在同行中自己做的事情多可以學(xué)到很多東西，但是薪水很低，那么到底要不要跳槽換工作呢？下面這2點你可以先看下。 一、判斷公司是否在壓榨你還是培養(yǎng)你，做事后，自己有沒有收獲？ 二、判斷這份工作是否可以給自己帶來升職（發(fā)展）的空間。 值得投入的工...[全文]
對于很多人而言，邁入職場是必然的一件事情。實際上職場如戰(zhàn)場如此的表述的確不假。無論是職場新人或是職場老人，實際上在職場上都需要有自身的分辨，避免被帶歪，最終慘遭淘汰。職場上不僅要和同事溝通，也不可避免的要和領(lǐng)導(dǎo)打交道。假如說講到工作任務(wù)，那也需要維持一種謹...[全文]
在職場中，有很多信息都是在交流中可以得到，就如應(yīng)聘工作時，對面試官的初步印象很重要，因此面對面試官提出的問題不可以不去想就直接回答。 而面試官問“為何從之前單位離開”或“為何想換工作”，意義實際上也大同小異，下面來簡單的分析下面試時一些問題的潛臺詞：...[全文]
隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的深入傳播，消費者的個性化需求也在不斷發(fā)展，商家原有的商業(yè)模式已經(jīng)無法滿足當下消費者的需求。市場變了，生意難做。 告訴你轉(zhuǎn)型是持續(xù)發(fā)展的最佳途徑。于是，不少門店重新布局門店，調(diào)整渠道，改變主意。許多商店已經(jīng)開始大刀闊斧的轉(zhuǎn)型。然而，一段...[全文]
辭職的原因有很多，其實只有兩個最真實：錢不到位；心是委屈的。 仔細想想，還真是這樣。人性本善。作為管理者，一定要善于總結(jié)員工辭職的原因，樂于反思，從辭職談話中獲取有價值的信息。 告訴你帶領(lǐng)團隊做好這8條鐵律： ?。?）授人以漁：給員工足夠的...[全文]
以企業(yè)家的眼光來看待自己的職業(yè)生涯，用商業(yè)上的策略來經(jīng)營自己的職業(yè)。通過三塊拼圖來培養(yǎng)自己的競爭優(yōu)勢，用ABZ三種職業(yè)策略，來應(yīng)對未來的不確定性，建立同盟關(guān)系，經(jīng)營弱連接關(guān)系，和擴大職業(yè)人脈圈的方法。 一、怎樣培養(yǎng)自己的職業(yè)優(yōu)勢 以企業(yè)家的眼光...[全文]
相信很多職場新人都面臨過被不公平對待的問題。比如說，薪酬不公平，責任不公平，晉升機會不公平，等等。 其實不光職場中有不公平的現(xiàn)象，在我們的生活和社會中也會存在。比如說，在學(xué)校，老師可能會偏心，同樣犯錯，成績差的會受到更嚴厲的懲罰。在家里，兄弟姐妹之間...[全文]
據(jù)世界銀行統(tǒng)計，美國企業(yè)的平均壽命大約是40年，而中國企業(yè)的平均壽命只有4.5年，民營企業(yè)則更短，只有2.5年。 " 為什么很多企業(yè)總是做不大? 為什么很多企業(yè)越管越亂? 為什么很多企業(yè)老板忙成陀螺，錢卻越賺越少? 為什么同行...[全文]
對于管理者來說，管理工作遠不是表面上管理幾個人那么簡單！這看似簡簡單單的管理背后實際蘊藏著無限的“秘密”。例如，管理者有沒有具備管理的能力，公司的流程是否有助于管理工作的進行。 關(guān)于管理的話題，網(wǎng)友MI-小琪有話要說：“在上一家公司做策劃主管時，我的...[全文]
為什么企業(yè)戰(zhàn)略完美，一線執(zhí)行卻沒有力量？ 為什么員工執(zhí)行力低下，工作拖拉，處于養(yǎng)病狀態(tài)？ 為什么總有下屬在“坐、等、靠、要”，不能自動自發(fā)完成工作？ 為什么老板總處于“急、忙、累”的糟糕狀態(tài)？ …… 這些都是因為企業(yè)沒有流程的...[全文]
