作為一個企業(yè)的HR來說，他們也有自己的難處。上面有耀武揚威的天天喊著出績效的老板，下面有勤勤懇懇天天喊著加薪的員工。而自己的在中間也時常陷入兩難的境地，到底人力資源管理應(yīng)該偏向于老板還是員工呢？相信這個問題一直以來困擾著很多的HR，今天小編為您支招來化解這些難...[全文]
人力資源管理在企業(yè)中的側(cè)重點是很么？這根本就不一個不用擔(dān)心和糾結(jié)的問題，作為人力資源的部門，錄取員工的時候篩選好適合各個部門的人才就行，這個問題就迎刃而解了。CHO首席人力資源官崗位職責(zé)和任職資格 我相信目前在公司第一線的員工最多的應(yīng)該是80.90后，而...[全文]
對于中高端人才來講，盡管他們拿著可觀的報酬、有著另人羨慕的工作環(huán)境，但這場人才流動大軍中他們?nèi)匀皇侵髁?。你不禁會問，人才的頻繁流動，到底是企業(yè)人力資源管理問題還是人才自身問題為了保證自身在市場上的競爭力，企業(yè)究竟要靠什么才能留住這些人才呢？對此 ，好獵...[全文]
壹 HR應(yīng)該是“移動的” “移動的”HR體現(xiàn)在兩方面，一是思維的移動，即HR不應(yīng)該僅在后臺等待各職能部門的需求，被動完成工作，所有HR成員都應(yīng)積極主動配合工作；二是在位置上的移動，HR可以隨時隨地推進人力資源管理的各項業(yè)務(wù)，從而為戰(zhàn)略HR管理要求的高效、...[全文]
趨勢之一：從傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅(qū)動人才，人才驅(qū)動戰(zhàn)略”?！ ≡诋?dāng)下突變的、非連續(xù)的環(huán)境下，機會窗口往往一閃而過，企業(yè)要想搶占先機，沒法瞄準了再開Qiang。只有人，才有可能根據(jù)前線的炮聲，即時判斷、快速反應(yīng)。 ...[全文]
移動互聯(lián)的本質(zhì) 我的感覺是，現(xiàn)在很多人在做互聯(lián)網(wǎng)的事情，但是不一定都理解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。 人的生意是從大利益逐步到小利益的發(fā)展過程。過去我們關(guān)注大利益，用50塊錢是難以去理財?shù)?。而現(xiàn)在的趨勢是往“小”的方向走。1個人的50塊錢不算什么，但是1億人的50塊...[全文]
為規(guī)范公司人力資源管理工作，建立適應(yīng)公司發(fā)展需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，依據(jù)國家法律、法規(guī)、有關(guān)政策和集團公司人力資源管理相關(guān)制度，制定人力資源管理制度。 一、人力資源管理制度基本原則 1、以人為本，實事求是，從本企業(yè)實際出發(fā)配置人力...[全文]
朋友張總從業(yè)多年被企業(yè)的HR和專業(yè)獵頭時常視為“獵物”，其中酸甜苦辣咸自己應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)。今天就從研究人力的說起吧，人力資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展后期保障部門。人力無論從任何角度其職責(zé)權(quán)限都擁有著至高無上的地位。是權(quán)力和地位的象征，是人才輸出的基地。人力的好壞關(guān)乎...[全文]
最近看了一本書《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，感觸頗多，的確人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，人力資源工作者亦是?！ ∥椰F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作，由于工作關(guān)系，對業(yè)務(wù)接觸比較多，我發(fā)現(xiàn)基本上互聯(lián)網(wǎng)公司或者做應(yīng)用產(chǎn)品的公司都有三個崗位，產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員和運營人員。 這三類人員是做什么的...[全文]
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？大家仍然在探索和討論。阿里巴巴的首席戰(zhàn)略官曾鳴認為，互聯(lián)網(wǎng)精神是八個字：平等、開放、互動、迭代；小米的雷軍表示，互聯(lián)網(wǎng)的核心思想是七個字：專注、極致、口碑、快；黃太吉的創(chuàng)始人郝暢則總結(jié)出十個字：文藝復(fù)興、小時代、社群、勢。（引自長江商學(xué)院...[全文]
為何科技行業(yè)的女性高管比例偏低?女性如何在男性主導(dǎo)的硅谷實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展?硅谷科技公司應(yīng)當(dāng)打造怎樣的公司文化? 為何科技行業(yè)的女性高管比例偏低?女性如何在男性主導(dǎo)的硅谷實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展?硅谷科技公司應(yīng)當(dāng)打造怎樣的公司文化?人力資源部門應(yīng)當(dāng)怎樣支持公司發(fā)展?如何在...[全文]
一、人力資源管理中激勵機制存在的問題 1.激勵機制不健全。主要表現(xiàn)為人才引進機制不科學(xué)，培訓(xùn)激勵機制不足，薪酬激勵機制欠缺等。企業(yè)為占得先機，都渴求招收到高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型人才，但是在招聘過程中沒有明確的招聘要求，后期的培訓(xùn)沒有明確的目標，且無法利用薪酬...[全文]