某位名人說(shuō)過(guò)員工選擇離職很大一個(gè)原因是錢(qián)沒(méi)給到位，說(shuō)到錢(qián)不得不談的就是薪酬制度，薪酬制度的不合理確實(shí)很容易導(dǎo)致員工離開(kāi)。 下面來(lái)為大家說(shuō)幾項(xiàng)不合理容易導(dǎo)致員工離職的薪酬制度： 1.薪酬低于市場(chǎng)的平均水平線 人是有眼睛的，是會(huì)比較的...[全文]
最近，一位朋友和我講起他們公司的一件關(guān)于員工福利兌現(xiàn)缺乏信用的事情。去年，公司為每一位員工配備了一部工作手機(jī)，分兩年分期付款。第一年的款項(xiàng)公司如期付完?？墒?，現(xiàn)在到了第二年，公司的HR部門(mén)突然給了每位員工一份賬單。就是這部工作手機(jī)的第二年剩余款項(xiàng)，要求員工個(gè)人...[全文]
企業(yè)對(duì)于人才的選拔方式有很多，大體分為對(duì)外招聘以及內(nèi)部人才推薦兩種。然而經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)后者效果不是那么好，不是員工積極性不夠，就是人才無(wú)法勝任，造成不少企業(yè)更青睞外部招聘的方法。難道內(nèi)部招聘真的不行嗎？問(wèn)題究竟出在哪？ 1.企業(yè)與員工間缺乏互動(dòng) ...[全文]
在職場(chǎng)中我們經(jīng)常會(huì)見(jiàn)到極端的兩種人：一種是沒(méi)能力還是特別善于拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，這種人一般也混得不錯(cuò)，另一種是有能力但是與領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話不講方式，他們對(duì)拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁的行為不屑一顧，但是這種人往往得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，發(fā)展也不會(huì)很好。 這里面涉及到一個(gè)問(wèn)題：職場(chǎng)人應(yīng)該拍...[全文]
HR在大眾眼中是一個(gè)什么樣的形象，是手提普拉達(dá)的包包，穿梭于各大高檔寫(xiě)字樓，與優(yōu)秀的人洽談公司業(yè)務(wù)，一個(gè)光鮮亮麗的形象。但是就是這樣的HR，背了多少黑鍋，受了多少委屈，不是這個(gè)行業(yè)的人真的無(wú)法體會(huì)到HR的辛苦。在吃人不吐骨頭的職場(chǎng)中，你永遠(yuǎn)不知道暗箭和小鞋誰(shuí)先...[全文]
一個(gè)企業(yè)要保持良好的發(fā)展勁頭，企業(yè)員工的工作積極性非常重要。如果公司的絕大部分員工都能積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作，那這個(gè)公司不可能沒(méi)有好的發(fā)展前景；但是，如果一個(gè)公司的絕大多數(shù)員工慵懶、惰性、抱怨，那就算是目前再好的公司也避免不了倒閉的命運(yùn)。公司HR部門(mén)要重視公司...[全文]
人們通常認(rèn)為，優(yōu)秀公司和普通公司最重要的差別是人才。但據(jù)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀公司頂尖人才比例與其他普通公司差不多。事實(shí)上，真正將它們區(qū)分開(kāi)來(lái)的，還有其他的標(biāo)準(zhǔn)。 第一，有效產(chǎn)出是衡量企業(yè)的底線標(biāo)準(zhǔn)。如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，那么，這家公司的人際關(guān)...[全文]
人力資源招聘新人員進(jìn)公司時(shí)必然是要做一些面試前的準(zhǔn)備，而打招聘電話約面的HR內(nèi)部人員就更要做到對(duì)每一個(gè)應(yīng)聘者負(fù)責(zé)。那么當(dāng)HR在打招聘電話的時(shí)候，應(yīng)該怎么做才能吸引應(yīng)聘者呢？我這里總結(jié)了幾個(gè)小建議。 建議一：未雨綢繆，謀定而后行動(dòng) 當(dāng)你作為一...[全文]
曾有名離職員工同我說(shuō)：“我發(fā)現(xiàn)老板一直都對(duì)你非?？蜌猓€經(jīng)?？淠阕鍪路浅Ｓ蟹执?，我希望與你一樣能干，可是一直以來(lái)都沒(méi)有做到。”但是我想說(shuō)，與老板打交道，除了過(guò)硬的自身能力之外，還需要這四個(gè)訣竅。 訣竅一：站在公司角度考慮問(wèn)題 站在公司的角度...[全文]
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到，擁有一批高素質(zhì)的員工是企業(yè)重要的財(cái)富，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)管理者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，最希望員工呈現(xiàn)的狀態(tài)是什么呢？很多管理者的回答是：“希望員工對(duì)工作能夠主動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)?！蹦敲慈绾斡行У募ぐl(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員...[全文]
