1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準后組織實施，提高公司的綜合管理水平。
2、根據(jù)公司實際情況完善公司人力資源體系，設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設），制定和完善人力資源制度，經(jīng)批準后組織實施。
3、研究設計各崗位績效考核方案并負責組織實施。
4、根據(jù)公司架構(gòu)情況及市場行情制定薪酬體系，經(jīng)批準后組織實施。
5、制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核。
6、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化
7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題
8、加強與公司外同行之間的聯(lián)系。
9、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡。
10、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項任務

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