最新的數(shù)據(jù)表明，隨著失業(yè)率的下降，企業(yè)在招收員工時(shí)越來(lái)越難以找到真正心儀的人選。在2017年中小企業(yè)招聘挑戰(zhàn)調(diào)查中，93%的企業(yè)招聘官表示難以在勞動(dòng)力市場(chǎng)上找到合適的人選來(lái)填補(bǔ)崗位空缺；91％的企業(yè)招聘官指出人才后備機(jī)制的建立極具挑戰(zhàn)性；88%的企業(yè)招聘官認(rèn)為...[全文]
每個(gè)月初最開(kāi)熏的當(dāng)然就是：發(fā)工資啦！不過(guò)對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，發(fā)工資卻是個(gè)容易出錯(cuò)的麻煩事，畢竟關(guān)乎到“錢(qián)”，很多事情如果不注意就會(huì)掉坑里。 有的公司從來(lái)不提供工資條？發(fā)到手的工資條上沒(méi)有這些內(nèi)容？今年起單位還敢這么做就都“違法”了！ 1.不發(fā)工資...[全文]
獵頭公司是尋訪高端人才的服務(wù)機(jī)構(gòu)，比HR更專業(yè)，能保證招聘的效率以及后期的服務(wù)，我想每個(gè)HR都想自己的工作如魚(yú)得水，要想達(dá)到如同獵頭的招聘效率就要學(xué)習(xí)優(yōu)秀HR的工作方式，不斷地優(yōu)化自己的招聘流程。 1.招聘的原因、目的和招聘的目標(biāo) 在開(kāi)展招...[全文]
大家都知道，滅火器的英文縮寫(xiě)和HR一樣，而巧合的是許多HR每天確實(shí)忙忙碌碌。但忙完之后回頭一想，自己好像似乎也沒(méi)有什么成果，關(guān)鍵是還有許多工作沒(méi)有做。許多HR感嘆要提高工作效率，做一個(gè)高效的HR。但有什么好方法呢？和身邊不少很牛的HR聊天，發(fā)現(xiàn)了不少共同點(diǎn)，一...[全文]
在過(guò)去，為提升效率，確保生產(chǎn)，企業(yè)已經(jīng)裁減掉上萬(wàn)名員工。但在裁員的過(guò)程中也出現(xiàn)了許多驚人的錯(cuò)誤，無(wú)論是受影響的是組織還是個(gè)人，這一錯(cuò)誤的代價(jià)都將有可能是非常昂貴的。裁掉一名員工的成本高達(dá)10萬(wàn)美元，此外，如果后來(lái)發(fā)現(xiàn)裁掉的員工具有關(guān)鍵技能，再招聘替代者也需要成...[全文]
人才流動(dòng)大是如今職場(chǎng)的一個(gè)特點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有人員的離職和入職，雖然離職有時(shí)不可挽留，但是企業(yè)人力資源專員還是需要多關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，處理好員工關(guān)系，人員想離職并非沒(méi)有征兆，HR及時(shí)發(fā)現(xiàn)有離職傾向的員工，提前獲知、預(yù)估離職情況，以便于提前做人力儲(chǔ)備，減少離職補(bǔ)人的...[全文]
既然提問(wèn)的是“失敗經(jīng)歷”，說(shuō)明面試官在意的并不是這個(gè)結(jié)果，他想了解的是事情的過(guò)程、你處理工作的方法以及你的學(xué)習(xí)能力。通?！澳愎ぷ髦凶铍y忘的一件事”“你在工作中遇到的最大困難”都可以等同于這個(gè)問(wèn)題。在回答上，答案的具體事例也可以體現(xiàn)應(yīng)聘者的專業(yè)程度，比如提到的困...[全文]
在企業(yè)HR的日常工作中，招聘是至關(guān)重要的一項(xiàng)。針對(duì)優(yōu)秀人才的選拔，不同的HR有不同的方法與絕招，不過(guò)，有一點(diǎn)卻是相同的，那就是與用人部門(mén)的溝通。人才能否獲得用人部門(mén)認(rèn)可，決定著招聘的成敗。常常聽(tīng)到HR抱怨，與用人部門(mén)進(jìn)行溝通時(shí)會(huì)出現(xiàn)“雞同鴨講”的場(chǎng)面，被用人部...[全文]
在職場(chǎng)中，HR工作雖然有聲有色、內(nèi)容豐富，事務(wù)繁多。但事實(shí)卻是HR工作存在著大量的浪費(fèi)，浪費(fèi)占比達(dá)到60%-90%，甚至來(lái)講更靠近90%的那端。好消息是有三個(gè)方法可以減少浪費(fèi)HR工作。針對(duì)這一問(wèn)題給出了相應(yīng)的對(duì)策建議，只要能消除這些工作中所存在的浪費(fèi)，HR效能...[全文]
對(duì)于一位資深HR來(lái)講，或許在某些方面上如同獵頭一樣，同樣是為企業(yè)招聘人才，但招聘官與獵頭還是存在很大區(qū)別的。 事實(shí)上，獵頭是企業(yè)、候選人之外的第三方人員，他專門(mén)為企業(yè)尋找人才、為人才尋找崗位，并以此為生。想和獵頭比拼價(jià)值？這很不容易，而且對(duì)此很多HR...[全文]