在很多職場(chǎng)人看來(lái)，一個(gè)員工在一個(gè)組織當(dāng)中資歷越深，得到的晉升機(jī)會(huì)就越大，薪酬待遇也會(huì)比新來(lái)的員工要高出很多。其實(shí)，這是一個(gè)誤區(qū)，薪酬的標(biāo)準(zhǔn)不是以工齡來(lái)衡量的，而是由你的價(jià)值說(shuō)了算。 這個(gè)時(shí)代，“工作經(jīng)驗(yàn)”越來(lái)越?jīng)]有職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，它不再作為一個(gè)鐵定的加分...[全文]
在職場(chǎng)中，HR工作雖然有聲有色、內(nèi)容豐富，事務(wù)繁多。但事實(shí)卻是HR工作存在著大量的浪費(fèi)，浪費(fèi)占比達(dá)到60%-90%，甚至來(lái)講更靠近90%的那端。好消息是有三個(gè)方法可以減少浪費(fèi)HR工作。針對(duì)這一問(wèn)題給出了相應(yīng)的對(duì)策建議，只要能消除這些工作中所存在的浪費(fèi)，HR效能...[全文]
員工培訓(xùn)是公司HR部門(mén)的重要工作內(nèi)容。因?yàn)椴还苁莿倓傔M(jìn)入公司的新員工，還是工作很久了的老員工，都需要合適的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的工作能力。員工培訓(xùn)就好像是潤(rùn)滑劑，能夠助力員工的工作，也能夠助力公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，作為HR，一定要深刻認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，不...[全文]
畢業(yè)后，你的第一份職業(yè)是什么？它有教會(huì)你什么？關(guān)于職場(chǎng)，你悟出了什么樣的道理？ 職場(chǎng)中，明有法律，暗有規(guī)則，當(dāng)你了解并靈活掌握這些規(guī)則與道理時(shí)，不僅有助于你的個(gè)人發(fā)展，更能讓你在職場(chǎng)中游刃有余。下面小編總結(jié)了工作這些年工作下來(lái)的一些小經(jīng)驗(yàn)，僅供大家體...[全文]
現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常性的貼招聘廣告，但是能招到一個(gè)合適人的概率卻少之又少。企業(yè)對(duì)人才的需求非常大，卻也無(wú)法吸引到人才。是因?yàn)閼?yīng)聘者達(dá)不到企業(yè)的要求，還是企業(yè)的福利待遇不符合應(yīng)聘者的預(yù)期。招聘工作失敗的原因是什么？企業(yè)是否建立了完善的招聘體系？ 1.要做好準(zhǔn)備...[全文]
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以用戶為中心不斷被提及，HR也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，用互聯(lián)網(wǎng)思維開(kāi)展工作。人力資源部門(mén)應(yīng)該將自己定位為產(chǎn)品經(jīng)理的角色，相關(guān)部門(mén)以人力資源部門(mén)的“用戶”角色而存在。人力資源部的一切工作應(yīng)該緊貼用戶，以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)。 具體而言應(yīng)該怎么做呢？ ...[全文]
新年過(guò)后，很多職場(chǎng)人跳槽到了新公司。到了新公司，在熟悉公司的同時(shí)，還要快速熟悉那些看不見(jiàn)，摸不著的規(guī)則；當(dāng)然，你還要熟悉上司的性格，找到與之相處的最佳模式，在更短的時(shí)間內(nèi)得到他的賞識(shí)。作為一名新入職員工，該如何不觸碰老員工利益的前提下，一展拳腳呢？以下10點(diǎn)將...[全文]
想要完全靠個(gè)人努力在職場(chǎng)上獲得一席之地其實(shí)并不容易，中國(guó)是人情社會(huì)，如果能與更多的人們建立聯(lián)系，總能有更多的機(jī)會(huì)在所在領(lǐng)域取得成就。在當(dāng)代職場(chǎng)。千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。即便你是千里馬，無(wú)法獲得伯樂(lè)的賞識(shí)也于事無(wú)補(bǔ)，如果能在職場(chǎng)得遇貴人，必將事半功倍。下面這6...[全文]
對(duì)于個(gè)人來(lái)講，職業(yè)規(guī)劃是人力資源管理體系中重要的組成部分，同時(shí)也是優(yōu)秀人力資源從業(yè)者需要掌握的內(nèi)容。對(duì)于完善的企業(yè)而言，職業(yè)發(fā)展體系成為吸引人才的因素之一。 人力資源從業(yè)者在為企業(yè)建立職業(yè)發(fā)展體系、為員工提供職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)的同時(shí)，對(duì)自身也要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)...[全文]