管理最怕的是被平庸的員工綁架！ 而優(yōu)秀的員工主動(dòng)流失！ 好的管理，不要害怕員工離開(kāi)； 負(fù)面的員工不換掉，弊大于利； 狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。 員工是越換越優(yōu)秀！ 一個(gè)員工輕...[全文]
1、人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富 建立團(tuán)隊(duì)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是辦企業(yè)第一重要的要素。無(wú)論投資還是創(chuàng)業(yè)，核心因素都是人。巨人重新起來(lái)，資金沒(méi)有多少資金，實(shí)際上還是靠這批人。人確實(shí)是十分關(guān)鍵。 我摔倒的時(shí)候，還很年輕，30多歲。因?yàn)槲疫€年輕，又...[全文]
當(dāng)代高科技的日新月異，引起了企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征的革命性變化，從而極大地推動(dòng)了成本管理實(shí)踐和理論的發(fā)展，形成了全球范圍內(nèi)兩大代表性管理技術(shù)和成本管理模式：價(jià)值工程和成本企劃。價(jià)值工程（ValueEngineering，VE）是一門(mén)新興的管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)...[全文]
每個(gè)人都會(huì)認(rèn)同"時(shí)間很重要"這樣的觀點(diǎn)，也都不想浪費(fèi)寶貴的光陰。然而，理想與現(xiàn)實(shí)之間總是有差距。尤其到了一年快要結(jié)束的時(shí)候，幾乎人人都會(huì)感嘆"這一年就這么過(guò)去了"。盡管心里還想著"明年一定要過(guò)得更充實(shí)"，但終究還是年復(fù)一年重復(fù)同樣的生活，一眨眼年華逝去，徒...[全文]
企業(yè)的人力資源機(jī)能就是指人事部門(mén)在向企業(yè)內(nèi)各部門(mén)提供建議和幫助、錄用人員、培養(yǎng)和訓(xùn)練職工等方面所要完成的全部功能。近三四十年來(lái)，企業(yè)開(kāi)始越來(lái)越重視人力資源。特別是在企業(yè)管理理論幾經(jīng)變化后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心由物向人轉(zhuǎn)變，這是歷史的結(jié)果。1983年，在美國(guó)所...[全文]
隨著GE的流程再造（BPR）的成功，現(xiàn)在的管理人對(duì)流程這個(gè)概念已經(jīng)不再陌生，不論什么管理模式或方法的引進(jìn)，都離不開(kāi)流程的建立與維護(hù)，一時(shí)間，流程程為了拯救企業(yè)的利器和主要武器。 顧問(wèn)公司管理推進(jìn)強(qiáng)調(diào)的是流程，企業(yè)自身管理能力的提升也是強(qiáng)調(diào)流程，公...[全文]
能夠幫助經(jīng)理人"有所不為"的管理與領(lǐng)導(dǎo)技巧數(shù)不勝數(shù)，不過(guò)，本文精選的其中一些方法，能幫助他們更快地完成從一味地"執(zhí)行"到側(cè)重"管理"與"領(lǐng)導(dǎo)"的轉(zhuǎn)變，是被實(shí)踐證明了的很好的管理方法。 我把這些關(guān)鍵的管理與領(lǐng)導(dǎo)技能稱為"黃金技能"，它們分別是： ...[全文]
教你如何管理時(shí)間，提高時(shí)間效率的7個(gè)方法 作者：李開(kāi)復(fù) 人的一生兩個(gè)最大的財(cái)富是：你的才華和你的時(shí)間。才華越來(lái)越多，但是時(shí)間越來(lái)越少，我們的一生可以說(shuō)是用時(shí)間來(lái)?yè)Q取才華。如果一天天過(guò)去了，我們的時(shí)間少了，而才華沒(méi)有增加，那就是虛度了時(shí)光...[全文]
90%的高情商職場(chǎng)人都在用的情緒管理法 作者：唐小糖 講解人：王茜 面對(duì)職場(chǎng)寵辱不驚，是一個(gè)非常難做到的境界。想想我們身邊，或者我們?cè)?jīng)有沒(méi)有過(guò)這樣的經(jīng)歷，入之前躊躇滿志，誓言要不怕苦不怕累，積累經(jīng)驗(yàn)，吃苦耐勞，但在實(shí)際的工作...[全文]
時(shí)間，對(duì)于忙碌的都市人而言，絕對(duì)是最寶貴的稀缺資源。無(wú)論是工作、家庭、學(xué)習(xí)、還是生活，想要做的事情太多，但時(shí)間卻有限。但是，總有些人能夠更有效地利用時(shí)間，從而獲得比其他人更大的成就。其中的奧秘，或許就在于"吃青蛙"。 "吃青蛙"是時(shí)間管理領(lǐng)域，一...[全文]
