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共有1097篇符合“HR”搜索結(jié)果

員工培訓(xùn),HR應(yīng)該從哪方面入手?

2018-04-03

做人力資源的都清楚員工在入職第一周或者兩周內(nèi)離職率非常高,在一定程度上加劇了招聘難。這很可能是入職培訓(xùn)出了問題。如果做培訓(xùn)的人力資源沒把公司的各種情況講明白,離職率就會升高,而留下的人也會抱怨,這對工作的開展一點(diǎn)幫助也沒有。只有當(dāng)新員工熟悉了環(huán)境,適應(yīng)了日常工...[全文]

企業(yè)HR彈性福利設(shè)計(jì)要遵循哪些原則?

2018-04-03

所謂彈性福利是指企業(yè)確定對每個(gè)員工福利的投入(通常用積分形式體現(xiàn))的前提下,由員工在福利菜單中選擇適合自己的福利,因此也叫菜單式福利。該福利的設(shè)計(jì)很大程度上能夠否滿足員工的真正需求,當(dāng)然前提是成功的設(shè)計(jì)。為此需要HR在彈性福利的設(shè)計(jì)上要下苦工,了解彈性福利設(shè)計(jì)...[全文]

身為HR你是否真正了解人力資源管理的核心

2018-04-02

HR這項(xiàng)工作看起來門檻不高,但是真正做好HR的職場人微乎其微。他們每天處理著大量繁瑣的事務(wù)性工作。在職場上,HR并不像銷售、財(cái)務(wù)那樣備受重視,升遷的機(jī)會也渺茫,于是大多數(shù)HR選擇了轉(zhuǎn)行。本著做一行,愛一行的職業(yè)精神,作為HR,我們有必要重新了解這個(gè)崗位。 ...[全文]

企業(yè)如何打造高效的HR招聘團(tuán)隊(duì)

2018-04-02

前段時(shí)間一個(gè)hr經(jīng)驗(yàn)分享群里的朋友跟我交流了一下困擾他的問題,他手下有一個(gè)業(yè)績不錯(cuò)的招聘主管突然向他提出離職,原因很簡單,感覺來公司3年多,工作效率提高了,但是薪資一直不做調(diào)整。跟獵頭相比收入差距太大,所以離職了。人員一走,團(tuán)隊(duì)招聘效率下降,這個(gè)時(shí)候要考慮如何...[全文]

HR的招聘技巧有哪些

2018-04-02

做HR招聘對大部分HR來說有很多疑難,比如說到某個(gè)季節(jié)招不到人,這時(shí)候公司催的急,這時(shí)候我們就需要掌握一些必要的HR招聘技巧。HR招聘技巧有哪些? HR招聘技巧有哪些?要知道人力資源招聘崗位就如同的大家常見的“紅娘”一樣,要學(xué)會積極多角度多方位的牽線...[全文]

專才和通才哪個(gè)更容易獲得HR的青睞

2018-03-30

長久以來,HR為選擇通才還是專才苦惱不堪。專才代表著專業(yè),而通才代表著博學(xué)。當(dāng)今職場競爭激烈,職場人為了提升職場競爭力已經(jīng)開始向一專多能方向發(fā)展。斜杠青年的出現(xiàn)也是這一觀點(diǎn)的又一有力例證。 試想你是一名投行HR,有兩位優(yōu)秀候選人進(jìn)入了最后的角追階段,...[全文]

畢業(yè)生怎么應(yīng)對HR的電話面試?

2018-03-30

當(dāng)HR面對較多簡歷無法面試的時(shí)候,會先通過電話面試來篩選應(yīng)聘者。電話面試短則5分鐘,長的會有20-30分鐘,如果應(yīng)屆生求職時(shí)接到電話面試時(shí)該如何應(yīng)對呢?下面小編就和大家分享一下電話面試的十個(gè)技巧。 1.主動選擇通話時(shí)間 接到電話的地點(diǎn)可能在...[全文]

公司新成立,招人困難,HR該怎么辦?

2018-03-29

在新成立的公司做HR是一件非常痛苦的事情,企業(yè)文化,各項(xiàng)關(guān)于人力資源管理的規(guī)章制度都要重新建立,這還不是最令人崩潰的,最令人頭大的是招聘,公司成立之初,本身就名不見經(jīng)傳,招聘本身就難,而老板的嚴(yán)苛要求加上用人部門的漠不關(guān)心無疑令招聘工作雪上加霜。面對這種情況,...[全文]

HR做好這三件事與人打交道不再有問題

2018-03-29

簡單來講,HR干的工作,就是與人打交道。然而,與人打交道說易也易,易如反掌,說難也難,難上青天。 對于職場人事老鳥,與人打交道不過是家常便飯、輕車熟路,可對于職場人事菜鳥,與人打交道也許是謹(jǐn)小慎微、步履蹣跚。 其實(shí),與人打交道,HR只需要在...[全文]

崗位選聘要注重人崗匹配,HR要“知崗、知人”

2018-03-29

HR部門在對公司設(shè)置崗位、選聘人才時(shí)的一個(gè)重要原則就是:人崗匹配。所謂人崗匹配就是人員與崗位是相互適合的。HR部門如果在崗位調(diào)整中,把一個(gè)不能適應(yīng)某個(gè)崗位工作要求的人放到了這個(gè)崗位上,那是非常糟糕的,或者是把一個(gè)能力非常強(qiáng)的人放到一個(gè)非常普通的崗位上,可能也是...[全文]

HR若要提高情商,切莫忽視了這些!

