崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定擬開發(fā)城市的商圈規(guī)劃，并依據(jù)門店品牌定位確定拓展計劃；
2、組織直營店開業(yè)前期人員招聘、培訓(xùn)（培訓(xùn)中心實施），設(shè)備配置，協(xié)調(diào)員工輸送及其他籌備工作；
3、負(fù)責(zé)對給直營店供貨的供應(yīng)商篩選、考核與評價；
4、門店經(jīng)營提升及門店營銷策略實施及分析，保障門店正常運營；
5、通過對營業(yè)報表、項目銷售報表、運營及異常情況分析，對分析結(jié)果上報并制定相應(yīng)措施來執(zhí)行，提高營業(yè)業(yè)績；
6、根據(jù)部門業(yè)務(wù)分工，建立崗位和個人的考核指標(biāo)，并對考核指標(biāo)的合理性進行評估。
任職要求：
1、有肯德基、麥當(dāng)勞系統(tǒng)經(jīng)驗，6年及以上餐飲管理經(jīng)驗，其中3年以上同崗位管理工作經(jīng)驗；
2、熟悉西安當(dāng)?shù)夭惋嬍袌?、有?chuàng)業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。
3、具有良好的協(xié)調(diào)公關(guān)能力、語言表達能力和談判能力；
4、熟悉相關(guān)法規(guī)，具備財務(wù)、法律、裝修等方面的相關(guān)知識。

2001年，眾家燈火在西一路創(chuàng)立，最初為“萬家燈火”，營業(yè)面積120平米，16張餐桌，在2001年—2009年的九年間，不斷摸索行業(yè)規(guī)律，積累經(jīng)驗，儲蓄內(nèi)力，為公司進入新的發(fā)展階段奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2010年3月9日，高新店開業(yè)
2011年6月8日，體育店開業(yè)
2011年9月26日，賽高店開業(yè)
2012年9月8日，科技店開業(yè)
2013年7月5日，白樺店開業(yè)
2015年10月2日，長樂店開業(yè)
2016年3月18日，卜蜂蓮花店開業(yè)
2017年1月20日，卜蜂中心店開業(yè)
眾家燈火以單店形式經(jīng)營近十年，經(jīng)過充分的沉淀和積累，厚積薄發(fā)，首次嘗試連鎖經(jīng)營，也勇敢邁出了企業(yè)連鎖化探索的第一步。在隨后的6年間，眾家燈火先后在西安陸續(xù)開出了9家連鎖直營店，員工隊伍達到200人。
2013年，眾家燈火經(jīng)過初期連鎖經(jīng)營的探索，在四年之內(nèi)，完成了5家店面快速的擴張和發(fā)展，企業(yè)進入了相對平緩的時期，這個階段企業(yè)開始對自身發(fā)展的深度思考，揭開了眾家燈火戰(zhàn)略探索的序幕。
2013年-2015年初，眾家燈火在戰(zhàn)略探索初期，經(jīng)歷了非常深刻的企業(yè)自我認(rèn)知、定位的歷程，面對市場變化，團隊變化，重新設(shè)計了企業(yè)LOGO，讓眾家燈火品牌更加時尚起來。
“打造中國煎餅第一品牌”、“企業(yè)化思維”“系統(tǒng)化思維”“專業(yè)化管理思維”“流程化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營思維”“企業(yè)人才培養(yǎng)基地”等等多維度的思考，使企業(yè)發(fā)展走向了更具有實戰(zhàn)的戰(zhàn)略意義高度，同時引發(fā)了企業(yè)做更具深度和哲學(xué)思辨的思考：我是誰？
2015年3月至今，這個階段企業(yè)進入探索到實戰(zhàn)實操的階段，引進高級管理人才，搭建核心團隊的模型，建立數(shù)據(jù)化管理框架，引進先進科學(xué)的管理理念，注重品牌建設(shè)，細(xì)化管理流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，升級店面及團隊的管理品質(zhì)，實干務(wù)實的同時企業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)出與時俱進，時尚活潑的風(fēng)貌。