（1）人力資源規(guī)劃：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分析組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐并與集團(tuán)自身情況，制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及組織發(fā)展規(guī)劃。 2.組織設(shè)計(jì)（1）組織架構(gòu)與管控調(diào)整：根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)及子公司的組織架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)置提供改進(jìn)方案，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，清晰劃分部門(mén)職責(zé)，并厘清各級(jí)管控權(quán)責(zé)，確保組織內(nèi)部的權(quán)力和責(zé)任的分配合理和公平。（2）職級(jí)體系及任職資格管理：完善公司的職級(jí)體系，對(duì)于任職資格體系進(jìn)行更新及完善。（3）崗位編制設(shè)置：根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)集團(tuán)及子公司各部門(mén)的定崗定編方案，組織完成定崗、定編工作，梳理崗位職責(zé)、組織撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，明確各部門(mén)人員編制標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位與編制管理辦法。（4）組織檢視：負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、組織管控，以及崗位編制的定期檢視與優(yōu)化調(diào)整。（5）組織效能評(píng)價(jià)：負(fù)責(zé)建立集團(tuán)組織效能評(píng)價(jià)模型，并對(duì)集團(tuán)和子公司的組織效能開(kāi)展定期評(píng)價(jià)。任職資格：1、咨詢(xún)公司背景優(yōu)先；2、千人以上規(guī)模企業(yè)總部工作經(jīng)歷，有人力資源崗職咨詢(xún)項(xiàng)目工作經(jīng)歷（甲乙方均可）3、專(zhuān)業(yè)不限。

北京協(xié)合運(yùn)維風(fēng)電技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“協(xié)合運(yùn)維”），是新能源行業(yè)綜合型技術(shù)服務(wù)龍頭企業(yè)。 公司成立于2007年，擁有超過(guò)17年的新能源電站運(yùn)行維護(hù)、資產(chǎn)托管及技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。面向新能源發(fā)電設(shè)備、輸變電設(shè)備、綜合能源系統(tǒng)，提供基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的設(shè)備預(yù)警、智能診斷、維修決策、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維、技改優(yōu)化、備件供應(yīng)與維修等一站式服務(wù)解決方案。公司目前服務(wù)管理300多個(gè)新能源交付單元，全球在運(yùn)維容量突破3000萬(wàn)千瓦，擁有3000余人的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。客戶(hù)涵蓋大型電力集團(tuán)、地方國(guó)企、民營(yíng)投資商、整機(jī)制造商，以及蘋(píng)果基金等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年踐行探索，公司形成北京總部管控支持、區(qū)域服務(wù)共享、電站標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的三級(jí)管理模式，憑借強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力、完善的平臺(tái)支持、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，提供安全、專(zhuān)業(yè)、可靠的新能源運(yùn)營(yíng)服務(wù)。