HR招聘并不是簡簡單單把人招到就完事了，如果招聘對象不合適或者招了沒多久又走了，企業(yè)人力資源部門浪費(fèi)的時(shí)間和精力是巨大的。一項(xiàng)合格的招聘對于HR來講是實(shí)現(xiàn)效益的最大化。 1.選人標(biāo)準(zhǔn)的確定 ⑴崗位技能 崗位技能也就是專業(yè)能力，這是硬性要求...[全文]
由于現(xiàn)在的公司越來越多，這也導(dǎo)致職場人在就業(yè)方面有了更多選擇。但同時(shí)也帶來一個(gè)不好的方面，那就是企業(yè)發(fā)布的招聘信息根本沒什么人看。因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)太多了，HR們發(fā)出去的信息很快就會(huì)被其他信息所覆蓋。 對于這種發(fā)布信息而無人問津的情況讓HR很頭疼，尤其是...[全文]
在招聘過程中HR如果遇到合適的簡歷就會(huì)打電話進(jìn)行邀約。電話邀約需要一定的技巧，要讓求職者對所面試的職位、公司有所了解。還得讓求職者能真的來面試，而不是放鴿子。資深人力資源HR利用多年經(jīng)驗(yàn)給出以下建議： 一、打電話之前的注意事項(xiàng) 1.對求職者...[全文]
當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，帶給職場太多的不確定性，而這種不確定性，意味著隨時(shí)而來的變革、替代、創(chuàng)新、調(diào)整，這些對于絕大部分員工而言，并非意味著好事，相反，帶給他們的將是更多的焦慮和不安。 員工拒絕變化，害怕變革，很多的管理者認(rèn)為問題多出現(xiàn)在員工自己身上，...[全文]
公司與員工之間，總會(huì)存在矛盾的。比如公司高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)認(rèn)為員工不夠敬業(yè)，業(yè)績不太理想，能力還有待提升。而員工們則普遍認(rèn)為自己加班加點(diǎn)，每當(dāng)聽到有人因?yàn)閯诶垅赖男侣劸蜁?huì)緊張自己是不是也在危險(xiǎn)的行列之中。 而作為一名HR人員，平時(shí)會(huì)經(jīng)常聽到這兩種不同的...[全文]
提到面試，在大多數(shù)人眼里掌握主動(dòng)權(quán)的應(yīng)該是HR。如果HR不高興，那么求職者就很難入職。但任何事情都有兩面性，有時(shí)候求職者也會(huì)拒絕HR。尤其是在企業(yè)特別需要人的時(shí)候，而面試的這個(gè)人又特別合適。求職者的拒絕對于從事人力資源工作的HR來講將是巨大的打擊。 ...[全文]
在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)工人社會(huì)，恐懼被當(dāng)作針對工人的一種基本、有效的激勵(lì)方式，屢試不爽。工人因?yàn)榭謶质I(yè)、恐懼貧窮，所以主動(dòng)工作，積極工作，發(fā)奮工作（從管理大師德魯克的部分專著中也可以得到印證）。 在那個(gè)物資匱乏、生活貧瘠的年代，工人恐懼失業(yè)，恐懼生活得不到基...[全文]
從事人力資源行業(yè)的人，沒人不知道“HR要懂業(yè)務(wù)”這句話，很多大咖都分享了相關(guān)心得，在日常工作中，也感受到“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”的重要性。懂業(yè)務(wù)這把達(dá)摩克利斯之劍一直在警醒著我們更加深入業(yè)務(wù)開展工作。 人力資源從業(yè)者不止一次地做了堅(jiān)持不懈的努力和有益的探索，比如...[全文]
當(dāng)下正值今年全國范圍內(nèi)“人才爭奪戰(zhàn)”的高峰時(shí)期，包括北京、上海、武漢、西安等在內(nèi)的一些一二線城市，都紛紛出臺了吸引人才的優(yōu)惠政策。比如落戶、租房、購房、保險(xiǎn)、經(jīng)費(fèi)保障等等，各有特點(diǎn)，也各有傾斜，其目標(biāo)是為了搶奪人才、留住人才。 作為企業(yè)HR，一定要及...[全文]
咱們都知道中醫(yī)上講究：望、聞、問、切四種療法，其實(shí)HR面試也講究四種方法，那就是：聊、講、問、答四步法。下面我們一起了解一下HR面試提問技巧和方法。 一、聊 都知道HR面試采用的方法是面對面交流，這個(gè)時(shí)候求職者與面試官?zèng)]有上下級之分。跟求職者聊一些...[全文]