面試中HR占據(jù)主動(dòng)位置，碰到和善的面試官整個(gè)面談過(guò)程會(huì)很愉快，給求職者造成的壓力也較小，假如碰到不友好的HR惡意刁難怎么辦？四個(gè)反問(wèn)懟回去！?? 第一個(gè)反問(wèn)句：貴公司這個(gè)崗位的原因或者目的是什么？?? 對(duì)方也許是有人升職、有人離開(kāi)、業(yè)務(wù)量增加等原因...[全文]
在很多人看來(lái)，企業(yè)人力資源部門(mén)只不過(guò)是一個(gè)輔助部門(mén)，HR所發(fā)揮的作用不過(guò)是橋梁，這種認(rèn)知很難改變。確實(shí)，HR所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容的事務(wù)性、局限性，在一定程度上阻礙了HR的個(gè)人發(fā)展。所以，HR想要改變自己的弱勢(shì)地位，必須切實(shí)提升自身的高度。 “升職先升值”...[全文]
現(xiàn)今很多求職者都會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的簡(jiǎn)歷慢慢的失去了魅力，投出去的簡(jiǎn)歷沒(méi)有一絲回音，很多人都非常頭痛。其實(shí)不光求職者頭痛，面試官也一樣頭痛，面對(duì)一疊一疊的雷同的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷招聘官實(shí)難選擇，泛濫的促銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)又讓招聘官無(wú)比失望，眾多招聘企業(yè)不解：這些大學(xué)生真的就一樣平凡？難道就...[全文]
HR閱簡(jiǎn)歷無(wú)數(shù)，要想讓HR快速記住并對(duì)你的簡(jiǎn)歷產(chǎn)生濃厚興趣，假如沒(méi)有足夠豐富的經(jīng)驗(yàn)和背景，怎么寫(xiě)簡(jiǎn)歷呢。九層之臺(tái)，起于壘土，想更進(jìn)一步優(yōu)化簡(jiǎn)歷，先要把基礎(chǔ)的做好，杜絕掉那些讓HR淘汰的硬傷。 1、錯(cuò)別字及語(yǔ)法錯(cuò)誤 機(jī)選會(huì)對(duì)一些固定系數(shù)進(jìn)行篩選，在填寫(xiě)時(shí)一定...[全文]
企業(yè)招聘難愈演愈烈，招聘廣告登了一遍又一遍，始終招不到合適的人。"95%的簡(jiǎn)歷都是無(wú)效簡(jiǎn)歷。超半數(shù)一眼看過(guò)去一排工作經(jīng)歷，一兩年的時(shí)間里換了N份工作，每份時(shí)間都只有幾個(gè)月。就光這一點(diǎn)，就直接讓他OUT了。"某公司HR表示，頻繁換工作的求職者，多半不考慮。 ...[全文]
年底和年后會(huì)有一部分蠢蠢欲動(dòng)的人辭職回家過(guò)新年，節(jié)假日之后再找一份期盼已久的新工作開(kāi)啟新的一年。對(duì)于打算離職的人來(lái)說(shuō)這是一個(gè)具有美好憧憬的規(guī)劃，但是對(duì)于企業(yè)人力資源部門(mén)來(lái)說(shuō)他們要應(yīng)對(duì)的是一項(xiàng)能不能維持好企業(yè)人力平衡的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。那么人力資源部門(mén)怎樣根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目...[全文]
每當(dāng)大家在一起談?wù)撊肆Y源話題時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)有很多人都會(huì)不由自主地想到“HR六大模塊”，即人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理和員工關(guān)系管理六塊兒內(nèi)容，甚至有很多人已經(jīng)把“六大模塊”與“人力資源管理”劃上了等號(hào)，模塊化思維已經(jīng)在很多企業(yè)老板、...[全文]
他注意的，就是你更應(yīng)該注意的 在競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)手不注意的地方，我們要注意，這是勝利的關(guān)鍵突破口；而對(duì)手注意的地方，我們更要注意，這是避免失敗的最前沿。 接下來(lái)，我們看看HR在招聘員工時(shí)要注意的問(wèn)題，他們需要注意的，面霸們更需要注意。 ...[全文]
求職心切的人經(jīng)常會(huì)采取“海投”的方法，一次性投遞N家，甚至是一家投遞多個(gè)崗位，最后簡(jiǎn)歷石沉大海杳無(wú)音信。有時(shí)造成這種局面的是客觀因素，但是總結(jié)歸納HR淘汰簡(jiǎn)歷的原因會(huì)幫助求職者提高求職成功率。 簡(jiǎn)歷不寫(xiě)明求職崗位 有的簡(jiǎn)歷不注明應(yīng)聘崗位名稱，對(duì)...[全文]