1.績效管理（1）組織績效管理：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)總部各部門、子公司的組織績效考核目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善組織績效指標(biāo)庫，負(fù)責(zé)績效責(zé)任書的制定與簽署，明確組織績效考核工具、考核流程、考核應(yīng)用機(jī)制等有關(guān)管理辦法，組織考核工作的落地實(shí)施。 （2）個(gè)人績效管理：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部各部門制定個(gè)人績效考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善個(gè)人績效指標(biāo)庫，明確全集團(tuán)個(gè)人績效考核工具、考核流程、考核應(yīng)用機(jī)制、反饋機(jī)制等有關(guān)管理辦法，組織集團(tuán)總部的個(gè)人績效考核工作實(shí)施。（3）反饋歸檔：統(tǒng)計(jì)全集團(tuán)組織績效考核結(jié)果以及個(gè)人績效考核結(jié)果，受理員工績效投訴，并承擔(dān)各類績效問題的解答工作，開展績效結(jié)果分析，建立并管理各類績效考核檔案與資料。（4）激勵(lì)機(jī)制：負(fù)責(zé)組織制定或?qū)徍思瘓F(tuán)及子公司的專項(xiàng)激勵(lì)方案；負(fù)責(zé)建立集團(tuán)年度及中長期激勵(lì)方案。任職要求要點(diǎn)：1、咨詢公司背景優(yōu)先，千人以上規(guī)模企業(yè)總部工作經(jīng)歷，有人力資源組織績效咨詢項(xiàng)目工作經(jīng)歷（甲乙方均可），專業(yè)不限，2、熟悉戰(zhàn)略管理BLM、BSC等戰(zhàn)略管理工具，熟悉各種績效管理工具并有成功應(yīng)用設(shè)計(jì)績效管理辦法的經(jīng)歷。

北京協(xié)合運(yùn)維風(fēng)電技術(shù)有限公司（簡稱“協(xié)合運(yùn)維”），是新能源行業(yè)綜合型技術(shù)服務(wù)龍頭企業(yè)。 公司成立于2007年，擁有超過17年的新能源電站運(yùn)行維護(hù)、資產(chǎn)托管及技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。面向新能源發(fā)電設(shè)備、輸變電設(shè)備、綜合能源系統(tǒng)，提供基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的設(shè)備預(yù)警、智能診斷、維修決策、現(xiàn)場運(yùn)維、技改優(yōu)化、備件供應(yīng)與維修等一站式服務(wù)解決方案。公司目前服務(wù)管理300多個(gè)新能源交付單元，全球在運(yùn)維容量突破3000萬千瓦，擁有3000余人的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)?？蛻艉w大型電力集團(tuán)、地方國企、民營投資商、整機(jī)制造商，以及蘋果基金等國內(nèi)外知名企業(yè)。經(jīng)過多年踐行探索，公司形成北京總部管控支持、區(qū)域服務(wù)共享、電站標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的三級管理模式，憑借強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力、完善的平臺(tái)支持、專業(yè)的技術(shù)人員，提供安全、專業(yè)、可靠的新能源運(yùn)營服務(wù)。