡瓿傻?，需要多個(gè)環(huán)節(jié)，怎樣才能減少不必要的環(huán)節(jié)，為招聘節(jié)省時(shí)間呢？好獵頭為您支招。 有一個(gè)招聘流程 ...[全文]
裁員在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)見慣不怪了，搜狐、百度外賣、樂視等公司都曾經(jīng)傳出裁員的消息。接踵而來的裁員消息令職場(chǎng)人大衛(wèi)震撼：“互聯(lián)網(wǎng)寒冬真的來了！” 其實(shí)，裁員是公司發(fā)展過程中一項(xiàng)不得已而為之的手段，企業(yè)需要做人員優(yōu)化，減少人員冗余，才能降低人力成本。然而，對(duì)于...[全文]
員工出現(xiàn)生病是常有的事。如今的職場(chǎng)壓力可謂不小，高強(qiáng)度的工作，激烈的競(jìng)爭(zhēng)，伴隨而來的是各種焦慮、緊張，于是把不少員工壓病了，同時(shí)現(xiàn)在的物質(zhì)生活極大豐富，職場(chǎng)內(nèi)焦慮緊張，職場(chǎng)外糊吃海喝，也把不少員工吃病了。 員工生病的多了，對(duì)于員工本身而言不是好事，對(duì)...[全文]
作為面試前線，HR在遇到適合崗位同時(shí)又令自己心儀的人才時(shí)，薪水問題就成了一個(gè)必談部分。而當(dāng)應(yīng)聘者對(duì)給出的薪水不滿時(shí)，往往會(huì)令HR陷入一個(gè)糾結(jié)尷尬的境地。那么，如何才能極具技巧性地與心儀人才談判薪水呢？ 這里作出幾點(diǎn)討論。 一、弱化心儀應(yīng)聘者...[全文]
HR和獵頭的工作有很多相似之處，而且很多HR平時(shí)的工作中也會(huì)與獵頭有交流，所以很多HR也會(huì)有轉(zhuǎn)行做獵頭的想法。原因也很簡(jiǎn)單：HR拿的是固定工資，平時(shí)工作也很辛苦，招聘壓力也不小，而獵頭是靠提成吃飯的，多勞多得，優(yōu)秀的獵頭可能一單的收入就是HR一年的收入。 ...[全文]
職場(chǎng)35歲現(xiàn)象赤裸裸地?cái)[在職場(chǎng)人面前，令人充滿了不進(jìn)則退的恐慌與無助，職場(chǎng)35歲現(xiàn)象也同樣適用于人力資源管理者。30歲后的HR，將面臨著事業(yè)和生活的重大變化，這世界上所有的亡羊補(bǔ)牢都于事無補(bǔ)，只希望各位同仁能夠未雨綢繆，拼命奔跑，快速成長(zhǎng)。 30歲以...[全文]
作為HR都會(huì)有一個(gè)自己的模板，尤其在招聘面試的時(shí)候很容易被這些模板所影響。人力資源的思維一旦固定對(duì)招聘其實(shí)是沒好處的，甚至是坑，很容易錯(cuò)失公司需要的人才。好獵頭就為大家總結(jié)一下這些坑。 1.對(duì)學(xué)歷的固化要求 好獵頭發(fā)現(xiàn)很多人力資源在審候選人...[全文]
在某些公司存在這樣一種現(xiàn)象，即業(yè)務(wù)部門管理在未知會(huì)人力資源部門的情況下，以個(gè)人喜好將員工隨意開除。然而這種業(yè)務(wù)部門的即興發(fā)揮，往往最終還是需要人資部門來處理善后事宜。遇到這種問題，對(duì)于HR來說也是很難辦的。畢竟不是正常的辭退員工，稍有不慎可能還會(huì)吃官司。對(duì)于業(yè)...[全文]
對(duì)于資深HR來說，員工離職和解聘員工是經(jīng)常會(huì)遇到的問題。由于經(jīng)驗(yàn)豐富，他們都能順利解決，但對(duì)于HR新手則未必能夠得到有效處理。比如入職沒幾天的員工突然離開，這讓不少HR頭疼。那么這個(gè)問題應(yīng)該如何解決呢？且看下文—— 一、聯(lián)系員工，核實(shí)辭職真假 ...[全文]
員工調(diào)崗有兩種情況：一種是企業(yè)公司要求，另一種是員工自主要求。不管哪種情況，由于崗位的不同，薪資待遇是不一樣的，因此需要重新簽一份合同，如果HR處理不好，很容易引發(fā)糾紛。那么人力資源管理應(yīng)該如何做好自己的工作呢？看下面一個(gè)例子。 劉女士來到某貿(mào)易公司...[全文]
求職時(shí)最反感什么樣的面試問題？其實(shí)，面試“無廢話”，一起來揭秘這些最反感的“面試問題”！ 1.你的期望薪資是多少？ 簡(jiǎn)歷上寫的清清楚楚好么，HR看簡(jiǎn)歷不至于會(huì)漏掉那個(gè)重要信息，無非就是想壓價(jià)。再說了，對(duì)于一個(gè)工作四五年的人來說，你讓他進(jìn)來可...[全文]
招聘可以說是職場(chǎng)中的老大難了，HR深知這一點(diǎn)，由于各部門所需的人才不同，這對(duì)人力資源部門的招聘工作又增添了難度。有問題就有解決方法，人力資源管理如何做好這些，招人也是不難的。 一、應(yīng)用多種招聘方式 對(duì)于各部門人才需求，人力資源部門可以實(shí)行內(nèi)...[全文]
對(duì)于求職者來說，簡(jiǎn)歷就是找工作的“敲門磚”，想要“敲門磚”敲得響亮，簡(jiǎn)歷投HR所好就是必須的。你知道HR最不喜歡哪些簡(jiǎn)歷細(xì)節(jié)么？ 1.郵箱名千奇百怪 現(xiàn)在大多數(shù)的簡(jiǎn)歷投遞都是依靠網(wǎng)絡(luò)郵箱來完成，雖然據(jù)調(diào)查顯示大多數(shù)HR表示，使用QQ郵箱發(fā)簡(jiǎn)...[全文]