企業(yè)管理一直追求整體最優(yōu)，管理者站的越高，他所管理的整體范圍越宏觀，管理所產(chǎn)生的整合效應(yīng)就越大，管理的投資回報就越大。于是我們推理出： 好的結(jié)果來自好的過程 好的過程來自好的過程管理 過程的關(guān)鍵在流程 好的流程來自于好的流程管理 ...[全文]
一次課間休息，有一位學(xué)員向老師吐槽了自己的煩惱。這位學(xué)員是一家傳媒公司的老板，據(jù)了解開這家公司已三年有余，公司經(jīng)營的還算穩(wěn)定，收益上也還好。但唯一苦惱的就是作為老板反而“沒有自由”。 為什么作為老板還沒有自由呢？原來這是因為公司大大小小的事情都需要他...[全文]
西方企業(yè)的績效管理分為2個目標服務(wù)： 一：定期考查員工的業(yè)績，并以此獎勵或懲罰員工。 二：保持員工和組織之間的有效溝通，努力使二者保持一致，實現(xiàn)員工目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的對接。而在一定意義上，后者更是績效管理的核心目的所在。 企業(yè)的運營說到...[全文]
用人有道，則人才濟濟、人盡其才；用人無謀，則無人可用。正所謂天生我才必有用，人人都是材，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)怎么用。 老板想要用好人，要遵守以下6個原則： 第1個原則：須以品德為先 用人須以品德為先，這是用人的首要原則。 司馬光總結(jié)說，自古...[全文]
正所謂眾人拾柴火焰高；三個臭皮匠賽過一個諸葛亮，一箭易斷，十箭難折…… 在我們?nèi)粘Ｉ钪忻黠@地能夠感覺到團隊合作很重要。我們怎樣去理解這種團隊合作的重要性呢？ 1，通過團隊合作，能夠營造一種工作氛圍，使每個隊員都有一種歸屬感，有助于提高團隊成員...[全文]
45多歲的胡先生是一家大外企的大區(qū)經(jīng)理，最近想看看外面的工作機會，希望再拼個十年。問到他的期望，說是想看看小公司全國銷售管理的職位，內(nèi)資公司也可以，就是希望管理更大的區(qū)域，帶更大的團隊。 年齡相仿的李先生，已經(jīng)經(jīng)歷了從外企大區(qū)經(jīng)理到內(nèi)資公司全國銷售經(jīng)...[全文]
大專生小楊和高中同學(xué)聚會回來，非常煩惱，感覺自己前途渺茫，工作不如別人好，想跳槽也沒有方向，不知自己在這個大城市里是否還有發(fā)展前途，該如何生存？ 的確，很多大專畢業(yè)的職場新人和小楊有著類似的煩惱：畢業(yè)找工作時，發(fā)現(xiàn)很多職位是不招大專生的；想跳槽時，了...[全文]
說起跳槽的原因，每個人都不盡管相同。但不管哪種原因，歸根結(jié)底，總歸是希望有個好的薪資提升。從應(yīng)聘者的角度，當然希望薪資漲幅越高越好，更能體現(xiàn)自身的價值。但人力資源市場有著它自身的規(guī)律性，薪酬也受市場波動狀況調(diào)節(jié)，但不會背離正常范圍太大。背離過多了就會存在一...[全文]
職場上，往往有那么一種人，感覺事事不如意，每天總是抱怨公司里這不好那不好、老板這里不對那里不對，仿佛受了天大的委屈，懷才不遇。但是卻又不辭職。那么，身邊同事會怎么看呢？ ?。ㄒ唬┴撃芰繃乐?。你的抱怨情緒只是你的感受，并不代表別人的感受。相反，如果你每天...[全文]
明明知道是沒有經(jīng)驗的應(yīng)屆生，在面試快要結(jié)束的時候，面試官突然說：我們公司不是培訓(xùn)機構(gòu)，我們需要的是有經(jīng)驗的員工，應(yīng)該如何回應(yīng)？ 作為應(yīng)屆生，第一反應(yīng)一定是很懵~明知道我是應(yīng)屆生沒經(jīng)驗還通知我來面，沒經(jīng)驗是事實我有什么辦法！這個時候，即使心里很惱火，但...[全文]