客戶這個(gè)稱謂，較多的是針對銷售人員而言，作為HR，視員工為客戶，倒是少聽，更是少見?，F(xiàn)實(shí)職場中，更多的HR將員工視為下屬，視為累贅，視為問題的發(fā)起者，視為麻煩的制造者，很多時(shí)候甚至是避之不及。 其實(shí)，HR視員工為客戶這個(gè)觀點(diǎn)，是有相當(dāng)?shù)览淼?。作為專業(yè)...[全文]
做過招聘的都知道，HR招聘上來人真的是挺不容易，可是現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)HR辛辛苦苦招上來的人卻被部門負(fù)責(zé)人嫌棄的情況，主要原因還是在于HR對于不同崗位不同部門的招聘需求理解的不到位。更有甚者，有的HR直接把人約過來讓部門負(fù)責(zé)人面試，這就比較尷尬了。 對...[全文]
招聘幾乎是每位HR從業(yè)人員的必修課，關(guān)于招聘會(huì)遇到各種各樣的問題，比如遇到難纏的求職者、稀缺崗位的招聘等。其實(shí)這些問題只要是有經(jīng)驗(yàn)的HR都不算事，對于人力資源招聘工作來說比較難的一個(gè)點(diǎn)是異地招聘。 當(dāng)HR已經(jīng)習(xí)慣了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，突然跑到別的地方去搞招聘...[全文]
現(xiàn)在雖然不是跳槽季，但是人力資源部門關(guān)于員工離職問題還是要防范的，最起碼有個(gè)準(zhǔn)備，為下一波招聘做好打算?？墒窃撊绾闻袛鄦T工是否有離職的意愿呢？資深HR為大家解讀。 1.該名員工一段時(shí)間內(nèi)不時(shí)接聽私人電話 接聽電話的時(shí)候該名員工大多會(huì)小心翼翼...[全文]
招聘，其實(shí)就是HR為公司識人選人的過程。閱讀簡歷是招聘識人的第一步，如何能通過簡歷給求職者畫像？越準(zhǔn)確越好這是HR所需具備的一項(xiàng)能力。簡歷，是HR了解一個(gè)求職者最初的印象。我在網(wǎng)上看到很多文章，都是介紹HR如何選擇簡歷的，一個(gè)字：快！因此，這些文章無一例外的都...[全文]
企業(yè)文化對公司的發(fā)展至關(guān)重要，具有凝聚力的企業(yè)文化能夠?qū)镜陌l(fā)展起到不可估量的作用。那么企業(yè)HR知道如何提高企業(yè)文化的凝聚力嗎？ 1.開放與互動(dòng)文化 所謂開放文化，就是說有什么問題，人力資源管理能夠拿到桌面上來，大家一起討論，一起解決，開...[全文]
獵頭行業(yè)目前是非常火爆的，而且獵頭給人的感覺也是無所不能的，在很多人眼里，非常難找的高級管理人才，在獵頭招聘公司的手里，瞬間就是會(huì)給找到的。所以在人們的眼里，獵頭總是會(huì)給人一種神秘的面紗。大家都希望了解獵頭，都希望自己被獵頭看上，因?yàn)楝F(xiàn)在的高級管理人才的職位都...[全文]
對于HR來說有時(shí)候員工是不可理喻的，尤其當(dāng)新制度實(shí)施的時(shí)候抗拒最大的就是員工了。HR是在想不通，無論怎么說、怎么勸服都沒有用，無法接受新制度的實(shí)施?？墒侨绻阏娴目先チ私馑麄儯銜?huì)發(fā)現(xiàn)員工并沒有那么難溝通。你在采取一些正確的方法，或許員工就接受了。 ...[全文]
聽過工作質(zhì)量，聽過生活質(zhì)量，也許不少人沒聽過工作生活質(zhì)量，但是作為一名HR，如果也沒聽過，那就有些說不過去了。工作生活質(zhì)量算得上人力資源管理的一個(gè)專業(yè)名詞。在大學(xué)的人力資源管理課堂上，老師就這個(gè)專題應(yīng)該費(fèi)了不少口水，花了不少課時(shí)。 工作生活質(zhì)量簡稱Q...[全文]
不少HR對人才判定方面存在一些誤區(qū)，比如：招聘一定要選高學(xué)歷的，如果是海外留學(xué)的更好，有過大大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的更容易受到青睞……可是通過這樣標(biāo)準(zhǔn)選拔的“人才”真的符合企業(yè)需求嗎？ “海龜”一定比“土鱉”強(qiáng)？ 在好獵頭看來不管什么樣的文憑，都是...[全文]