1、組織項目啟動的準備工作：組織相關部門確認項目目標、識別干系人，擬定初步的項目進度（平均用時占比10%）2、組織項目開展的各項規(guī)劃：組織項目干系人確認項目范圍、時間、成本、質量、風險、溝通機制、人力資源等內容（平均用時占比20%）3、組織各部門執(zhí)行項目：按規(guī)劃組織各部門執(zhí)行項目，采購項目所需物資，并協(xié)調各項資源支持（平均用時占比30%）4、項目過程監(jiān)控：監(jiān)督項目進度，及時識別和發(fā)現(xiàn)項目風險，管控項目范圍和成本，及時糾正偏差項（平均用時占比20%）

晶科能源控股有限公司(紐交所代碼：JKS)，是世界領先的太陽能光伏企業(yè)。公司為中國，美國，日本，德國，英國，智利，南非，印度，墨西哥，巴西，阿聯(lián)酋，意大利，西班牙，法國，比利時以及其他地區(qū)的地面電站，商業(yè)以及民用客戶提供太陽能產(chǎn)品，解決方案和技術服務。
晶科能源擁有垂直一體化的產(chǎn)能，在全球擁有超過15,000名員工分布于中國江西省，浙江省，馬來西亞，葡萄牙和南非五個生產(chǎn)基地；中國(2)，新加坡，日本（2），印度，土耳其，德國，意大利，瑞士，西班牙，美國，加拿大，墨西哥，巴西，智利，澳大利亞，和南非15個子公司；英國，法國，保加利亞，希臘，羅馬尼亞，阿聯(lián)酋，約旦，沙特阿拉伯，科威特，埃及，摩洛哥，加納，肯尼亞，哥斯達黎加以及哥倫比亞11個銷售辦公室。