經(jīng)調(diào)查顯示，凡是在企業(yè)做到管理層次的多半是有戀愛經(jīng)歷的或者是已婚人士。相反，從來沒有談過戀愛或者單身的則只以從事普通工作居多。為什么會(huì)上上述情況呢？難道上帝在剝奪了單身汪“交配權(quán)”的同時(shí)還要奪走其晉升之路嗎？ 這么想就真的冤枉上帝了，上帝為你關(guān)上一扇...[全文]
這兩天有關(guān)“武漢招聘公廁管理員要求本科學(xué)歷”的新聞爆紅網(wǎng)絡(luò)，之所以爆紅，可能是因?yàn)橐欢耸浅舨豢陕劦墓珟硪欢耸鞘苋送瞥绲拇髮W(xué)生，還必須是本科，學(xué)士，反差似乎有點(diǎn)大，沒有心理準(zhǔn)備的人估計(jì)一下難以接受。 網(wǎng)上個(gè)別大專生坐不住了，表示要吐槽：爸媽辛苦送我...[全文]
關(guān)于績(jī)效管理的推行最好能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的全部認(rèn)可，即便有一兩個(gè)人不認(rèn)同，對(duì)HR工作的影響也是巨大的。那么人力資源工作如何才能讓所有人認(rèn)同你的績(jī)效管理制度呢？ 你可能會(huì)說這個(gè)還不簡(jiǎn)單，找愿意配合的人換掉他們就可以了！事情往往沒有我們想象的那么簡(jiǎn)單。根據(jù)近...[全文]
管理到底是管人還是管事？這是一個(gè)說不清的話題。但任何一名人力資源管理者都應(yīng)該郵資機(jī)的一套知識(shí)體系來回答這個(gè)問題。這個(gè)問題不解決，就好比大廈的框架結(jié)構(gòu)有一根壞掉的梁，或者人體經(jīng)脈有一處未打通的堵點(diǎn)。那么，大廈難以建成，系統(tǒng)運(yùn)行起來也不會(huì)順暢。 一個(gè)具備...[全文]
設(shè)計(jì)管理人員要根據(jù)使用者的需求，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行研究與開發(fā)管理活動(dòng)。并有效地積極調(diào)動(dòng)自身的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場(chǎng)與消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳睿槠髽I(yè)獲得最大限度的利潤(rùn)而進(jìn)行一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理。 ...[全文]
企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展靠的是企業(yè)的核心能力，而人力資源卻是這種核心能力的核心。人力資源開發(fā)與管理的三個(gè)核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企業(yè)要做好這三個(gè)核心工作，必須具備四個(gè)一流，一流報(bào)酬、一流領(lǐng)導(dǎo)、一流環(huán)境、一流管理。 一流報(bào)酬指的是薪金、福利、補(bǔ)...[全文]
古語(yǔ)有云：“學(xué)而優(yōu)則仕”。這句話體現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)人員身上，則可以引申為“技而優(yōu)則仕”。很多技術(shù)骨干，在技術(shù)上做出了成績(jī)，慢慢地就不再直接從事技術(shù)工作，被提拔為領(lǐng)導(dǎo)干部，做起了管理工作。好比運(yùn)動(dòng)員，比賽拿了名次，若干年后就會(huì)退出運(yùn)動(dòng)員隊(duì)伍，當(dāng)起了領(lǐng)隊(duì)、指導(dǎo)、教練。...[全文]
職場(chǎng)中設(shè)置任何一項(xiàng)制度首先要考慮的是可行性，就拿績(jī)效管理不管說的再怎么天花亂墜，如果設(shè)計(jì)的不能夠施行，那它就是失敗的。人力資源部門人員在設(shè)置績(jī)效管理的時(shí)候一定要考慮到該制度能夠成功實(shí)施。 績(jī)效管理對(duì)一家企業(yè)來講是非常重要的，它能將員工的工作業(yè)績(jī)和薪酬...[全文]
媒介管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制媒介員工的工作和充分利用媒介資源來達(dá)到既定的媒介發(fā)展目標(biāo)。 媒介管理崗位職責(zé) 1.策劃、組織、實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)； 2.負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)品推廣動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行分析、反饋，提出應(yīng)對(duì)競(jìng)品動(dòng)態(tài)的營(yíng)銷策略； 3.緊抓全年各銷...[全文]
設(shè)計(jì)管理者要根據(jù)使用者的需求，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行研究與開發(fā)管理活動(dòng)。有效地開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場(chǎng)與消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳睿槠髽I(yè)獲得最大限度的利潤(rùn)而進(jìn)行一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)。 設(shè)計(jì)管理崗位職責(zé)...[全文]