給管理者和普通員工的21條建議，句句戳中！ 1.要按時(shí)完成任務(wù)。如果你無(wú)法按時(shí)完成，一定要第一時(shí)間告訴你的上司/老板。 2.如果完不成任務(wù)是因?yàn)槿辟Y源（缺人，缺錢(qián)或其他），一定要在第一時(shí)間找上司/老板要資源。 3.要盡量滿足你...[全文]
對(duì)于在日常生活中掙扎于應(yīng)對(duì)復(fù)雜性的人來(lái)說(shuō)，不同時(shí)代的相對(duì)復(fù)雜性其實(shí)重要性甚小。因此，也許正確的問(wèn)題并非"是這個(gè)時(shí)代更復(fù)雜嗎？"，而是"為何有些人更能夠管理復(fù)雜性？" 我們正生存在一個(gè)"復(fù)雜的時(shí)代"，這一觀點(diǎn)似乎支持者甚廣，而這無(wú)疑意味著世界永遠(yuǎn)比...[全文]
團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個(gè)隊(duì)伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊(duì)伍該如何有效管理對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題。面對(duì)一個(gè)員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的團(tuán)隊(duì)，該如何管理，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員改造，還是招聘新人重新打造團(tuán)隊(duì)？ 1、用績(jī)效考核約束員工 ...[全文]
俗話說(shuō)強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，在職場(chǎng)中的你如果遇到一位強(qiáng)勢(shì)的上級(jí)，而你恰恰也是"強(qiáng)將"手下的"強(qiáng)兵，那么你們?cè)谟龅椒制鐣r(shí)必然會(huì)來(lái)一場(chǎng)"火星與地球的碰撞"。但從本文中講的幾個(gè)歷史故事來(lái)看，碰撞的結(jié)果往往對(duì)"強(qiáng)兵"不利。在強(qiáng)勢(shì)的上級(jí)面前，你需要掌握"弱勢(shì)管理"的方法和...[全文]
10個(gè)步驟提高你的工作效率 1、關(guān)掉MSN、QQ等聊天工具，記住，是徹底關(guān)閉而不是隱身。 2、關(guān)掉Outlook的郵件到達(dá)提醒。 3、保持辦公環(huán)境的干凈整潔，相信我，這個(gè)絕對(duì)必要，雜亂的辦公桌會(huì)嚴(yán)重的分散你的注意力，并且保證你...[全文]
什么樣的管理方式或因素會(huì)打擊員工的動(dòng)力和積極性，影響工作氛圍？這10種特征，你要小心了！ 1、狂妄自大者 2、事無(wú)巨細(xì)的微觀管理方式 3、取消津貼福利 4、官僚主義 5、大批無(wú)心工作，不被激勵(lì)的員工 ...[全文]
王飛國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（IFM）是國(guó)際財(cái)經(jīng)管理專業(yè)領(lǐng)域的一套職業(yè)資格認(rèn)證體系，是由美國(guó)國(guó)際管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMAA）創(chuàng)建并在全球推行。IFM證書(shū)分為兩個(gè)等級(jí)：國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（IFM）和高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（SIFM）。 據(jù)了解，美國(guó)國(guó)際管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)為...[全文]
職場(chǎng)時(shí)間管理之如何不讓自己累成狗 我們經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問(wèn)，為什么有些人上班工作都累成狗了，卻不見(jiàn)成績(jī)和成長(zhǎng)？ 其實(shí)，無(wú)論你如何努力，一天總共只有24小時(shí)可以利用，時(shí)間就像漏斗里的誰(shuí)，滴一滴，少一滴，不可再生。如何充分有效的管理自己的時(shí)...[全文]
職場(chǎng)人，每日在忙碌的工作中穿梭，盡管每天都會(huì)有一些意想不到的干擾，但不可避免要給一天的工作畫(huà)上句號(hào)。對(duì)于那些未完成的任務(wù)，中止時(shí)盡量選擇容易重新開(kāi)始的位置，方便之后的工作。職場(chǎng)人別瞎忙，應(yīng)學(xué)會(huì)合理安排，優(yōu)化時(shí)間管理！ 很多人因?yàn)闆](méi)有明確的管理時(shí)間...[全文]