2018-03-29

情商(EQ)對于管理業(yè)界一直以來都是一個(gè)熱詞,指的是人在情緒、意志、耐受挫折等方面的狀態(tài)水平,講的簡單點(diǎn),就是控制情緒,并引申為與他人相處的能力。 EQ對于一名HR的極端重要性,這應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的共識,不容置疑。見過智商(IQ)不算太高的人能把...[全文]

面試與HR相談甚歡,后續(xù)卻沒了音訊,是何解?

2018-03-28

俗話說金三銀四,又到了一年一度的跳槽季,企業(yè)忙著招聘新人,求職者急著找工作。面試的人多了,問題也就出來了,昨天在網(wǎng)上看見一個(gè)帖子說,去面試的時(shí)候感覺跟HR聊得特別好,臨走時(shí)HR還問了自己的最快入職時(shí)間,感覺自己應(yīng)該是沒問題了,可是后來卻又沒了音訊,這到底是怎么...[全文]

HR遇到必須裁員的情況,該怎么做

2018-03-28

當(dāng)公司遇到不可逆轉(zhuǎn)的狀況時(shí),有時(shí)候會通過裁員來減輕壓力。但是真正做到與員工溝通的卻是HR,這個(gè)時(shí)候HR該怎么辦呢?好獵頭總結(jié)出以下幾條,希望對各位人力資源有所幫助。 1.做好預(yù)案工作 怎么說呢?好獵頭認(rèn)為作為一名人力資源管理,任何時(shí)候都要做...[全文]

HR提升做事方法遠(yuǎn)比埋頭苦干更重要

2018-03-27

HR一年到頭在大部分時(shí)間都很忙,這是眾所周知的事情,然而同樣是各種忙,不同的HR卻會忙出不同的效果。有忙得焦頭爛額、力不從心的,也有忙得有條不紊、業(yè)績斐然的。 相比之下,后者的忙碌狀態(tài)更為可取,也更值得前者去思考和學(xué)習(xí)。其實(shí),前者之所以忙碌卻不出業(yè)績...[全文]

HR薪酬設(shè)計(jì)需避免這些雷區(qū)

2018-03-27

薪酬設(shè)計(jì)是員工管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),但遺憾的是很多企業(yè)中的薪酬制度并不合理,這令員工對企業(yè)的薪酬制度失望,甚至導(dǎo)致員工流失。如此,人力資源管理者的工作就很難開展。根據(jù)資深人力資源經(jīng)理的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)看來,企業(yè)人力資源管理者在制定薪酬制度方面,必須要避免以下雷區(qū)。 ...[全文]

HR如何判斷某個(gè)員工是不是潛力股

2018-03-27

職場人會在求職或者升職過程中止步于“潛力不足”。誠然,HR在招聘過程中,除了看重以往工作經(jīng)驗(yàn)以外,還會特別考察候選人的潛力。否則該候選人的經(jīng)驗(yàn)消耗完,就會停滯不前,這對公司來說,是一種資源和人力成本的損耗。因此,無論是人力資源招聘官還是獵頭,在選擇候選人時(shí),都...[全文]

HR如何平衡家庭與工作的關(guān)系

2018-03-23

選擇做HR,就注定要經(jīng)常與加班打交道,與辛苦打交道,對于家庭的照顧、對于親人的陪伴都會相對不足,這其中的苦和累只有HR自己知道。 有些HR是工作狂,工作上順風(fēng)順?biāo)依锩鎱s是雞飛狗跳,有些HR則能夠兼顧工作與家庭,把兩邊都處理得穩(wěn)妥。同為HR,在平衡...[全文]

那些讓HR無言以對的離職理由

2018-03-23

辭職。它是一個(gè)念頭引起的一場動作。但最怕HR想要打消你的這個(gè)念頭。所以辭職理由很重要。沒有辭職理由,HR是不會放你走的。最壞的情況就是你說了一個(gè)理由,HR跟你一條條的分析,分析分析著......你就走不掉了。 那么,讓HR無fuck說的離職理由是什么...[全文]

HR要如何面試專業(yè)技術(shù)人員

2018-03-23

任何類型的企業(yè)都需要HR,然而人力資源管理并不是萬能的,尤其對于專業(yè)領(lǐng)域較強(qiáng)的東西,從事人力資源工作的人未必真了解多少?那么問題來了:不懂技術(shù),對于專業(yè)領(lǐng)域的人才該如何面試。 其實(shí)HR面試求職者所考核的多是軟實(shí)力,比如溝通能力、敬業(yè)程度、團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)...[全文]

HR要有識人的慧眼和用人的魄力

2018-03-23

是否能夠在公司眾多的員工當(dāng)中選出真正的人才,在重要的、合適的崗位上重用,對于公司的發(fā)展甚至是生死存亡都是至關(guān)重要的事情。對于HR來說,特別需要一雙識人的慧眼,還有一身用人的魄力。 怎么能在普通員工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)人才,浮于表面的了解是不行的。只聽部門經(jīng)理的推...[全文]