創(chuàng)意管理者要通過選擇、整合、產(chǎn)品化創(chuàng)意資源，提升多樣化創(chuàng)意資源與多元化創(chuàng)意需求之間的匹配效率。 創(chuàng)意管理崗位職責(zé) 1.準(zhǔn)確洞察市場(chǎng)與客戶需求； 2.能夠形成系統(tǒng)有效的創(chuàng)意解決方案； 3.提煉精準(zhǔn)的創(chuàng)意核心； 4.撰寫文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)文案； 5...[全文]
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)意識(shí)到績(jī)效管理的作用，并開始重視起來?？墒呛芏嗥髽I(yè)的績(jī)效管理效果并不是那么理想，沒有達(dá)到預(yù)期或者說效果不是那么明顯。企業(yè)績(jī)效管理主要是由人力資源部門負(fù)責(zé)的，那么HR知道績(jī)效管理效果明顯的原因嗎？ 1.沒有與企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)相結(jié)合 ...[全文]
各路資本并購(gòu)醫(yī)療機(jī)構(gòu)蔚然成風(fēng)，越來越多企業(yè)將醫(yī)院視為戰(zhàn)略性收購(gòu)標(biāo)的。除了原來的四大醫(yī)療集團(tuán)——鳳凰、中信、華潤(rùn)、復(fù)星，恒康醫(yī)療、信邦制藥、三諾生物等大量藥企陸續(xù)通過收購(gòu)醫(yī)院進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)。產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)如遠(yuǎn)東宏信也在近幾年耗資數(shù)十億元完成多家醫(yī)院的并購(gòu)，更有大量非...[全文]
相信每一個(gè)職場(chǎng)人士都希望自己能夠獲得晉升加薪的機(jī)會(huì)。晉升是對(duì)自己工作的一種肯定。對(duì)企業(yè)管理者來說，晉升是尋求新發(fā)展、邁向新臺(tái)階的關(guān)鍵一步。那么，在職場(chǎng)中什么樣的管理者最容易獲得職場(chǎng)晉升機(jī)會(huì)呢？下面好獵頭為大家總結(jié)了以下職場(chǎng)晉升秘訣。 1.多做實(shí)事 ...[全文]
加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主體，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，更是一門應(yīng)用性非常強(qiáng)的一門學(xué)科。下面，小編總結(jié)以下重要的七條心得，供大家閱讀參考。 1.充分的理解企業(yè)的員工。 作為一名管理者，首先要充分的認(rèn)識(shí)你的員工并不是一件容易的事情，但是管理者只有充分...[全文]
績(jī)效管理是企業(yè)一項(xiàng)重要的制度，但是企業(yè)人力資源部門在進(jìn)行績(jī)效管理推行的時(shí)候會(huì)遇到很多問題，主要表現(xiàn)為：可執(zhí)行性的缺少、錯(cuò)誤的管理目的以及對(duì)員工無法實(shí)現(xiàn)的承諾。下面逐一進(jìn)行解釋： 首先是績(jī)效管理的可執(zhí)行性 績(jī)效管理體系的建設(shè)和我們?nèi)粘Ｖ谐Ｕf的...[全文]
改革開放以來我國(guó)在企業(yè)管理方面引進(jìn)了現(xiàn)代化技術(shù)，其中人力資源管理在我國(guó)取得了很好的發(fā)展。但也存在問題，這些問題將會(huì)是影響我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)必須逾越的障礙。那么我國(guó)企業(yè)HR管理方面究竟存在哪些問題呢？ 1.忽視環(huán)境因素 當(dāng)HR管理剛進(jìn)入我國(guó)的時(shí)候還是...[全文]
不少企業(yè)存在這樣一個(gè)問題，那就是員工好像總是無法按時(shí)完成工作或者明明一個(gè)小時(shí)能完成的工作非要用一天的時(shí)間才能完成。老板很生氣，說了很多遍也沒什么用。即便把這批員工開了換下一批，過段時(shí)間還是那樣。 企業(yè)想要發(fā)展處理好與員工間的關(guān)系是很重要的，處理好員工...[全文]
對(duì)于公司HR部門人事管理工作來說，其實(shí)最難管理的不是基層員工，也不是公司高層領(lǐng)導(dǎo)，而是公司的一批“中層干部”。根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，一般來說，大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多為四五級(jí)的層次，三四級(jí)多為中層領(lǐng)導(dǎo)，處于各個(gè)部門核心的管理層，有部門的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，也是企業(yè)組織管理...[全文]
“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的觀念早已深入人心，而對(duì)于企業(yè)管理者來說，做好時(shí)間管理、提高管理效率不僅意味著提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益，而且能加強(qiáng)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。實(shí)踐證明，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，以下六種方法都有助于你們提高管理效率： 1、第克泰特法 ...[全文]